UBI SOFT : Résultats 2003-2004 - Excédent brut d'exploitation : 130 millions d'euros, +16 % - Free cash flow*: 58 millions d'euros - 2004-2005 : croissance à deux chiffres et rentabilité accrue
Paris, le 17 juin 2004
· Chiffre d'affaires: 508 millions d'euros, +22.5% (à taux de change constants).
· Taux de marge brute : 65% en hausse de 4 points.
· Excédent brut d'exploitation :
_ en normes comptables françaises : 130 millions d'euros
_ en pro forma : +50 millions d'euros.
· Résultat d'exploitation :
_ en normes comptables françaises : +1,5 million d'euros
_ en pro forma : +20 millions d'euros.
· Résultat net :
_ en normes comptables françaises : -3 millions d'euros
_ en pro forma : +9 millions d'euros
Ce résultat net s'entend avant amortissement des écarts d'acquisition et après gains exceptionnels.
· Free cash flow* : +58 millions d'euros
· Endettement net : 119 millions d'euros, en baisse de 30%.
· Perspectives 2004-2005 : croissance à deux chiffres et rentabilité accrue
- Chiffre d'affaires : croissance supérieure à 10% à taux de change constants, une nouvelle année de gains de part de marché.
- Résultat d'exploitation : 40 à 45 millions d'euros en normes comptables françaises et 38 à 43 millions d'euros en pro forma.
- Résultat net hors éléments exceptionnels (avant amortissement des écarts d'acquisition et des fonds de commerce): 18 à 22 millions d'euros en normes comptables françaises et 17 à 21 millions d'euros pro forma.
- Flux net de trésorerie disponible : +15 à 25 millions d'euros.
"En 2003-2004, Ubisoft s'est de nouveau imposé par la qualité de ses produits. Nous avons créé 2 nouvelles marques : Prince of Persia(R) et Far Cry™, réussi le recentrage de nos développements sur des jeux à haut potentiel, renforcé notre production interne et notre marketing. Nous avons aussi réalisé 3 acquisitions qui viennent enrichir nos équipes d'experts. Enfin, nous avons généré un flux net de trésorerie disponible, hors acquisition, de 58 millions d'euros qui témoigne de la pertinence financière de notre modèle économique. Notre catalogue 2004-2005, principalement composé de suites de marques établies, nous offre une très bonne visibilité sur notre activité. Nous allons poursuivre notre stratégie centrée sur nos studios que nous allons encore renforcer avec l'embauche de 400 nouveaux talents. Nous sommes aujourd'hui le 7ème éditeur indépendant** aux Etats-Unis, 5ème au Royaume-Uni, 3ème en Allemagne et 2nd en France. Notre objectif est désormais d'entrer dans le top 5 américain et de devenir le leader européen dans les trois prochaines années. " a déclaré Yves Guillemot, Président d'Ubi Soft Entertainment.
Principaux éléments du compte de résultat (1) :
| En millions d’euros | normes | pro forma | ||
| comptables | ||||
| françaises | ||||
| (Exercice fiscal clos au 31 mars) | 2002-2003 | 2003-2004 | 2002-2003 | 2003-2004 |
| Chiffre d’affaires | 453.0 | 508.4 | 453.0 | 508.4 |
| Marge brute | 277.3 | 329.9 | 277.3 | 329.9 |
| Excédent Brute d’exploitation | 111.9 | 130.0 | 39.8 | 50.2 |
| Résultat d’exploitation | ||||
| (avant amort. de survaleurs | ||||
| et des fonds de commerce) | 31.6 | 1.5 | 27.1 | 20.1 |
| Résultat financier | 8.2 | -12.1 | 8.2 | -12.1 |
| Résultat exceptionnel | -22.1 | 8.9 | -22.1 | 8.9 |
| Résultat net (avant amort. de survaleurs | ||||
| et des fonds de commerce) | 10.4 | -3.0 | 7.5 | 8.8 |
| Résultat net (après amort. de | ||||
| survaleurs et des fonds de commerce) | 4.9 | -9.0 | 2.0 | 2.8 |
| Bénéfice net par action (avant amort. de | ||||
| survaleurs et des fonds de commerce) (2) | 0.59 | -0.17 | 0.43 | 0.50 |
| Bénéfice net par action (après amort. de | ||||
| survaleurs et des fonds de commerce) (2) | 0.28 | -0.51 | 0.11 | 0.16 |
Résultats 2003-2004 :
Le chiffre d'affaires a progressé de 22.5% à taux de change constants (+12% à taux de change courants). Ubisoft a de nouveau gagné des parts de marché aux Etats-Unis et en Europe. Ainsi, sur 2003, Ubisoft gagne 2 places aux USA et de 1 à 4 places sur les territoires européens des éditeurs indépendants.
