Chiquita Brands International dégage un bénéfice net de 10 millions $, ou 0,25 $ par action, au troisième trimestre 2003
CINCINNATI, Ohio, November 04 /PRNewswire/ -- Chiquita Brands International, Inc. (CQB à la Bourse de New York) a communiqué aujourd'hui un bénéfice net de 10 millions $ (0,25 $ par action) pour le troisième trimestre. A pareille date l'an dernier, la société avait essuyé une perte nette de 8 millions $, ou 0,21 $ par action.
POINTS SAILLANTS FINANCIERS - Le chiffre d'affaires net pour le trimestre a atteint 637 millions $, en hausse de 302 millions $ par rapport au troisième trimestre de 2002. Le distributeur allemand de produits frais Atlanta AG, acquis en mars 2003, a généré environ 260 millions $ de ce montant. Le reste de l'augmentation est attribuable à la hausse du volume de ventes de bananes, de raisins et d'ananas et à des taux de change favorables en Europe neutralisés en partie par une baisse des prix des bananes en euros.
- Le bénéfice d'exploitation tiré des activités poursuivies au troisième trimestre de 2003 s'est chiffré à 22 millions $, comparativement à 2•millions $ pour les résultats pro forma de la période correspondante de 2002, ajustés pour tenir compte du changement dans la comptabilisation des frais, tel qu'expliqué à la fin du communiqué et dans l'annexe A (au troisième trimestre 2002, sans ajustement pour modification comptable, la société a essuyé une perte réelle de 3 millions $).
- Le bénéfice d'exploitation du troisième trimestre de 2003 comprend les éléments suivants : gains de 12 millions $ sur la vente de participations comptabilisées à la valeur de consolidation, principalement tirés de la vente déjà annoncée d'une tranche de la participation non stratégique de la société dans Chiquita Brands South Pacific, Ltd., distributeur australien de produits frais; et des charges de 6 millions $ principalement associées à l'amortissement découlant de la fermeture de fermes non rentables au Guatemala et au versement d'indemnités à Atlanta AG. Au troisième trimestre 2002, le bénéfice d'exploitation comprenait une charge de 3 millions $ pour un règlement fiscal avec Atlanta. Les charges sont comptabilisées au coût des ventes de la société.
"Chiquita a connu un bon trimestre, malgré une baisse importante du prix des bananes en Europe au mois d'août par suite d'une vague de chaleur", a déclaré le président-directeur général Cyrus Freidheim. "Nous avons continué à progresser vers les objectifs fixés l'an dernier en réduisant notre dette de 46 millions $ au cours du trimestre et en nous dessaisissant d'éléments d'actif non essentiels."
ACTIVITES ABANDONNEES Pour le troisième trimestre de 2003, le bénéfice net n'inclut pas les gains tirés des activités abandonnées puisque ces activités ont été vendues avant le début du trimestre. Au troisième trimestre 2002, la société avait dégagé un bénéfice de 5 millions $, ou 0,11 $ par action, de ses activités abandonnées.
NOUVEAUX SECTEURS COMMERCIAUX La société a annoncé dernièrement deux nouveaux secteurs, à savoir celui des produits frais (bananes et autres fruits et légumes) et celui des aliments transformés (légumes en conserve, huile de palme et ingrédients à base de fruits transformés). Par suite de la vente en mai 2003 de la division de mise en conserve de légumes, qui a généré 90 % des ventes d'aliments transformés, de la vente en octobre 2003 de la participation de Chiquita dans une coentreprise de production d'huile de palme au Honduras, et de l'acquisition en mars 2003 d'Atlanta AG, la société a établi qu'elle comptait maintenant les deux secteurs isolables suivants : Bananes et Autres produits frais. Les données financières pour ces deux secteurs seront désormais publiées, entre autres dans les présents résultats.
RESULTATS SECTORIELS (Comparaisons avec le troisième trimestre 2002, à moins d'avis contraire)
Bananes Le bénéfice d'exploitation du troisième trimestre pour le secteur des bananes, qui comprend les bananes vendues par Atlanta, s'est établi à 15•millions $, comparativement à 10 millions $ l'an dernier sur une base pro forma après ajustement pour modification comptable (Le bénéfice d'exploitation réel pour le secteur des bananes au troisième trimestre 2002 se chiffrait à 6•millions $ sans ajustement pour modification comptable). La hausse des résultats d'exploitation dans le secteur des bananes en 2003 est principalement due à : - des économies de 13 millions $ grâce à la baisse des coûts liés à la production, à la logistique, à la publicité et à la main-d'oeuvre; et - des gains de 2 millions $ associés aux ventes de participations comptabilisées à la valeur de consolidation.
