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société :

NEXITY

secteur : Participation et promotion immobilières
jeudi 24 juillet 2025 à 16h00

Nexity - Communiqué de presse résultats semestriels 2025


RÉSULTATS SEMESTRIELS 2025

RETOUR À UN RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT1 POSITIF DÈS LE S1

FORTE DYNAMIQUE DES ACCÉDANTS

SÉCURISATION RENFORCÉE DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE JUSQU’EN 2028

PERSPECTIVES 2025 CONFIRMÉES

Retour à un résultat opérationnel courant1 Groupe positif dès le S1, grâce à des leviers bien engagés 

Adaptation de l’activité commerciale au marché ; poursuite de la forte dynamique des accédants (+34% sur le S1)

Sécurisation renforcée de la structure financière jusqu’en 2028

Perspectives 2025 confirmées4

COMMENTAIRE DE VÉRONIQUE BÉDAGUE, PRÉSIDENTE-DIRECTRICE GÉNÉRALE

« L’activité commerciale du premier semestre, en nette amélioration sur le T2, confirme la capacité d’adaptation de Nexity à son marché avec notamment la poursuite de la très forte dynamique des accédants qui progressent de 34% sur le semestre, grâce au positionnement et à l’attractivité de notre offre commerciale.
La transformation menée en 2024 porte ses fruits et nous permet de renouer avec la profitabilité opérationnelle dès le S1, grâce notamment à la mise en production depuis 2024 d’opérations parfaitement calibrées aux nouvelles conditions de marché et à l’activation des économies de la base de coûts.
Nous sommes à un point d’inflexion et cette dynamique est amenée à s’amplifier avec la montée en puissance de notre nouvelle organisation dans l’ensemble des territoires. Axé sur le développement sélectif et la rentabilité, le New Nexity va nous permettre de garder un temps d’avance et de renouer avec la croissance rentable dès 2025, tout en poursuivant la maitrise de notre bilan. »

CHIFFRES CLÉS DU PREMIER SEMESTRE 2025

Activité commerciale – FranceS1 2024S1 2025Variation vs. S1 2024
Réservations Immobilier résidentiel

   
Volume5 060 lots4 278 lots-15%
Valeur1 060 M€930 M€-12 %
    
 T1 2025 S1 2025Variation vs. mars-2025
Backlog Aménagement et Promotion

Promotion immobilier résidentiel
Promotion immobilier tertiaire
4 Md€

4 Md€
41 M€
4 Md€

4 Md€
26 M€
-1%

Stable
-37%

Comme annoncé lors de la publication des résultats annuels 2024, la communication financière est alignée avec le référentiel IFRS à compter du 1er janvier 2025

 
Résultats financiers (en M€)S1 2024S1 2025Variation vs. S1 2024
Chiffre d’affaires « New Nexity » (1)1 4821 301-12%
Résultat opérationnel courant « New Nexity » (1)(54)6+60 M€
Marge opérationnelle (en % du chiffre d’affaires)na0,5%na
Résultat net part du Groupe
Dont plus-value de cession
45
183
(44)
-
(89) M€
-
Endettement net (2)

31-déc-202430-juin-2025Variation vs. déc-2024
330398+68 M€

(1)   Hors activités à l’international et activités cédées
(2)   Endettement net avant obligations locatives.

Suite aux cessions des activités Administration de biens et Nexity Property Management, finalisées en 2024, le chiffre d’affaires et le résultat opérationnel courant 2024 de ces activités sont isolés dans les tableaux de ce document sur une ligne « activités cédées ».

I - PERFORMANCES PAR PÔLE

Aménagement et Promotion - Immobilier Résidentiel

L’offre commerciale à fin juin 2025 s’élève à 5 279 lots, soit une baisse de 20% par rapport à fin juin 2024, liée à la poursuite du développement sélectif et au travail de recalibrage et d’adaptation de l’offre mené sur 2024. Cette baisse reflète l’adaptation du Groupe aux nouvelles conditions de marché avec un ratio offre commerciale / marché total5 au niveau de 2019. L’offre est en légère hausse depuis le T1 2025 (+2%), marquant la reconstitution d’une offre adaptée.

Activité commerciale

Dans un marché du logement qui reste dégradé depuis le début de l’année, impacté par l’effet des premiers ralentissements dans la délivrance des permis de construire et la fin du dispositif Pinel fin 2024, Nexity a enregistré un total de 4 278 réservations sur la période, une baisse de 15% en volume mais avec un effet prix favorable (-12% en valeur).

Le backlog s’élève à 4,0 Md€, stable vs. T1 2025, soit l’équivalent de 1,6 année d’activité.

Performances financières du premier semestre 2025

En millions d'euros S1 2024S1 2025Variation
Chiffre d'affaires1 1171 064- 5%
Résultat opérationnel courant(56)4+60 M€
Marge (en % du CA)-5,0%0,3%na

Aménagement et Promotion - Immobilier Tertiaire

Dans un contexte de marché toujours en bas de cycle, Nexity n’a pas enregistré comme anticipé de prises de commande significatives sur le premier semestre (10 M€ au total).

La démarche du Groupe en matière de diversification des actifs tertiaires est bien engagée, avec une bonne dynamique dans les appels à projets, couvrant une large typologie de biens : hôtels, cinémas, hôpitaux, centres régionaux, etc.