La marge brute a gagné 4 points. Elle représente 65% du chiffre d'affaires (contre 61% pour l'exercice 2002-2003) grâce à une proportion plus importante de ventes sur consoles 128 bits (68% en 2003-2004 contre 62% en 2002-2003).
L'excédent brut d'exploitation s'établit ainsi à 130 millions d'euros (+16%). Cette amélioration est liée à la hausse de l'activité commerciale et à l'amélioration de la marge. L'ensemble a généré 53 millions d'euros de marge additionnelle compensée par 35 millions de frais supplémentaires (dont 19 millions de frais marketing).
Le résultat d'exploitation est de 1.5 million d'euros en normes comptables françaises du fait d'une accélération des amortissements et dépréciations de 49 millions d'euros par rapport à l'exercice 2002-2003. En norme pro forma, il s'établit à 20.1 millions d'euros contre 27.1 millions en 2002-2003.
Le résultat financier se compose de :
· 11.8 millions d'euros de frais financiers,
· 1.7 million d'euros de pertes de change,
· 1.5 million d'euros d'amortissement d'investissements financiers,
· 2.9 millions d'euros de gain sur le rachat d'OCEANE 2006 (200 000 titres rachetés à 33 euros au cours du premier trimestre 2003-2004).
Le résultat exceptionnel provient essentiellement de la vente de l'autocontrôle pour un montant de 9.5 millions d'euros.
L'impôt sur les sociétés de 1.4 millions d'euros comprend une charge de 4.2 millions d'euros de crédits d'impôts non activés ou annulés.
Avant amortissement des écarts d'acquisition et fonds de commerce (6 millions d'euros), le résultat net ressort à -3 millions d'euros en normes comptables françaises et à 8.8 millions d'euros en pro forma.
(1) Les comptes détaillés figurent en annexe.
(2) En euros
Free Cash flow : +58 millions d'euros
Ubisoft a dépassé son objectif de génération de flux net de trésorerie disponible grâce à la multiplication par 7 de la marge brute d'autofinancement (soit 39.8 millions d'euros) et à l'amélioration du besoin en fond de roulement de 31 million d'euros qui représente 26% du chiffre d'affaires contre 36.5% en 2002-2003. La génération de flux net de trésorerie disponible hors acquisition ressort à +58 millions d'euros contre -29 millions d'euros en 2002-2003.
Enfin, à 119 millions d'euros, l'endettement net baisse de 51 millions d'euros. Il représente 41% des fonds propres au 31 mars 2004 en normes comptables françaises.
Perspectives 2004-2005 : croissance à deux chiffres et rentabilité accrue.
Ubisoft devrait continuer de gagner des parts de marché et accroître significativement sa rentabilité.
Le catalogue de jeux 2004-2005 est fondé sur de nombreuses suites de franchises de très grande qualité déjà reconnues par les professionnels : Prince of Persia(R) 2 (titre provisoire), Tom Clancy's Splinter Cell(R)3, Tom Clancy's Rainbow Six™: Black Arrow, Myst(R) IV Revelation, Tom Clancy's Ghost Recon 2™, The Settlers Heritage of Kings™, ...
De plus, le Groupe poursuit sa stratégie de création de marques à fort potentiel avec les lancements de Far Cry Instinct™, Brother in Arms™ ainsi qu'un troisième jeu sur un nouveau segment qui sera annoncé prochainement.
L'objectif de vente de l'ensemble de ces produits majeurs s'élève à plus de 13 millions d'unités sur l'exercice 2004-2005.
Ainsi, le Groupe prévoit une croissance organique à taux de change constants supérieure à 10% dans un marché attendu en progression de 3 à 5%. Sur le premier trimestre 2004-2005, Ubi Soft anticipe un chiffre d'affaires compris entre 58 et 62 millions d'euros.
Le résultat d'exploitation pourrait être compris entre 40 et 45 millions d'euros en normes comptables françaises et 38 à 43 millions d'euros en pro forma. Hors élément exceptionnel, le résultat net (avant amortissement des écarts d'acquisition et des fonds de commerce) serait compris entre 18 et 22 millions d'euros en normes comptables françaises et 17 à 21 millions d'euros en pro forma. Le Groupe devrait générer un flux net de trésorerie disponible compris entre 15 millions d'euros et 25 millions d'euros sur l'exercice.
