HIGH CO. : Résultats semestriels 2003
- Résultats semestriels 2003 : la Communication en France pénalise les excellentes performances du pôle Solutions
- Marge opérationnelle (REX/MB) de 11% au premier semestre
- Maintien en cette fin d'année 2003 de conditions d'activité difficiles dans les métiers de Communications en France et dans une moindre mesure au Royaume Uni
- Perspectives 2004 plus encourageantes
Principaux indicateurs financiers en ME
| Marge Brute | 36,77 | 39,38 | - 6,6% | - 10,1% |
| REX | 4,10 | 9,36 | - 56,2% | |
| Résultat net des sociétés intégrées | - 0,08 | 5,11 | N/S | |
| RNPdG | - 6,10 | 0,66 | N/S | |
| Dette nette | 37,91 | 33,28 (1) |
(1) au 31/12/2002
Résultats semestriels 2003 : la Communication en France pénalise les excellentes performances du pôle Solutions
· Le premier semestre aura été marqué par une baisse de près de 25% des activités de Consulting et de Communication en France. En revanche, l'activité de Communication en Espagne et les activités de Solutions affichent quant à elles des taux de croissance organique supérieurs à 20% . Les solutions représentent maintenant 32% de la Marge Brute du Groupe ce semestre.
· Les six premiers mois de l'exercice 2003 se soldent par une Marge Brute consolidée de 36,77 M EUR en baisse de 6,6% et de 10,1% à périmètre et taux de change EUR/GBP constant. Le Chiffre d'affaires semestriel est de 128,68M E.
· Le résultat d'exploitation du Groupe baisse de 56% à 4,10 ME (Marge opérationnelle de 11,1%). La progression sensible de la marge opérationnelle dans les Solutions à 32% (premiers bénéfices de Scan Coupon, REX Belgique + 50%) ne permet pas de compenser la contribution négative de K.agency en France, qui abaisse la marge opérationnelle du pôle Consulting & Communication à 1% ce semestre.
· Le RNSI ressort à - 0,08 ME et le RNPdG à - 6,10 ME après survaleurs récurrentes (4,3 ME) et exceptionnelles (1,5 ME)
Objectifs 2003
· Le Groupe a accompli ce semestre un travail de restructuration important de son pôle Consulting & Communication en France, en réduisant de 12% ses effectifs, en procédant à des changements de management dans ses filiales françaises (K.agency, thebrandcity, et Lonsdale) et achève la fusion de ses principales structures juridiques dans les quatre pays européens où il est présent.
· Les résultats 2003 resteront impactés par le maintien de conditions économiques difficiles dans les Communications en France, dans une moindre mesure au Royaume Uni (MB Groupe T3 entre - 6% et - 8%) et les coûts exceptionnels liés au plan de restructuration en France (environ 3 ME en année pleine).
Perspectives 2004
Le Groupe reste plus optimiste pour 2004 pour les raisons suivantes :
· Effet ' année pleine ' du travail de restructuration et d'abaissement des coûts de structure en France
· Montée en puissance de l'offre Européenne en Marketing Services (deux clients historiques britanniques viennent de commencer à travailler avec les agences françaises ou espagnoles)
· Fidélité des grands comptes clients du Groupe (Casino, Nokia, Amena)
· Nombreux relais de croissance (secteurs/zones géographiques) dans les Solutions
Le Groupe se met en configuration pour retrouver rapidement le chemin de la croissance en Europe. Il vient de trouver un accord de principe avec son actionnaire WPP pour repousser de 2004 à 2009 une dette convertible de 8,3 ME, et est sur le point de signer des accords de partenariat avec des agences indépendantes de Marketing Services dans les principaux pays où il n'est pas encore présent.
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