Performances financières du premier semestre 2025

En millions d'eurosS1 2024S1 2025Variation
Chiffre d'affaires18231- 83%
Résultat opérationnel courant 81- 85%
Marge (en % du CA)4,2%3,6%-0,51 pts

Le chiffre d’affaires de l’activité aménagement et promotion tertiaire s’élève à 31 M€ à fin juin 2025, une baisse de 83% par rapport à fin juin 2024 qui s’explique par la livraison des projets tertiaires d’envergure (LGC, Reiwa et Carré Invalides) en 2024, représentant pour rappel une surface de 175 000 m², et au non-rechargement du backlog sur les deux derniers exercices.

Le résultat opérationnel courant atteint 1 M€.

Services

Le chiffre d’affaires des Services, s’élève à 206 M€ à fin juin 2025, en hausse de 12%, porté par l’exploitation et la distribution.

Performances financières du premier semestre 2025

En millions d'euros (hors activités cédées) S1 2024S1 2025Variation
Chiffre d’affaires 183206+ 12%
Exploitation 128145+ 13%
Distribution 4451+ 17%
Gestion119- 19%
Résultat opérationnel courant (1)14+15 M€
Exploitation 818+10 M€
Distribution (10)(4)+6 M€
Gestion10(1) M€
Marge (en % du CA)-0,5%6,8%+7,3 pts

Le résultat opérationnel courant des activités de Services, hors activités cédées s’élève à 14M€
(vs. -1 M€ au S1 2024), soit une amélioration de 15 M€ tirée principalement par les métiers d’exploitation (taux de marge de 12,5% vs. 6,3% au S1 2024) ainsi que par la bonne reprise commerciale et par la maitrise des coûts de structure sur la distribution.

II – RÉSULTATS CONSOLIDÉS – IFRS

Suite à la décision d’aligner la communication financière avec le reporting IFRS à compter du 1er janvier 2025, et ce dans un souci de simplification, les indicateurs et données financières dans le présent communiqué sont tous issus du reporting IFRS. Pour rappel ; la communication financière était basée jusqu’au 31 décembre 2024 sur le reporting opérationnel avec la présentation des coentreprises en intégration proportionnelle.

En millions d’euros S1 2024 S1 2025 Variation 2025/2024
Chiffre d’affaires consolidé 1 581 1 302 -18%
Résultat opérationnel courant New Nexity (54) 6 +60 M€
Résultat opérationnel courant activités à l’international (16) (6) 10 M€
Résultat opérationnel courant activités cédées 6 - na
Résultat opérationnel courant  (64) 0 +64 M€
Résultat non courant 117 (10) na
Résultat opérationnel  53 (10) (63) M€
Quote-part dans les résultats d’entreprises mises en équivalence (0) 2 +2 M€
Résultat opérationnel après quote-part dans les résultats d’entreprises
mises en équivalence
 52 (9) (61) M€
Résultat financier (52) (42) +10 M€
Impôts sur les bénéfices  44 13 (30) M€
Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence (2) (3) (1) M€
Résultat net 42 (40) (83) M€
Participations ne donnant pas le contrôle 3 (4) (7) M€
Résultat net part des actionnaires de la société-mère 45 (44) (89) M€

Chiffre d’affaires

En millions d'euros S1 2024S1 2025 Variation
2025/2024
Aménagement et Promotion  1 299 1 095  -16%
Immobilier résidentiel   1 117 1 064  - 5%
Immobilier tertiaire  182 31  - 83%
Services  183 206  + 12%
Exploitation  128 145  + 13%
Distribution  44 51  + 17%
Gestion  11 9  - 19%
Autres activités  -                      -  na
Chiffre d'affaires New Nexity  1 482 1 301  -12%
Chiffres d’affaires activités à l’international  3 0  na
Chiffre d'affaires activités cédées  96 -  na
Chiffre d'affaires        1 581         1 302  -18%

Le chiffre d’affaires du premier semestre 2025 s’établit à 1 302 M€, en retrait de -12% à périmètre constant9 par rapport au premier semestre 2024 (-18% hors retraitement des activités cédées en 2024 et activités à l’international).

Résultat opérationnel

  S1 2024 S1 2025    
En millions d'euros Résultat opérationnel
Taux de
marge
 Résultat opérationnel
Taux de
marge
    
Aménagement et Promotion (48)-3,7% 50,4%     
Immobilier résidentiel (56)-5,0% 40,3%     
Immobilier tertiaire (1) 84,2% 13,6%     
Services  (1)-0,5% 146,8%     
Autres activités (5)na (13)na     
Résultat opérationnel courant New Nexity  (54)-3,7% 60,5%     
Activités à l’international (2) (16)na (6)na     
Activités cédées (3) 6na -na     
Résultat opérationnel courant (64)-4,1% 00,0%     
Résultat opérationnel non courant (4) 117na (10)na     
Résultat opérationnel 533,3% (10)-0,8%     
(1) NCG désormais inclut en Immobilier tertiaire
(Classée anciennement en Services)

          
(2) Yc plus-values de cession et ajustement des structures     
(3) Activités cédées ADB et NPM en 2024      
(4) Yc plus-values de cession ADB et NPM en 2024      

Le résultat opérationnel courant « New Nexity », hors activités à l’international et hors activités cédées s’élève à 6 M€, en progression de 60 M€.