Le chiffre d'affaires du premier trimestre 2004-2005 sera publié le 27 juillet prochain.
Notes :
* Free cash flow est le flux net de trésorerie disponible. Le Flux net de trésorerie disponible est défini comme le flux net de trésorerie provenant des opérations d'exploitation diminué des investissements relatifs au cycle d'exploitation (à l'exclusion des investissements financiers et de ceux relatifs à la croissance externe).
Les normes comptables Pro forma US GAAP consistent à passer en charge d'exploitation les frais de R&D interne.
* *:Canada: Source AC Nielsen, USA: Source NPD - all formats - Independent publishers, UK : Source Chart Track - all formats - Independent publishers, Germany: Source Media Control - all formats - Independent publishers
France: Source Gfk - Turnover classification, publishing + distribution - all formats - Independent publishers and manufacturers
-fin -
(C) 2004 Ubi Soft Entertainment. Based on Prince of Persia(R) created by Jordan Mechner. All Rights Reserved. Ubi Soft and the Ubi Soft logo are trademarks of Ubi Soft Entertainment in the U.S. and/or other countries. Prince of Persia is a trademark of Jordan Mechner used under license by Ubi Soft Entertainment.
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A propos d'Ubisoft™:
Ubisoft est un producteur et un éditeur mondial de jeux interactifs. Leader dans son domaine, le groupe propose une gamme de produits diversifiée qui ne cesse de s'enrichir. Ubisoft développe ses propres produits et s'associe également à des développeurs de renom. L'ambition du groupe est de fournir au public des jeux d'excellente qualité afin de favoriser le partage d'émotions fortes. Créé en 1986, Ubisoft est présent dans 21 pays dont les Etats-Unis, le Canada, l'Allemagne, la France et la Chine. Le groupe diffuse ses produits et les produits d'éditeurs tiers dans plus de 50 pays. Pour l'exercice 2003-2004, son chiffre d'affaires atteint 508 millions d'euros, en hausse de 12.5% par rapport à l'exercice précédent. Plus d'informations : www.ubi.com
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Comptes consolidés au 31 mars 2004
I.- Bilan consolidé au 31 mars 2004
| ACTIF | Brut | Amort/ | Net | Net | Net |
| Dépr | |||||
| KE | KE | KE | KE | KE | |
| 31.03.04 | 31.03.04 | 31.03.04 | 31.03.03 | 31.03.02 | |
| Ecarts d’acquisition / Marques | 135.394 | 18.513 | 116.881 | 108.200 | 111.970 |
| Immobilisations incorporelles | 354.625 | 201.439 | 153.186 | 175.827 | 163.303 |
| Immobilisations corporelles ( *) | 36.184 | 23.318 | 12.866 | 14.099 | 13.353 |
| Immobilisations financières | 5.913 | 3.893 | 2.020 | 10.022 | 20.496 |
| Titres mis en équivalence | 325 | - | 325 | ||
| Actif immobilisé | 532.441 | 247.163 | 285.278 | 308.148 | 309.122 |
| Stocks et en-cours | 39.003 | 3.875 | 35.128 | 38.148 | 48.645 |
| Avances et acomptes versés | 31.776 | - | 31.776 | 48.303 | 55.097 |
| Clients et comptes rattachés | 97.776 | 1.562 | 96.214 | 117 184 | 87 072 |
| Autres créances et comptes de régularisation (**) | 88.545 | 111 | 88.434 | 102 760 | 64 068 |
| Valeurs mobilières de placement | 43.359 | 227 | 43.132 | 24.211 | 40.365 |
| Disponibilités | 77.076 | 161 | 76.915 | 97.905 | 30.548 |
| Actif circulant | 377.535 | 5.936 | 371.599 | 428 511 | 325.795 |
| Total Actif | 909.976 | 253.099 | 656.877 | 736.659 | 634.917 |
| PASSIF | KE | KE | KE | ||
| 31.03.04 | 31.03.03 | 31.03.02 | |||
| Capital | 5.450 | 5.437 | 5.384 | ||
| Primes | 269.588 | 268.954 | 266.406 | ||
| Réserves consolidées | 27.602 | 25.490 | 29.006 | ||
| Résultat consolidé | -9.023 | 4.854 | 7.953 | ||
| Subvention d’investissement | 33 | 93 | 306 | ||
