Ingérop compte se renforcer à l'international et dans certains métiers
[ 19/02/09 ]
Le groupe français d'ingénierie élabore un plan à cinq ans dans le cadre d'une stratégie marquée par une croissance « modérée et sans à-coups ». Ce qui n'empêche pas la recherche d'opportunités.
Ingérop aborde la crise avec un relatif optimisme. Ancienne filiale d'ingénierie du groupe de bâtiment et travaux publics GTM, devenue autonome en 2000 après le rachat de GTM par Vinci, cette entreprise de plus de 1.500 personnes détenue à hauteur de 90,5 % du capital par 180 de ses cadres et, pour le reste, par le fonds commun de placement des salariés, prépare, pour son assemblée générale de mai, un plan à l'horizon de cinq ans marqué par la poursuite d'une stratégie de croissance « modérée mais sans à-coups », déclare aux « Echos » Yves Metz, le président du directoire.
Le groupe, qui a réalisé l'an dernier un chiffre d'affaires de 147 millions d'euros et dégagé un bénéfice net (non encore publié) de l'ordre de 4 % du chiffre d'affaires en ligne avec le budget, table pour 2009 sur des ventes de 160 millions d'euros et sur un maintien de la rentabilité, et à l'horizon de cinq ans sur une activité comprise entre 180 et 200 millions d'euros.
Patron, depuis juin, de cette société qu'il avait intégrée en 2004 après être passé au ministère de l'Equipement puis chez Dexia, Yves Metz estime qu'il n'est pas nécessaire de bouleverser la stratégie laissée par ses - rares - prédécesseurs (il est le troisième président d'Ingérop en plus de quarante ans). « Cette entreprise est probablement le groupe français d'ingénierie aux activités les mieux équilibrées », juge-t-il, avec une forte présence à la fois dans l'ingénierie des grands travaux pour les besoins de chantiers pilotés par Bouygues, Eiffage ou Vinci, que dans l'ingénierie de proximité.
Même souci d'équilibre en termes de métiers : l'ingénierie du bâtiment (y compris les bâtiments industriels, par exemple pour le compte d'Airbus ou, dans le nucléaire, pour EDF et le Commissariat à l'énergie atomique) génère la moitié du chiffre d'affaires, l'autre moitié provenant des infrastructures au sens large (ponts, autoroutes, tramways, environnement...).
Partant de ce constat, le dirigeant entend accélérer les efforts de ses prédécesseurs dans deux domaines : le renforcement dans certaines niches de métiers - illustré en janvier dernier par le rachat du cabinet français d'ingénierie Arcora, un spécialiste des façades -, et l'internationalisation. Réalisant déjà 20 % de son activité à l'étranger (Maghreb, Afrique australe, péninsule Ibérique, Suisse, Pologne, Bulgarie, Corée, Japon), Ingérop étudie d'éventuelles opportunités de reprise d'entreprises bien implantées dans un pays.
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