Impacté au premier semestre 2024 par le plan de transformation, et l’ajustement de l’offre pour (57)M€, le retour à un résultat opérationnel courant positif dès le S1, a notamment été permis grâce à l’activation des leviers suivants :

Le résultat opérationnel non courant intègre sur le premier semestre une charge de 10 M€ liée à la RCC10 en cours dans le cadre de la rationalisation du portefeuille de marque en régions. Il intégrait notamment au 30 juin 2024 la plus-value relative à la cession de l’ADB pour 183 M€.

Autres éléments du compte de résultat

III - STRUCTURE FINANCIÈRE

Endettement et Liquidité

L’endettement net du Groupe avant obligations locatives s’élève à 398 M€ à fin juin, une hausse limitée (+68 M€) comparativement aux hausses observées historiquement au premier semestre du fait de la saisonnalité des activités de promotion, grâce notamment à la poursuite d’une gestion stricte du BFR (cf. section dédiée ci-dessous).


En millions d'euros
 31-déc-2430-juin-25 Variation 2025/2024
Emprunts obligataires et autres 796496(300)
Dettes bancaires et billets de trésorerie 300507+207
Dette brute  1 0961 003 (93)
Trésorerie nette et autres (766)(605) +161
Endettement financier net avant obligations locatives 330398+68

Adaptation du financement bancaire et des covenants

Le Groupe a renégocié sur le premier semestre une trajectoire de ratio de levier financier avec ses partenaires bancaires et porteurs obligataires Europ PP, adaptée au nouveau cycle immobilier et à l’amélioration attendue de la profitabilité du New Nexity.

Besoin en fonds de roulement

(En millions d'euros) 31-déc-2430-juin-25 Variation
Aménagement et Promotion 746743 (3)
Immobilier résidentiel 802782 (19)
Immobilier tertiaire (56)(39) +17
Services 214 (18)
Exploitation (64)(71) (6)
Distribution 8068 (12)
Gestion 66 +0
Autres activités (37)(13) +24
Total BFR New Nexity hors impôt 730734 +3
Activités à l’international (1) 99117 +17
Total BFR hors impôt 830850 +21
Impôts sur les sociétés 25 +3
Besoin en fonds de roulement (BFR) 832856 +24
(1) Activités à l'International en Gestion extinctive (Allemagne, Italie et Belgique)   

Le BFR ressort à 856 M€ vs 832 M€ au 31 décembre 2024, une hausse limitée de 24 M€ vs. le pic saisonnier de BFR historiquement observé au premier semestre.

IV –RSE : ACCÉLÉRER LA TRANSITION ENVIRONNEMENTALE DE LA VILLE

Une nouvelle stratégie de transition environnementale :

Nexity a poursuivi sur le premier semestre le déploiement de sa stratégie environnementale ambitieuse. Réhaussée en 2022 pour le carbone et la biodiversité, elle a été revue en 2024 pour donner naissance à un plan de transition « Impact 2030 » avec des objectifs à horizon 2030 et intégrant les enjeux d’adaptation, d’eau, de sobriété et de circularité. Un rapport dédié a été publié en mai dernier :
Lien vers le rapport de transition environnementale 2024

Une ambition accrue sur les 3 piliers et résultats bien orientés au S114 :

L’ambition carbone du Groupe est de diminuer de 42% le poids carbone par m² des livraisons entre 2019 et 2030, soit un niveau 10% meilleur que la RE202015. Cela passe par un travail sur l’existant, notamment par des opérations de réhabilitation et de régénération urbaine, et par le développement d’un immobilier bas carbone qui s’appuie sur nos expertises techniques et notre capacité à recourir à des procédés constructifs à faible impact. A noter le lancement sur le T2 des premières opérations dans le cadre du partenariat stratégique avec Maitre Cube, leader de la construction bois hors site, portant l’ambition commune de réaliser 30.000 m² de construction bois hors site d’ici 2028.

Les opérations du Groupe au stade du permis de construire au cours du premier semestre ont atteint en moyenne un niveau 10% plus performant que la RE2020 seuil 2025.

Si notre politique biodiversité 2022 visait à situer le Groupe parmi les pionniers de la mesure de la biodiversité des opérations, le plan « impact 2030 » prévoit pour l’ensemble des opérations la réalisation d’un diagnostic écologique ainsi que l’analyse de solutions de récupérations des eaux de pluie ou de traitement des eaux grises.

Le Groupe a d’ailleurs conclu un partenariat avec Odalie portant sur le déploiement d’Aquapod, une solution inédite de traitement des eaux grises au sein des bâtiments permettant de limiter les consommations d’eau potable.

Notre politique en matière de ressources s’appuie notamment sur l’accélération de la réhabilitation de l’existant et la régénération urbaine.

13% des opérations étudiées en comité d’engagement sur les 18 derniers mois s’inscrivent dans la régénération urbaine.