| Capitaux propres (Part du Groupe) | 293.650 | 304.828 | 309.055 | ||
| Intérêts minoritaires | 0 | 0 | 0 | ||
| Provisions pour risques et charges | 1.932 | 702 | 481 | ||
| Dettes financières (1) | 243.592 | 299.394 | 228.897 | ||
| Comptes courants d’associés | 0 | 0 | 1.187 | ||
| Avances et acomptes reçus | 251 | 237 | 3.637 | ||
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 63.251 | 78 335 | 56 187 | ||
| Autres dettes et comptes de régularisation | 54.201 | 53 163 | 35 473 | ||
| Total des dettes | 361.295 | 431 129 | 325 381 | ||
| Total Passif | 656.877 | 736.659 | 634.917 | ||
| (1) dont part à moins d’un an : | 70.920 | 105.673 | 38.015 | ||
| dont part à plus d’un an : | 172.672 | 193.721 | 190.882 | ||
* dont immobilisations corporelles nettes financées par crédit-bail : 649 KE
** dont avances aux entreprises liées non consolidées par intégration globale ou proportionnelle au 31 mars 2004 : 34 KE
II.- Compte de résultat consolidé au 31 mars 2004 en KE
| K E | KE | KE | |
| 31.03.04 | 31.03.03 | 31.03.02 | |
| Chiffre d’affaires | 508.444 | 452.952 | 368.961 |
| Autres produits d’exploitation | 100.111 | 86.955 | 93.346 |
| Achats consommés | -178.515 | -175.637 | -151.941 |
| Charges de personnel | -115.730 | -99.221 | -93.012 |
| Autres charges d’exploitation | -176.648 | -147 330 | -116.200 |
| Impôts et taxes | -4.769 | -3.561 | -3.477 |
| Dotations aux amortissements et aux provisions | -131.365 | -82.586 | -66.715 |
| Résultat d’exploitation | 1.528 | 31.572 | 30.962 |
| Charges et produits financiers | -12.082 | 8.173 | -10.560 |
| Résultat courant des entreprises intégrées | -10.554 | 24.517 | 20.402 |
| Charges et produits exceptionnels | 8.938 | -22 081 | 2.177 |
| Impôts sur les résultats | -1.420 | -7.298 | -9.216 |
| Résultat net des entreprises intégrées | |||
| (avant DAM écart d’acquisition) | -3.036 | 10.366 | 13.363 |
| Quote-part dans les résultats des | |||
| entreprises mises en équivalence | 34 | 0 | 0 |
| Dotations aux amortissements | |||
| des écarts d’acquisition | -6.021 | -5.512 | -5.410 |
| Résultat net de l’ensemble consolidé | -9.023 | 4.854 | 7.953 |
| Part des intérêts minoritaires | 0 | 0 | 0 |
| Résultat net (Part du groupe) | -9.023 | 4.854 | 7.953 |
| Résultat net par action | -0,51 | 0,28 | 0,46 |
| Résultat net dilué par action | |||
| (calculé selon l’avis n°27 de l’OEC) | -0,2 | 0,38 | 0,48 |
Différences de présentation entre le 31 mars 2004 et les exercices précédents :
Bilan
| Ancienne | Nouvelle | |||
| présentation | présentation | |||
| 31.03.03 | 31.03.02 | 31.03.03 | 31.03.02 | |
| Clients et comptes rattachés | 153.304 | 106.478 | 117.184 | 87.072 |
| Autres créances et comptes | ||||
| de régularisation | 105.457 | 70.176 | 102.760 | 64.068 |
| Dettes fournisseurs et | ||||
| comptes rattachés | 81.032 | 62.295 | 78.335 | 56.187 |
| Autres dettes et comptes | ||||
| de régularisation | 89.283 | 54.879 | 53.163 | 35.473 |
Les comptes clients sont maintenant nettés des RFA, des provisions pour retour et baisse de prix, et des comptes clients créditeurs.
Les comptes fournisseurs sont maintenant nettés des avoirs à recevoir et des comptes fournisseurs débiteurs.
Compte de résultat
| Ancienne | Nouvelle | |||
| présentation | présentation | |||
| 31.03.03 | 31.03.02 | 31.03.03 | 31.03.02 | |
| Résultat d’exploitation | 37.057 | 30.962 | 31.572 | 30.962 |
| Résultat financier | -12.540 | -10.560 | 8.173 | -10.560 |
| Résultat exceptionnel | -6.853 | 2.177 | -22.081 | 2.177 |
Les gains sur rachat d'OC sont maintenant comptabilisés en produits financiers, et non plus en produits exceptionnels.
