Les Entreprises Internationales reconnaissent que la récession a un impact majeur sur leurs Supply Chains Nécessité d'une gestion précise de la trésorerie et d'un recours sélectif à l'internalisation

Les cadres dirigeants des entreprises internationales constatent que la récession a un effet significatif et très impactant sur leurs chaînes logistiques, selon une nouvelle enquête menée par PRTM, cabinet international de conseil en management. Les résultats de cette enquête sont publiés dans un document intitulé: Global Supply Chain Trends 2008?2010: Extended Edition. Cette synthèse illustre comment les organisations font face à la crise économique dans le contexte de leurs Supply Chains, comparant les récents résultats à ceux d'une étude similaire menée par PRTM avant l'effondrement du marché du crédit.

Bien qu'un grand nombre des priorités liées au management de la Supply Chain restent inchangées, les entreprises interrogées ont mis en évidence une nouvelle urgence : l'amélioration de la trésorerie et du fonds de roulement. Quel que soit le secteur considéré, c'est désormais l'une de leurs priorités majeures. Même les sociétés considérées comme en bonne « santé » s'attendent à rencontrer des difficultés de financement lorsqu'elles s'adresseront aux institutions financières, en raison de règles plus strictes.

Un des résultats les plus marquants est que 75 % des industriels interrogés affirment aider leurs fournisseurs « à risque » à sécuriser leurs livraisons, et près de la moitié (45 %) ont offert un soutien financier à des fournisseurs en révisant leurs modalités de paiement ou sous forme de financement par anticipation.

La crise force certaines entreprises à modifier leur . Ainsi, certains dirigeants n'hésitent pas à remettre en question de récentes décisions d'externalisation et à ré-internaliser certaines de leurs activités. On constate notamment cette tendance dans le secteur de l'automobile, où près d'un tiers des participants de ce secteur envisagent de rapatrier des activités en interne pour mieux maîtriser la performance de la Supply Chain.

Les autres se concentrent activement sur l'amélioration de la flexibilité de la Supply Chain. Définie comme l'aptitude à maintenir une capacité de livraison à moindre coûts pendant les périodes de forte incertitude et de grande fluctuation de la demande, la flexibilité est toujours considérée comme le facteur de réussite le plus critique pour les Supply Chains globales. De nombreuses entreprises ont ainsi entrepris de réviser significativement leurs processus de planification des ventes et des opérations (S&OP) et en ont profité pour lancer des programmes de réduction la complexité produits.

Une opportunité manquée ? Didier Givert et François Soubien, Directeurs au sein du domaine Globale Supply Chain Innovation de PRTM, s'étonnent que seulement 29 % des entreprises interrogées se concentrent sur les services à valeur ajoutée pour augmenter leurs chiffre d'affaire, protéger leurs marges bénéficiaires et se positionner pour une croissance future. « Un grand nombre d'entre elles se contentent de différer l'achat de nouveaux équipements et écoulent tant bien que mal leurs stocks. Une opportunité exceptionnelle se présente toutefois aux entreprises qui adopteront une démarche novatrice en proposant une offre conjointe de produits et de services qui, même en ces temps difficiles, plaisent aux clients. »

Les résultats de la nouvelle étude reflètent l'opinion de plus de 75 entreprises internationales industrielles et de services. PRTM a mené cette enquête entre avril et mai 2009 et a comparé ces réponses à celles de plus des 300 cadres dirigeants qui avaient participé à la précédente étude PRTM, , publiée en mai 2008. Pour consulter l'ensemble des résultats ou pour organiser une discussion avec un expert en Supply Chain de PRTM, contactez Sharon Vanderheiden, , au +1 651.730.0098 ou Didier Givert dgivert@prtm.com +33156683030.

A propos de PRTM

PRTM accompagne depuis plus d'une trentaine d'années ses clients, leur offrant un avantage compétitif certain, en les assistant dans la transformation stratégique et l'innovation des opérations. PRTM travaille avec les directions générales, les aidant à transformer leurs plans stratégiques en résultats opérationnels concrets et les accompagne dans la résolution de leurs problématiques d'innovation, d'efficacité opérationnelle et de conduite du changement. PRTM est leader dans les domaines de la stratégie opérationnelle, l'innovation et le développement des produits et services, la gestion de la Supply Chain, et la relation client. PRTM dispose de 18 bureaux dans le monde et intervient dans les principaux secteurs industriels et de services. Pour un complément d'information, consultez le site .

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