Pour rappel, le DEU 2024 de Nexity intègre un État de durabilité en application de la directive CSRD, qui présente tous les enjeux en matière d’Environnement, de Social et de Gouvernance du Groupe et les actions menées : lien vers état de durabilité 2024

V –GOUVERNANCE

Toutes les résolutions soumises au vote de l’Assemblée générale du 22 mai dernier ont été dûment adoptées, parmi lesquelles :

Par ailleurs, le Conseil d’administration qui s’est réuni post assemblée générale a notamment :

Également à la suite de la démission de Monsieur Jérôme Grivet de son mandat d’administrateur en date du 16 Juin 2025, le Conseil, après examen par le Comité des rémunérations et des nominations, a coopté Monsieur Serge Magdeleine (Directeur général du LCL) pour la durée du mandat restant à courir, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale annuelle statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027. Cette décision sera soumise à ratification de la prochaine Assemblée générale. Monsieur Serge Magdeleine remplacera par ailleurs Monsieur Jérôme Grivet en qualité de membre du Comité d’audit et des comptes et du Comité stratégique et des investissements.

Enfin la Société La Mondiale a indiqué que son représentant permanent serait désormais Monsieur Fabrice Heyriès (Directeur Général AG2R LA MONDIALE) en remplacement de Monsieur Benoit Courmont à compter du 15 juillet 2025.

Le Conseil d’administration est ainsi composé à date de 10 administrateurs16, dont 6 administrateurs indépendants et 5 femmes, en ligne avec les recommandations du code AFEP-MEDEF.

VII – PERSPECTIVES 2025 CONFIRMÉES

Sous réserve de la non-dégradation de l’environnement macro-économique, les guidances communiquées en février dernier pour l’ensemble de l’exercice 2025 sont confirmées :

****

CALENDRIER FINANCIER & INFORMATIONS PRATIQUES

Une conférence téléphonique se tiendra aujourd’hui à 18h30 (heure de Paris)
en français avec traduction simultanée en anglais

  • Appel de France
+33 (0) 1 70 37 71 66
  • Appel du reste de l'Europe
+44 (0) 33 0551 0200
  • Appel des Etats-Unis
+1 786 697 3501

La présentation accompagnant cette conférence sera disponible sur le site Internet du Groupe à partir de 18h15 (heure de Paris).
Possibilité de réécouter la conférence téléphonique sur www.nexity.group/finance à partir du lendemain.

Les comptes consolidés semestriels résumés ont été arrêtés par le conseil d’administration du 24 juillet 2025. Ils ont fait l’objet d’une revue limitée par les commissaires aux comptes.

Avertissement : Les données, hypothèses et estimations sur lesquelles la Société a pu raisonnablement se fonder pour déterminer ses objectifs sont susceptibles d’évoluer ou d’être modifiées en raison des incertitudes liées notamment à l’environnement économique, financier et concurrentiel. En outre, il ne peut pas être exclu que certains risques décrits au chapitre 2 du Document d’enregistrement universel déposé auprès de l’AMF sous le numéro D.25-0267 en date du 16 avril 2025 puissent avoir un impact sur les activités du Groupe et la capacité de la Société à réaliser ses objectifs. La Société ne prend donc aucun engagement ni ne donne aucune garantie sur la réalisation des objectifs et ne s’engage pas à publier ou communiquer d’éventuels rectificatifs ou mises à jour de ces éléments.

NEXITY, LA VIE ENSEMBLE
Avec un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d'euros en 2024, Nexity agit sur tout le territoire comme opérateur urbain au service de la régénération urbaine et des besoins des territoires et de ses clients. En nous appuyant sur notre double expertise d’aménageur-promoteur et de promoteur-exploitant, nous déployons une offre territoriale multiproduits. Engagés historiquement pour l’accès au logement pour tous et leader de la décarbonation dans notre secteur, nous nous mobilisons pour un immobilier abordable et durable, neuf et réhabilité. Alignés avec notre raison d’être « la vie ensemble », nous nous mettons au service d’une ville où l’on vit mieux ensemble, accueillante et abordable, respectueuse des personnes, du collectif et de la planète. En 2024, Nexity a été classée 1er maître d’ouvrage de l’Association pour le développement du Bâtiment Bas Carbone (BBCA) pour la sixième année consécutive, 5e au palmarès relation clients HCG – Les Échos, et notée 5/5 par Humpact pour la 5e année consécutive (au titre de 2023) au 1er rang de notre secteur en matière de développement du capital humain. Nexity est coté au SRD, au Compartiment B d’Euronext et au SBF 120.

CONTACTS :
Anne-Sophie Lanaute – Directrice des relations investisseurs et de la communication financière
+33 (0)6 58 17 24 22 / investorrelations@nexity.fr
Mathieu Mascrez– Analyste relations investisseurs et communication financière
+33 (0)6 65 50 08 91 / investorrelations@nexity.fr
Christèle LION – Responsable des relations presse et social media
+33(0)6 99 51 14 62 – presse@nexity.fr

ANNEXES

1.   Promotion Immobilier Résidentiel - Réservations trimestrielles

  2023 2024 2025
Nombre de lots, en unités T1T2T3T4 T1T2T3T4 T1T2
Logements neufs (France) 2 8113 2743 1285 389 2 0053 0553 0495 278 1 4342 844
Terrains à bâtir 288359186217 221218267362 278406
Total nombre de réservations France 3 0993 6333 3145 606 2 2263 2733 3165 640 1 7123 250
              