Les projets abandonnés se trouvent désormais au niveau du résultat d'exploitation au lieu du résultat exceptionnel.
III.- Tableau de financement consolidé au 31 mars 2004
Tableau des flux de trésorerie selon l'avis n°30 de l'OEC
| 31.03.04 | 31.03.03 | |
| KE | KE | |
| Flux d’exploitation | ||
| Bénéfice net | -9.023 | 4.854 |
| Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence | -34 | - |
| Amortissement des immobilisations | ||
| corporelles et incorporelles | 124.559 | 80.082 |
| Amortissement des charges à répartir | 3.018 | 3.597 |
| Amortissement net de reprise des écarts d’acquisition | 6.019 | 5.340 |
| Variation des provisions | -17.581 | 21.957 |
| Subvention | -61 | -332 |
| Flux liés aux cessions d’immobilisations | 385 | 150 |
| Marge brute d’autofinancement | 107.282 | 115.648 |
| Stocks | -851 | 8.165 |
| Clients | 17.102 | -51.572 |
| Avances | 14.223 | 6.667 |
| Autres actifs | 10.332 | -48.284 |
| Fournisseurs | -11.328 | 21.187 |
| Autres passifs | 1.639 | 39.993 |
| Total des flux BFR | 31.117 | -23.844 |
| Flux liés aux investissements | ||
| Acquisitions d’immobilisations incorporelles | -95.071 | -92.879 |
| Acquisitions d’immobilisations corporelles | -5.608 | -7.937 |
| Acquisitions de titres de participation | -6.448 | -3.088 |
| Acquisitions d’autres immobilisations financières | -645 | -339 |
| Charges à répartir | -1.099 | -222 |
| Cessions des immobilisations | 153 | 2.939 |
| Remboursement des prêts et | ||
| autres immobilisations financières | 519 | 11.261 |
| Variation de périmètre (1) | -1.678 | -1.173 |
| Total des flux liés aux investissements | -109.877 | -91.438 |
| Flux des opérations de financement | ||
| Nouveaux emprunts à long et moyen terme | 56.694 | 604 |
| Remboursement des emprunts | -11.857 | -57.851 |
| Augmentation de capital | 13 | 53 |
| Augmentation de la prime d’émission | 633 | 405 |
| Augmentation de la prime de conversion | 1 | - |
| Augmentation de la prime d’émission des BSA | - | 2 |
| Augmentation de la prime d’émission du PEG | - | 930 |
| Subventions reçues | - | 120 |
| Remboursement des comptes courants des actionnaires | - | -1.233 |
| Autres flux | -5 | - |
| Total des flux des opérations de financement | 45.479 | -56.970 |
| Incidence des écarts de conversion | 503 | -3.311 |
| Variation de trésorerie | 74.504 | -59.915 |
| Trésorerie nette à l’ouverture de l’exercice | -22.292 | 37.623 |
| Trésorerie nette à la clôture de l’exercice | 52.212 | -22.292 |
| (1) dont trésorerie des sociétés acquises et cédées | -297 | 256 |
Tableau des flux de trésorerie pour comparaison
avec les autres acteurs du secteur (par rapport aux comptes retraités)
| 31.03.04 | 31.03.03 | |
| KE | KE | |
| Flux d’exploitation | ||
| Bénéfice net | -9.023 | 4.854 |
| Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence | -34 | - |
| Amortissement des logiciels de jeux (interne et externe) | 114.937 | 72.016 |
| Amortissement des autres immobilisations | ||
| incorporelles et corporelles | 9.622 | 8.066 |
| Amortissement des charges à répartir | 3.018 | 3.597 |
| Amortissement net de reprise des écarts d’acquisition | 6.019 | 5.340 |
| Variation des provisions | 5.139 | -991 |
| Quote-part des subventions virées au résultat | -61 | -332 |
| Frais de développement interne, | ||
| de développement de licences et marques | -89.797 | -86.770 |
| Marge brute d’autofinancement | 39.820 | 5.780 |
| Stocks | -851 | 8.165 |
| Clients | 17.102 | -51.572 |
| Avances et acomptes | 14.223 | 6.667 |
| Autres actifs | 10.332 | -48.284 |
| Fournisseurs | -11.328 | 21.187 |
| Autres passifs | 1.639 | 39.993 |
| Total des flux BFR | 31.117 | -23.844 |
| Total des Flux d’exploitation | 70.937 | -17.914 |
| Flux liés aux investissements | ||
| Acquisitions d’immobilisations corporelles | ||
| et autres immobilisations incorporelles | -10.882 | -14.046 |
| Acquisitions de titres de participation | ||
| et autres immobilisations financières | -7.093 | -3.427 |
