Communiqué de presse

Février 2012

Une nouvelle étude               

Les Echos Etudes

 

   

Management intergénérationnel

 

         

Aujourd’hui, chez Boeing, la moitié des ingénieurs a plus de 50 ans. Chez British Telecom, 30 % des salariés ont plus de 55 ans. Ce vieillissement aura pour effet une baisse de la productivité aussi bien dans les services que dans la production. A moins que l’on ne revoie les modes de travail.

      Cet enjeu de taille a amené la Commission européenne à désigner l’année 2012 «Année européenne du vieillissement actif et de la solidarité intergénérationnelle».

 Objectif : Concilier l’allongement des carrières et l’arrivée massive de la génération Y

            Un deuxième bouleversement attend les entreprises d’aujourd’hui. C’est l’arrivée de la génération Y, qui constitue 50 % de la population mondiale. Si elle est encore trop souvent aux portes de l’entreprise, avec un niveau de chômage des jeunes parfois « indigne », cette génération sera très prochainement dominante dans les effectifs des entreprises. C’est elle et ses pratiques qui constitueront la norme. C’est donc à elle que le management devra s’adapter, et non l’inverse.

           Certaines entreprises commencent à prendre conscience que cette nouvelle donne générationnelle peut entrer en collision avec leurs politiques et leurs usages aux deux extrémités de la carrière, du recrutement au départ à la retraite. Ce phénomène les amène à modifier en profondeur leurs pratiques managériales que ce soit pour attirer et intégrer les talents de tous âges, pour adapter leur style de management à chaque génération, pour former le management à l’intergénérationnel, ou encore pour développer la compétence à tous les âges et construire des équipes multi-générationnelles efficaces.

 

Pour tirer parti des différences, un management nouveau

 

           L’apprentissage de la coopération intergénérationnelle ne va pas de soi. C’est un changement aussi brutal que l’irruption de la diversité culturelle dans l’entreprise depuis vingt ans. Cette nouvelle dimension de la diversité, déjà appréhendée en Amérique du Nord, n’est encore que balbutiante en Europe, en France en particulier.

           Les entreprises pionnières en France, celles que nous citons dans cette étude, ont été choisies parmi les 200 entreprises que nous avons contactées. Qu’il s’agisse de transmission des savoirs chez Orange, de gestion de nouveaux profils de carrière chez AXA ou de formations adaptées au nouveau mix générationnel chez IBM, ces sociétés leaders montrent le chemin d’une nouvelle discipline et d’un nouveau mode de management qui émergent : le management intergénérationnel.

          Les bénéfices attendus sont la réduction des chocs entre générations, l’engagement et la fidélisation de toutes les générations. Il s’agit également de tirer profit des différences, de minimiser les coûts et de maximiser les résultats en favorisant la coopération.

 

Présentation de l’auteur

 

          Marc Raynaud, français et canadien, Président de l'OMIG (Observatoire du Management InterGénérationnel www.OMIG.fr), est le fondateur du cabinet InterGénérationnel©. Après une première partie de carrière comme manager puis dirigeant chez Air Canada, Bell Canada et Alcan, Marc exerce comme consultant depuis 20 ans dans 12 pays. Il apporte une réponse pragmatique à cette question très actuelle : comment permettre aux entreprises de s'adapter au nouveau contexte démographique et sociétal, aux managers et à leurs équipes d'améliorer leur performance en tirant parti de leur diversité générationnelle ?

 

Fiche technique de l’étude et contacts

«Management intergénérationnel», Eurostaf, 1450€, 160p.

Pour plus d’informations sur cette étude :

 

Consultant en charge de l’étude :

Expert du pôle Management

François SICSIC

fsicsic@lesechos.fr

 

Relations presse Groupe Les Echos :

Sonia KHATCHADOURIAN