  2023 2024 2025
Valeur, en M€ TTC T1T2T3T4 T1T2T3T4 T1T2
Logements neufs (France) 5756856051 099 4466146301 028 312618
Terrains à bâtir 28282520 18172436 2632
Total montant réservations France 6047136301 119 4646316541 064 339650

2.   Promotion Immobilier Résidentiel - Réservations cumulées

  2023 2024 2025
Nombre de lots, en unités T1S19M12M T1S19M12M T1S1
Logements neufs (France) 2 8116 0859 21314 602 2 0055 0608 10913 387 1 4344 278
Terrains à bâtir 2886478331 050 2214397061 068 278684
Total nombre de réservations France 3 0996 73210 04615 652 2 2265 4998 81514 455 1 7124 962
              

  2023 2024 2025
Valeur, en M€ TTC T1S19M12M T1S19M12M T1S1
Logements neufs (France) 5751 2601 8652 964 446 1 0601 6902 718 312930
Terrains à bâtir 285681101 18355895 2658
Total montant réservations France 6041 3161 9463 065 4641 0951 7482 812 339988
              

3.   Évolution de la répartition des réservations de logements neufs (France) par clients

En nombre de lotsS1 2024S1 2025Variation
S1 2025 / S1 2024
Clients accédants1 11422%1 48935%34%
dont : - primo-accédants94719%1 31331%39%
- autres accédants1673%1774%6%
Investisseurs individuels1 70934%97223%-43%
Bailleurs professionnels2 23744%1 81742%-19%
dont : - investisseurs institutionnels71814%71317%-1%
- bailleurs sociaux1 51930%1 10426%-27%
Total5 060100%4 278100%-15%

4.   Backlog – Carnet de commandes

  2023 2024 2025
En millions d'euros, hors taxes T1S19M12M T1S19M12M T1S1
Promotion Immobilier résidentiel France 5 2255 1685 0415 019 4 8454 6994 4114 354 4 0364 022
Promotion Immobilier tertiaire 659536445349 2482084338 4126
Total  5 8835 7045 4855 367 5 0934 9074 4554 392 4 0774 048

5.   Services

       
Exploitation Décembre
2024
 S1
2025
 Variation
Résidences étudiantes       
Nombre de résidences en exploitation 134 136 + 2
Taux d'occupation (12 mois glissants) 97,3% 97,5% + 0,2 pts
Bureaux partagés       
Nombre de sites Morning 50 52 + 2
Nombre de sites Hiptown 41 40 - 1
Nombre de sites  91 92 + 1
       
Surfaces gérées (en m²) Morning 118 982 129 002 + 10 020
Surfaces gérées (en m²) Hiptown 29 870 28 770 - 1 100
Surfaces gérées (en m²) 148 852 157 772 + 8 920
       
Taux d'occupation (12 mois glissants) Morning 82,0% 80,0% - 2,0 pts
Taux d'occupation (12 mois glissants) Hiptown 81,0% 78,0% - 3,0 pts
Taux d'occupation (12 mois glissants) 81,8% 79,6% - 2,2 pts
       
Taux d'occupation sites matures (12 mois glissants) Morning 86,0% 86,0% 0,0 pts
Taux d'occupation sites matures (12 mois glissants) Hiptown 91,0% 84,0% - 7,0 pts
Taux d'occupation sites matures (12 mois glissants) 87,1% 85,6% - 1,5 pts
       
Distribution  S1 2024 S1 2025 Variation
Réservations totales 1 353 1 388 + 3%
Dont réservations pour compte de tiers 756 1 185 + 57%

6.   Chiffre d’affaires - Série trimestrielle

  2023 2024 2025
En millions d'euros T1T2T3T4 T1T2T3T4 T1T2
Aménagement et Promotion 625825642964 555744714752 484611
Immobilier résidentiel 515694552857 451666546728 470594
Immobilier tertiaire (1) 11013191107 1047816824 1517
Services 106116117159 9193120153 105100
Exploitation 60666667 63657276 7471
Distribution 40454585 22224470 2725
Gestion 6567 6547 45
Autres activités 0000 0001   
Chiffre d'affaires New Nexity 7319417591 123 646836834905 590712
Activités à l’international (2) 12902 031-1 00
Activités cédées (3) 871029891 831314-1 00
Chiffre d'affaires  8191 0728571 216 729852848904 590712
Dont NPM 12131414 121214-1 00
Dont l'ADB Client Particulier 54555855 52000 00
Dont International (Allemagne, Belgique & Italie) 12902 031-1 00
(1) NCG desormais inclut en Immobilier tertiaire (classée anciennement en Services)      
(2) Activités à l'International en Gestion extinctive (Allemagne, Italie et Belgique)        
(3) Activités cédées ADB et NPM en 2024             

