GROUPE SEB : 2007 - UNE TRES BONNE ANNÉE - VENTES EN FORTE CROISSANCE

Regulatory News:

Au terme d’une très bonne année, qui s’est terminée par un 4^e trimestre en croissance soutenue, les ventes 2007 du Groupe SEB (Paris:SK) (ISIN:FR0000121709) se sont établies à 2 869 M€, en progression de 8,2%. Cette croissance robuste a été réalisée dans un contexte de marchés globalement bien orientés en volume et en prix, et portés par une consommation soutenue.

La croissance organique, à taux de change et périmètre constants (Mirro WearEver étant pris sur 4,5 mois comme en 2006), atteint 8,6%, bien supérieure à celle de 2006 (+5,4%). Elle traduit une activité vigoureuse, tirée par la poursuite de notre politique résolue de développement international et de renouvellement de nos gammes ainsi que par l’amélioration du mix-produits.

En millions d’euros		2006		2007		Variation 2007/ 2006 en %
						Parités courantes		Parités constantes
France		595		640		+ 7,6		+ 7,6
Autres pays UE		692		717		+ 3,8		+ 3,8
Amérique du Nord		390		401		+ 3,0		+ 10,5
Amérique du Sud		246		274		+ 11,2		+ 8,9
Europe Centrale, CEI, Asie et autres pays		729		836		+ 14,7		+ 16,7
TOTAL		2 652		2 869		+ 8,2		+ 9,6

Chiffres arrondis % calculés sur chiffres exacts

Le chiffre d’affaires 2007 inclut un effet parités négatif de 38,6 M€, beaucoup plus impactant qu’en 2006 (-7M€). Celui-ci est du à de nouvelles dépréciations de certaines devises importantes de fonctionnement du Groupe (dollar américain, yen, rouble, won coréen…) face à l’euro.

Par ailleurs, les ventes 2007 du Groupe SEB ne comprennent pas de contribution de la société chinoise SUPOR, qui ne sera consolidée que par mise en équivalence sur les 4 derniers mois de l’exercice. L’effet périmètre de 27 M€ concerne Mirro WearEver, intégré en année pleine pour 53,8 M€ en 2007.

En France, 2007 aura constitué une année très tonique marquée, d’une part, par la bonne tenue générale du marché en volumes et en prix et, d’autre part, par la vitalité de notre offre produits, relayée par une politique commerciale et marketing très volontaire. Plusieurs facteurs ont participé à la réalisation d’une performance robuste sur notre marché de référence, et notamment :

• les lancements réussis de nouveautés à forte valeur ajoutée (la friteuse Actifry, l’aspirateur Silence Force, la bouilloire instantanée Quick’n Hot, le standard multi-boissons Dolce Gusto, la machine à bière pression Beertender, la machine à pain Baguette…)
• le succès confirmé des articles culinaires, des appareils coiffants, des générateurs vapeur, des mixeurs plongeants…
• un investissement marketing et publicitaire renforcé, notamment, comme annoncé, en fin d’année.

Dans les autres pays de l’Union Européenne à 15, l’inflexion favorable de tendance enregistrée en 2006 -et qui s’était concrétisée par une stabilisation de nos ventes- s’est accentuée en 2007. A 3,8%, la croissance du chiffre d’affaires marque un vrai rétablissement après plusieurs années de marasme en Europe. Elle est d’autant plus satisfaisante qu’elle provient de la quasi-totalité des pays, à l’exception du Royaume-Uni, dont le recul significatif est lié à notre volonté de préserver à la fois nos marques et notre rentabilité dans un contexte concurrentiel extrêmement dur. Dans tous les autres marchés, l’activité du Groupe a été bien orientée en volume, en mix-produit et en prix, et elle a bénéficié d’une politique commerciale plus offensive. Si la fin de l’année a quelque peu marqué le pas, comme prévu –après un 4^e trimestre 2006 fort– en Europe du Nord (Allemagne, Scandinavie, Pays-Bas,…) et en Italie, elle est restée très satisfaisante en Espagne, au Portugal et en Grèce.

En Amérique du Nord, l’effet devises a été très négatif sur le dollar et le peso mexicain, dont les dépréciations se sont accélérées au 4^e trimestre. A périmètre (effet Mirro WearEver neutralisé) et taux de change constants, la croissance organique s’est établie à 3,6%, reflétant une activité très dynamique au Mexique, des progrès au Canada et une situation très contrastée aux Etats-Unis, dans un contexte conjoncturel par ailleurs morose. A la fin de l’exercice, après un 4^e trimestre plutôt porteur, Rowenta et All-Clad affichaient des performances satisfaisantes, alors que les ventes de T-fal sont restées sous pression et que les difficultés de Krups demeurent, dans l’attente de nouveaux produits courant 2008. Parallèlement, l’activité de Mirro WearEver, consolidée pour la première fois en année pleine, a fait l’objet de mesures de remise à niveau qui ont été très perturbantes en 2007, mais devraient progressivement conduire à une normalisation de la situation.

En Amérique du Sud, la croissance de 8,9% traduit une activité globalement bien orientée dans un contexte général plutôt porteur sur le continent. Au Brésil, l’appréciation continue du real a eu des conséquences sur l’importation –facilitée– de produits à bas prix issus d’Asie et sur l’exportation –pénalisée– d’articles brésiliens vers d’autres pays sud-américains. Les ventes du Groupe se sont néanmoins bien tenues sur l’année, malgré un certain ralentissement au dernier trimestre. Arno a su s’appuyer sur sa dynamique produits, sans cesse renouvelée, tandis que Panex a optimisé son exploitation industrielle et étoffé son offre produits. Dans les autres marchés, les ventes 2007 se sont caractérisées par une nouvelle progression en Colombie, une reprise en Argentine et au Chili et la poursuite de l’essor très rapide au Venezuela.

En Europe Centrale, CEI, Asie et dans les autres pays, malgré l’effet négatif de la dépréciation de certaines devises, plus nettement ressenti au 4^e trimestre, le Groupe a su maintenir un taux de croissance élevé, égal à 16,7% à parités constantes. Il doit cette performance à la poursuite de son expansion en Europe Centrale, à de nouvelles avancées en Russie grâce à un déploiement régional réussi, aux progrès réalisés en Australie et en Nouvelle Zélande, à une belle percée en Malaisie… Nous avons par ailleurs pu garder un rythme de développement assez ferme au Japon, bien que les augmentations de prix pratiquées pour compenser l’affaiblissement du yen aient constitué un frein sensible au 4^e trimestre. Enfin, le redressement significatif des ventes en Turquie, après un début d’année difficile, ainsi que la reconquête des positions perdues en 2006 en Corée se traduisent par des performances satisfaisantes dans ces deux pays.

Leader mondial du petit équipement de la maison, le Groupe SEB déploie son activité dans plus de 120 pays en s’appuyant sur un ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multiformat. Vendant quelque 170 millions de produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée sur l’innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Le Groupe SEB emploie 13 800 collaborateurs dans le monde.