Les gains précédents ont été neutralisés en partie par : - une baisse nette de 5 millions $ découlant du prix des bananes en Europe et du taux de change (gains de 20 millions $ attribuables aux taux de change favorables en Europe, dont 3 millions $ de la conversion du bilan, neutralisés de 19 millions $ par la baisse des prix locaux sur les principaux marchés de la société et sur les marchés de l'Europe de l'Est et de la Méditerranée, puis de 6 millions $ en raison de la hausse des coûts de couverture); - des charges de 3 millions $ associées à la fermeture de fermes au Guatemala; et - une hausse de 2 millions $ des coûts liés à l'achat des fruits.
En dollars américains, le prix des bananes sur les principaux marchés européens de la société (les 15 pays de l'Union européenne, la Norvège et la Suisse) ont grimpé de 3 % durant le trimestre en raison de la remontée de l'euro. Le volume des bananes vendues par la société sur le marché de l'Europe a diminué de 1 % à la suite d'une importante vague de chaleur au mois d'août qui a provoqué le recul de la demande et des prix. En monnaie locale, le prix moyen des bananes a baissé de 10 % sur les principaux marchés européens de la société. Le prix des bananes en Europe de l'Est et en Méditerranée a chuté de 8 % en dollars américains, et de 20 % en devise locale. Le volume de bananes vendues par la société sur ces marchés a bondi de 40 % grâce à un approvisionnement accru découlant d'excellentes conditions de culture. En Amérique du Nord, le prix des bananes de la société a diminué de 1 %. Le volume de bananes vendues a augmenté de 3 %, la société ayant réussi à accroître ses affaires contractuelles cette année. En dollars américains, le prix des bananes au troisième trimestre en Asie, où la société s'assure d'une présence restreinte, principalement au Japon, par l'entremise d'une coentreprise, a augmenté de 1 %. Le prix local des bananes en Asie a reculé de 1 %. Le volume de bananes vendues par la société en Asie a grimpé de 23 %, Chiquita ayant poursuivi sa croissance dans la région.
Autres produits frais Le secteur des autres produits frais comprend la commercialisation et la distribution de fruits et légumes frais autres que des bananes. Dans la majorité des cas, Chiquita ne cultive pas les produits qu'elle vend; elle les obtient plutôt de cultivateurs indépendants. Le segment des autres produits frais de Chiquita a progressé considérablement grâce à l'acquisition d'Atlanta, dont les ventes annuelles atteignent environ 900 millions $ en produits frais autres que les bananes. Le segment comprend également le nouveau segment des fruits frais. Le bénéfice d'exploitation de la société pour le troisième trimestre de 2003 dans le secteur des autres produits frais s'est situé à 6 millions $. Au trimestre correspondant de 2002, la société avait essuyé une perte de 9•millions $, qui englobait une charge de 3 millions $ pour un règlement fiscal à Atlanta. L'amélioration des résultats d'exploitation de 2003 est principalement attribuable à : - un gain de 10 millions $ sur la vente déjà annoncée d'une tranche de la participation de la société dans Chiquita Brands South Pacific, réduisant de 28 % à 10 % la participation de la société; et - un gain de 5 millions $ tiré de la hausse des ventes de raisins et d'ananas, et l'amélioration des autres activités de produits frais d'Atlanta.
Les gains mentionnés ci-haut ont été neutralisés en partie par : - des coûts de 2 millions $ associés aux indemnités à Atlanta; et - des coûts de 1 million $ liés au démarrage des activités de fruits frais de la société et de sa première usine, située dans le Midwest américain.
Pour les deux secteurs de la société, les résultats du deuxième semestre de l'exercice sont plus faibles qu'au premier semestre en raison de l'abondance d'autres fruits saisonniers offerts par la concurrence.
REDUCTION DES COUTS Au cours du quatrième trimestre de 2002, Chiquita a entrepris une série de programmes d'amélioration du rendement global visant à réduire les charges sur un période de trois ans. La société prévoyait que ses réductions de coûts bruts seraient en partie annulées par les frais de mise en oeuvre, comme les indemnités et les augmentations possibles de coûts affectant l'industrie. Les objectifs pour 2005 sont des réductions annuelles de 110 millions $ des coûts bruts et des réductions annuelles de 70 millions $ des coûts nets, après l'effet défavorable possible des hausses de coûts dans l'industrie, mais avant les dépenses de mises en oeuvre. Les objectifs annuels sont présentés dans l'Annexe B. Pour 2003, la société estime pouvoir réduire ses coûts bruts de plus de 40 millions $. Au cours des neuf premiers mois de l'exercice, la société a réalisé des économies de coûts réelles de 37 millions $. Les économies du troisième trimestre ont totalisé 13 millions $. La société prévoit que les réductions de coûts bruts pour 2003 seront annulées en grande partie par une hausse de 27 millions $ des coûts d'achat de fruits, de carburant et de papier; et par des dépenses de mise en service se situant entre 10 millions $ et 15 millions $ relativement aux programmes de réduction des coûts, en excluant la restructuration au sein d'Atlanta.