7.   Chiffre d’affaires - Série semestrielle

  2023 2024 2025
En millions d'euros S1S212M S1S212M S1
Aménagement et Promotion 1 4501 6063 056 1 2991 4662 765 1 095
Immobilier résidentiel 1 2101 4082 618 1 1171 2742 391 1 064
Immobilier tertiaire (1) 240198438 182192374 31
Services  222276498 183273456 206
Exploitation 126133259 128147276 145
Distribution 85129214 44114157 51
Gestion 121325 111223 9
Autres activités 000 011 0
Chiffre d'affaires nouveau périmètre 1 6721 8823 554 1 4821 7393 222 1 301
International (Gestion extinctive) (2) 30232 303 0
Chiffre d'affaires activités cédées (3) 190189378 9613109 0
Chiffre d'affaires  1 8922 0733 964 1 5811 7523 333 1 302
Dont NPM 252853 241337 0
Dont l'ADB Client Particulier 110113222 53053 0
Dont International (Allemagne, Belgique & Italie) 30232 303 0
(1) NCG desormais inclut en Immobilier tertiaire (classée anciennement en Services)          
(2) Activités à l'International en Gestion extinctive (Allemagne, Italie et Belgique)          
(3) Activités cédées ADB et NPM en 2024          

8.   Résultat opérationnel – Série semestrielle

  2023 2024 2025
En millions d'euros S1S212M S1S212M S1
Aménagement et Promotion 57100158 (48)(52)(101) 5
Immobilier résidentiel 3882120 (56)(64)(120) 4
Immobilier tertiaire (1) 191937 81219 1
Services  113143 (1)2423 14
Exploitation 101221 81927 18
Distribution 11920 (10)7(3) (4)
Gestion 101 1(2)(1) 0
Autres activités (8)(41)(48) (5)(37)(43) (13)
Résultat opérationnel courant nouveau périmètre 6191152 (54)(66)(121) 6
International (Gestion extinctive) (2) (3)0(3) (16)(16)(32) (6)
Résultat opérationnel activités cédées (3) 111829 6612 0
Résultat opérationnel courant 69109178 (64)(76)(140) 0
Résultat opérationnel non courant (4) 04040 11715132 (10)
Résultat opérationnel 69149218 53(61)(8) (10)
Dont NPM 022 022 0
Dont l'ADB Client Particulier 81018 549 0
Dont International (Allemagne, Belgique & Italie) (3)0(3) (16)(16)(32) (6)
(1) NCG désormais inclut en Immobilier tertiaire (classée anciennement en Services)          
(2) Activités à l'International en Gestion extinctive (Allemagne, Italie et Belgique)          
(3) Activités cédées ADB et NPM en 2024          
(4) Yc Plus-values de cession ADB et NPM en 2024          

9.   Compte de résultat consolidé au 30 juin 2025

     
(en millions d'euros) 30/06/2025
IFRS
 30/06/2024
IFRS
Chiffre d'affaires 1 301,6 1 581,0
Charges opérationnelles (1 205,0) (1 545,3)
Dividendes reçus d'entreprises mises en équivalence  0,2  4,2
EBITDA  96,8  39,8
Loyers (92,0) (83,1)
EBITDA après loyers  4,7 (43,2)
Retraitement des loyers* 92,0 83,1
Amortissement des droits d'utilisation des actifs loués (79,5) (80,7)
Amortissement et dépréciation des immobilisations (16,1) (20,2)
Dotations nettes aux provisions (0,0)  1,3
Paiements en actions (0,7) -
Dividendes reçus d'entreprises mises en équivalence (0,2) (4,2)
Résultat opérationnel courant  0,3 (64,0)
Résultat opérationnel non courant (10,4)  116,8
Résultat opérationnel (10,1)  52,8
Quote-part du résultat net d'entreprises mises en équivalence  1,6 (0,4)
Résultat opérationnel après quote-part du résultat net d'entreprises mises en équivalence (8,6)  52,4
Coût de l'endettement financier net (18,2) (29,0)
Autres charges et produits financiers (7,2) (7,2)
Charges d'intérêts sur obligations locatives (16,8) (15,8)
Résultat financier (42,2) (52,0)
Résultat des activités courantes avant impôts (50,8)  0,4
Impôts sur les bénéfices  13,3  43,8
Quote-part des résultats des autres entreprises mises en équivalence (2,8) (1,7)
Résultat net de l'ensemble consolidé (40,3)  42,4
dont participations ne donnant pas le contrôle  4,1 (2,6)
     
dont part des actionnaires de la société mère (44,4)  45,1
(en euros)    
Résultat net par action (0,80) 0,81

10.   Bilan consolidé simplifié au 30 juin 2025

     
ACTIF
(en millions d'euros)
 30/06/2025
IFRS
 31/12/2024
IFRS
Goodwills 1 151,7 1 151,7
Autres immobilisations  1 019,4 1 006,7
Titres mis en équivalence  122,8  123,4
Impôts différés nets  58,2  49,7
Total actifs non courants 2 352,2 2 331,5
BFR net  855,7  831,6
Actifs nets destinés à la vente - -
Total de l'actif 3 207,8 3 163,1
     
PASSIF
(en millions d'euros)
 30/06/2025
IFRS
 31/12/2024
IFRS
Capital et Réserves  1 811,5 1 873,3
Résultat de la période (44,4) (62,2)
Capitaux propres part des actionnaires de la société-mère 1 767,1 1 811,1
Participations ne donnant pas le contrôle  65,8  59,7
Capitaux propres de l'ensemble 1 832,9 1 870,8
Endettement net hors obligations locatives  398,5  329,6
Obligations locatives  896,4  885,5
Provisions  80,1  77,3
Impôts différés nets - -
Total du passif 3 207,8 3 163,1
     