| Charges à répartir | -1.099 | -222 |
| Cessions des immobilisations | 153 | 2.939 |
| Flux liés aux cessions d’immobilisations | 385 | 150 |
| Cession immobilisations financières | 519 | 11.261 |
| Provision sur titres | -22.720 | 22.948 |
| Variation de périmètre (1) | -1.678 | -1.173 |
| Total des flux liés aux investissements | -42.415 | 18.430 |
| Flux des opérations de financement | ||
| Emprunts à long et moyen terme | 44.837 | -57.247 |
| Augmentation de capital | 647 | 1.390 |
| Subventions reçues | - | 120 |
| Remboursement des comptes courants des actionnaires | - | -1.233 |
| Autres flux | -5 | - |
| Total des flux des opérations de financement | 45.479 | -56.970 |
| Incidence des écarts de conversion | 503 | -3.311 |
| Variation de trésorerie | 74.504 | -59.915 |
| Trésorerie nette à l’ouverture de l’exercice | -22.292 | 37.623 |
| Trésorerie nette à la clôture de l’exercice | 52.212 | -22.292 |
La trésorerie nette est calculée en fonction des valeurs brutes des disponibilités et VMP, contrairement à l'endettement net financier (XIII) qui est calculé sur une base nette.
Questions-Réponses
Vos estimations de chiffre d'affaires 2004-2005 sont faites sur une base de taux de change constant. Quel est le taux de change de référence et quelle est la part de CA prévue sur les USA ?
Pour le dollar, nous utilisons pour nos budgets un taux de 1,22. Nous pensons que l'Amérique du Nord devrait représenter environ 50% de l'activité 2004-2005.
Pouvez vous donner le détail de votre poste " autres produits immobilisés " ?
Il est composée de :
- 79.8 millions d'euros de production immobilisée
- 2 millions d'euros d'outils logiciels de gestion
- 11.5 millions d'euros de subventions
- 2.9 millions d'euros en reprise de provisions
- 2.6 millions d'euros de transfert de charges
- 1.2 million d'euros d'autres produits
Quel est l'impact d'une baisse du dollar sur votre résultat d'exploitation 2003-2004 et 2004-2005?
Compte tenu de la contribution de la filiale américaine, du coût des studios de développement facturés en dollar et des licences libellées dans cette monnaie, le risque dollar se situe à environ 60 millions de dollars en 2003-2004. Ce risque est couvert d'une année sur l'autre.
Au taux moyen du dollar en 2003-2004 (environ 1.18$/E contre $0.98 pour 1 euros en 2002-2003), on peut dire que le résultat d'exploitation 2003-2004 aurait été proche de 11.5 millions d'euros à taux constant.
De la même manière notre estimation du résultat d'exploitation de 40-45 millions d'euros pour 2004-2005 serait sans doute plus élevée d'environ 2 millions d'euros à taux constant.
Combien reste t'il d'obligations convertibles et d'OCEANE 2006 au 31 mars 2004?
Sur l'obligation convertible 2005 il reste 25 millions d'euros (151 087 titres à 164.64 euros) et sur l'OCEANE 2006, il reste 92 millions d'euros (1 749 301 titres à 52.70 euros). Nous avons réalisé une émission d'OBSAR en novembre 2003 pour un montant de 55 millions d'euros.
Quels impacts attendez vous du passage aux normes IFRS ?
La présentation des comptes consolidés en normes IAS/IFRS est prévue sur l'exercice clos au 31 mars 2006 avec un comparatif de l'exercice 2004-2005. Ubisoft a adopté une méthodologie projet pour la mise en place du nouveau référentiel comptable international, la démarche se déroule en quatre phases :
- la première étape a été consacrée à la constitution du groupe de travail et à la mise en place d'un calendrier et d'un plan d'actions,
- la deuxième étape a porté sur le diagnostic de l'information financière et l'analyse des divergences,
- la troisième étape correspond à la mise en oeuvre opérationnelle et à l'adaptation des procédures et du système d'information,
- enfin la quatrième étape consistera à déployer le processus de consolidation et de refonte des états financiers annuels selon les normes IAS/IFRS.
Le groupe de travail avance conformément au plan d'actions fixé et s'apprête à déployer la phase trois.
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