VENTES D'ELEMENTS D'ACTIF En septembre 2002, la société s'était donné comme objectif de se dessaisir d'éléments d'actif non essentiels totalisant entre 100 millions $ et 150 millions $ d'ici la fin de 2005. Au 30 septembre 2003, Chiquita avait vendu pour environ 340 millions $ d'actifs, dont la prise en charge par les acheteurs d'un dette totalisant 106 millions $. Au troisième trimestre 2003, la société a réduit approximativement de 28 % à environ 10 % sa participation dans Chiquita Brands South Pacific. Elle a obtenu une somme de 14 millions $ en contrepartie de ses actions et inscrit un gain de 10 millions $ sur la vente.
DETTE En septembre 2002, la société s'était fixé comme objectif de réduire son endettement total à 400 millions $ d'ici la fin de 2005. La diminution de la dette, qui est passée de 517 millions $ au 31 décembre 2002 à 436 millions $ au 30 septembre 2003, comme le démontre l'annexe C, est principalement attribuable à : - un gain de 81 millions $ tiré de la vente de CPF, division de mise en conserve de légumes de la société; et - remboursement de 103 millions $ sur la dette;
neutralisés par : - un nouveau prêt à terme de 65 millions $ en mars afin de rembourser les prêteurs d'Atlanta; - un déboursement de 14 millions $ pour l'achat d'un navire en janvier; - une hausse de 18 millions $ de la consolidation de Chiquita-Enza le 1er juillet 2003; et - l'ajout de 5 millions $ du fonds de roulement saisonnier pour les besoins du segment des autres produits frais.
Les nouvelles normes comptables exigent la consolidation de certaines coentreprises qui avaient déjà été comptabilisées au poste des participations comptabilisées à la valeur de consolidation. L'investissement de la société dans la coentreprise Chiquita-Enza, producteur et distributeur chilien de fruits frais autres que des bananes, réunit les conditions pour être consolidé en vertu des nouvelles normes et, par conséquent, la société a commencé à consolider les résultats de Chiquita-Enza le 1er juillet 2003. Au 30 septembre 2003, le niveau d'endettement de Chiquita-Enza se situait à environ 16 millions $ après un remboursement de 2 millions $ durant le trimestre. Au 30 septembre 2003, la société disposait d'une encaisse de 160 millions $ à son bilan.
CHANGEMENT DE METHODE COMPTABLE Au premier trimestre de 2003, la société a modifié sa méthode comptable touchant certains frais de production tropicale et de logistique constatés durant les périodes intermédiaires. Avant cela, la société employait la méthode des coûts standard, qui répartit les charges de façon égale tout au long de l'exercice en fonction du volume. La société vient d'adopter la méthode des coûts réels, laquelle comptabilise les frais à mesure qu'ils sont engagés. Ce changement de méthode comptable n'a pas d'incidence sur les charges ou les résultats de l'exercice complet de Chiquita. En outre, il a été approuvé par son cabinet d'audit, Ernst & Young, qui privilégie la nouvelle méthode. En vertu de l'ancienne méthode comptable, les charges de 21 millions $ engagées au premier semestre de 2002 avaient été reportées et entièrement imputées au deuxième semestre de 2002 (4 millions $ au troisième trimestre, 17 millions $ au quatrième trimestre). Si les nouvelles normes avaient été appliquées l'an dernier, la perte nette de la société au troisième trimestre 2002 aurait diminué de 4 millions $ pour se traduire par une perte pro forma de 4 millions $, ou 0,10 $ par action. Afin d'aider les investisseurs à comparer les résultats trimestriels d'une année à l'autre, la société fournit des informations supplémentaires à l'annexe A et dans les tableaux inclus à la fin du communiqué en présentant les résultats réels et les résultats pro forma de 2002, comme si les nouvelles conventions comptables avaient été en vigueur tout au long de l'exercice 2002.