11.   Endettement net au 30 juin 2025

     

(En millions d'euros)
 30/06/2025
IFRS
 31/12/2024
IFRS
Emprunt obligataire (yc intérêts courus et frais de mise en place)  471,2  771,4
Options de ventes accordées à des minoritaires  24,7  24,4
Emprunts sur établissements de crédit et autres  506,9  300,0
Emprunts sur établissements de crédit et autres 1 002,8 1 095,8
     
Autres dettes et autres créances financières (196,1) (229,9)
     
Trésorerie et équivalents de trésorerie (419,5) (667,6)
Banques créditrices (découverts bancaires)  11,3  131,3
Trésorerie nette et autres (408,1) (536,3)
     
Total endettement financier net avant obligations locatives  398,5  329,6
     
Obligations locatives  896,4 885,5
Total obligations locatives  896,4 885,5
     
Total endettement net 1 294,8 1 215,1
Total endettement net  1 294,8 1 215,1
     

12.   Tableau des flux de trésorerie simplifié au 30 juin 2025

    
(En millions d'euros)30/06/2025
IFRS
 30/06/2024
IFRS
Résultat net des sociétés intégrées( 40,3)  42,4
Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie 106,3 (65,5)
Capacité d'autofinancement après coût du financement et impôts 66,0 (23,1)
Élimination des charges (produits) d'intérêt nettes 35,0  44,8
Élimination de la charge d'impôt (y compris impôts différés)(13,4) (44,2)
Capacité d'autofinancement avant coût du financement et impôts 87,6 (22,5)
Remboursement des obligations locatives (92,2) (83,1)
Capacité d'autofinancement après loyers avant coût du financement et impôts( 4,6) ( 105,6)
Incidence de la variation du BFR liée à l'activité(45,3)  65,1
Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence 0,2  4,2
Intérêts versés(14,1) (24,4)
Impôts payés 0,4 (3,4)
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles(63,3) (64,2)
Flux de trésorerie liés aux Investissements opérationnels (nets)(23,6) (23,0)
Cash-flow libre(86,9) (87,2)
Acquisitions de filiales et autres variations du périmètre 27,3  325,1
Reclassement lié à l'application d'IFRS 5-  0,2
Autres investissements financiers nets(3,2) (9,0)
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement financiers 24,1  316,3
Dividendes payés aux actionnaires de la société mère 0,0  0,0
Autres flux avec les actionnaires minoritaires 1,5 (12,1)
Acquisition et cession d'actions propres(0,4)  0,7
Variation des dettes et créances financières (nets)(66,5) (237,0)
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement (65,3) (248,4)
Incidence de la variation des taux de change 0,0 (0,1)
Variation de trésorerie(128,2) (19,4)
    
    
    
Trésorerie d'ouverture 536,3  650,5
Trésorerie de clôture 408,1  631,1
    

13.   Capitaux engagés

En millions d'euros S1 2025
  Actifs immobilisésBFRGoodwillTotal
hors droits d'utilisation des actifs
Droits d'utilisation des actifs louésTotal
yc droits d'utilisation des actifs
Aménagement et Promotion 132812 94333977
Services 993 102675777
Autres activités et non affectés193401 1521 385671 451
Capitaux engagés Groupe 4248551 1522 4307753 205

En millions d'euros 2024
  Actifs immobilisésBFRGoodwillTotal
hors droits d'utilisation des actifs
Droits d'utilisation des actifs louésTotal
yc droits d'utilisation des actifs
Aménagement et Promotion 621 034 1 097401 136
Services 9120 112656767
Autres activités et non affectés195-131 1521 334731 407
Capitaux engagés Groupe 3491 0421 1522 5427683 310


GLOSSAIRE

Backlog promotion (ou carnet de commandes) : représente le chiffre d’affaires futur du Groupe déjà sécurisé, exprimé en euros, pour les activités de promotion (Promotion Immobilier résidentiel et Promotion Immobilier d’entreprise). Le backlog comprend les réservations non actées et la partie du chiffre d’affaires restant à dégager sur les actes notariés déjà signés (partie restant à construire)

Cash-flow libre : représente la génération de cash par les activités opérationnelles après paiement des impôts, des charges financières, du remboursement des obligations locatives, prise en compte des variations du BFR, des dividendes des mises en équivalences et des investissements nets opérationnels

Chiffre d’affaires : Les chiffres d’affaires des activités de promotion sont reconnus selon la méthode de l’avancement pour les VEFA et les contrats de promotion immobilières, c’est-à-dire calculés sur la base des ventes notariées et au prorata de l’avancement de l’ensemble des coûts stockables engagés

Co-entreprises : entités sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint en vertu d’un accord contractuel. Il s’agit principalement d’opérations de promotion immobilière (en Promotion Immobilier résidentiel et Promotion Immobilier d’entreprise) réalisées avec un autre promoteur (copromotion)

Délai d’écoulement : offre commerciale rapportée aux réservations des 12 derniers mois, exprimée en mois, pour l’activité du logement neuf en France

EBITDA : l’excédent brut d’exploitation défini par Nexity est égal au résultat opérationnel courant avant amortissement et dépréciation des immobilisations, dotations nettes aux provisions, charges de paiements en actions, déstockage des frais financiers affectés aux opérations, majoré des dividendes reçus des entreprises comptabilisées par mises en équivalence et ayant une nature opérationnelle dans le prolongement de l’activité du Groupe. Les amortissements intègrent les droits d’utilisation des actifs loués calculés en application d’IFRS 16, et l’impact de la neutralisation des marges internes sur la cession d’un actif par les sociétés de promotion, suivi de la prise à bail par une société du Groupe

EBITDA après loyers : EBITDA diminué des charges comptabilisées pour les loyers qui sont retraitées pour l’application de la norme sur les contrats de location (IFRS 16)

Exploitation : exploitation de résidences pour étudiants ou d’espaces de travail flexibles

Gestion / Administration de biens (ADB) : gestion de biens immobiliers (location, transaction), de parties communes d’immeubles collectifs (en tant que syndic pour le compte des copropriétaires), ou de gestion d’immeubles tertiaires ou commerciaux, services aux utilisateurs.

Part de marché logement neuf en France : correspond aux réservations de Nexity (ventes au détail et ventes en bloc) rapportées aux réservations (ventes au détail et ventes en bloc) publiées par la FPI (Fédération des promoteurs Immobilier)

Pipeline : somme du backlog et du potentiel ; il peut être exprimé en nombre de mois ou d’année d’activité (comme le backlog ou le potentiel) sur la base du chiffre d’affaires des 12 derniers mois

Potentiel d’activité : représente le volume total à une date donnée (exprimé en nombre de logements et/ou en chiffre d’affaires hors taxes), des projets futurs en Promotion Immobilier résidentiel (logements neufs, terrains à bâtir et international) et en Promotion Immobilier tertiaire, validés en Comité, tous stades de montage confondus, y compris Villes & Projets ; le potentiel comprend l’offre commerciale actuelle, l’offre future (tranches non commercialisées sur des fonciers acquis et l’offre non lancée associée aux terrains sous promesse foncière)

Prises de commandes - Promotion Immobilier tertiaire : prix de vente HT des contrats définitifs pour les opérations de la Promotion Immobilier tertiaire, exprimés en euro sur une période donnée (actes notariés ou contrat de promotion)

Reporting opérationnel : comptes IFRS avec présentation des co-entreprises en intégration proportionnelle. Cette présentation est utilisée par le management car elle reflète mieux la réalité économique des activités

Réservations en valeur - Immobilier résidentiel (ou chiffre d’affaires réservé) : prix de vente TTC des contrats de réservations des opérations de promotion immobilière exprimés en euro sur une période donnée, net de l’ensemble des désistements constatés sur la période

Réserves foncières (ou Land Bank) : représente le montant des acquisitions foncières pour les opérations en France réalisées avant l’obtention d’un permis de construire, et le cas échéant, d’autres autorisations administratives.

Résultat opérationnel courant : le résultat opérationnel courant reprend l’ensemble des éléments constituant le résultat opérationnel retraité des éléments inhabituels, anormaux et peu fréquents. En particulier, les pertes de valeur des goodwills sont exclues du résultat opérationnel courant

Résultat net avant éléments non courants : représente le résultat net part du Groupe retraité des éléments ne rentrant pas dans l’activité courante par exemple : variation de la juste valeur d’ORNANE ou des éléments constitutifs du résultat opérationnel non courant (cession d’activités significatives, éventuelle perte de valeur des goodwills, réévaluation des titres mis en équivalence suite à la prise de contrôle).


1 Résultat opérationnel courant « New Nexity » hors activités cédées et hors activités à l’international en gestion extinctive
2 Base donnée FPI
3 Le Groupe a signé le 22 juillet 2025 l’entrée en négociation exclusive pour la cession de sa filiale Accessite
4 Sous réserve de la non-dégradation de l’environnement macro-économique
5 Données FPI
6 Marges d’engagements cibles : détail : 9,5% / bloc : 8% / social : 6,5%

7 Surface totale nette des entrées / sorties
8 Méthode de calcul du taux d’occupation actualisée au 1er janvier 2024 visant à intégrer l’environnement inflationniste et l’impact de l’indexation des loyers ; sur 12 mois glissants – Taux d’occupation sur les sites matures – ouverts depuis plus de 12 mois.
9 Hors activités à l’international et ADB/ NPM cédées respectivement en avril et en octobre 2024
10 Rupture conventionnelle collective
11 Incluant les produits financiers et hors waiver fees
12 Tous les détails sur les covenants sont précisés dans le DEU 2024
13 Revue du niveau de ratio de levier avec une fréquence de revue annuelle : < 8,5x à fin 2025, < 7x à fin 2026 et suppression de l’ICR
14 L’intégralité des objectifs est disponible dans le rapport de transition environnementale
15 Réglementation définissant des seuils exigeants tous les 3 ans de décarbonation du cycle de vie d’une opération de promotion immobilière (matériaux et énergie).
16 Hors 3 administrateurs représentant les salariés
17 Le maximum d’endettement net de 380 M€ intègre l’impact estimé de 45 M€ lié à la montée au capital d’Angelotti dans le cadre de l’exercice de la fenêtre de liquidité d’ici le 30 septembre 2025
18 Objectif de dette financière nette communiqué début 2024 : Equivalent à 500 M€ en reporting opérationnel

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