Conférence téléphonique La société tiendra une conférence téléphonique afin de commenter les résultats du troisième trimestre de 2003. Cet événement aura lieu aujourd'hui à 16 h 45 (heure normale de l'Est) et il pourra être suivi sur le Web à l'adresse http://www.chiquita.com/. Il sera aussi possible d'y accéder en composant le 1 800 810-0924 (sans frais aux Etats-Unis et au Canada) ou le +1-913-981-4910 (ailleurs dans le monde). Un enregistrement audio pourra être écouté en composant le 1-888-203-1112 (aux Etats-Unis et au Canada) ou le +1-719-457- 0820 (ailleurs dans le monde) suivi du code 620696. un enregistrement audio de la diffusion sur le Web sera archivé sur le site Web de la société jusqu'au 21 novembre. Après cette date, seul le texte de la conférence téléphonique sera archivé. Chiquita Brands International est un grand négociant, producteur et distributeur de bananes de qualité supérieure et d'autres produits frais, qui sont vendus principalement sous la marque Chiquita(MD). La société représente l'un des principaux producteurs de bananes du monde et un important fournisseur de bananes en Amérique du Nord et en Europe. La société distribue et commercialise également des fruits frais et d'autres produits de marque à valeur ajoutée. Pour de plus amples renseignements, consultez le site Web suivant : http://www.chiquita.com/. Le présent communiqué de presse contient des déclarations qui constituent des "énoncés prospectifs" au sens de la "Private Securities Litigation Reform Act of 1995". Ces déclarations sont assujetties à un certain nombre d'hypothèses, de risques et d'incertitudes, dont plusieurs échappent au contrôle de Chiquita. Ces facteurs comprennent notamment les éléments suivants : les répercussions des modifications touchant le régime d'importation de bananes appliqué par l'Union européenne, changements qui devraient avoir lieu lors de l'élargissement de cette organisation prévu en 2004 et à la suite du passage escompté à un régime à tarif unique en 2006; les prix des produits de Chiquita; la disponibilité et le coût des produits et des matières premières; les variations du taux de change sur les devises; les catastrophes naturelles et les conditions météorologiques inhabituelles; les économies d'exploitation; les relations de travail; l'accès continu à du financement; l'aptitude de la société à atteindre les buts qu'elle a annoncés en matière de réduction des coûts; les mesures prises par le gouvernement des Etats-Unis et ceux d'autres pays concernant, entre autres, l'instabilité politique et les activités terroristes ainsi que les effets potentiels de ces événements sur les activités internationales de la société; enfin, d'autres facteurs se rapportant au marché et à la concurrence. Les énoncés prospectifs sont valides à la date de leur énonciation et ne garantissent aucunement les réalisations futures. Ainsi, les événements ou les résultats réels peuvent présenter un écart considérable par rapport aux attentes exprimées explicitement ou implicitement dans les énoncés prospectifs, déclarations prévisionnelles que la Société ne s'engage nullement à mettre à jour. D'autres informations sur les facteurs pouvant influencer les résultats financiers de Chiquita figurent dans ses documents déposés auprès de la Commission des valeurs mobilières des Etats-Unis, dont son rapport annuel sur formulaire 10-K.
ETATS DES RESULTATS TRIMESTRIELS
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
RESULTATS CONSOLIDES
(non vérifiés, en millions, sauf les montants par action)
Pro forma(x)
pour tenir compte
du changement de
méthode comptable
Trimestre Trimestre Trimestre
clos le clos le clos le
30 sept. 2003 30 sept. 2002 30 sept. 2002
Chiffre d'affaires net 636,6 $ 334,2 $ 334,2 $
Charges d'exploitation
Coût des produits vendus 555,9 282,6 278,3
Frais de vente, généraux
et administratifs 61,3 46,6 46,6
Dépréciation 9,5 7,6 7,6
Gain sur la vente de
participations
comptabilisées à la
valeur de consolidation (12,0) -- --
614,7 336,8 332,5
Bénéfice (perte)
d'exploitation(xx) 21,9 (2,6) 1,7
Intérêts créditeurs 1,0 1,0 1,0
Intérêts débiteurs (11,2) (9,8) (9,8)
Bénéfice (perte) lié(e) aux
activités poursuivies avant
impôts 11,7 (11,4) (7,1)
Impôts (1,8) (1,4) (1,4)
Bénéfice (perte) lié(e) aux
activités poursuivies 9,9 (12,8) (8,5)
Activités abandonnées(xx) -- 4,6 4,6
Bénéfice (perte) net(te) 9,9 $ (8,2)$ (3,9)$
Bénéfice par action après
dilution
Activités poursuivies 0,25 $ (0,32)$ (0,21)$
Activités abandonnées -- 0,11 0,11
Bénéfice (perte) net(te) 0,25 $ (0,21)$ (0,10)$
Nombre d'actions utilisé pour le
calcul du bénéfice par action
après dilution 40,1 40,0 40,0
(x) Au premier trimestre de 2003, la société a changé sa méthode de comptabilisation de certains frais de production tropicale et de logistique en passant de la méthode des coûts standard, qui répartit les charges de façon égale tout au long de l'exercice en fonction du volume, à la méthode des coûts réels, laquelle enregistre les frais à mesure qu'ils sont engagés. Selon les anciennes conventions comptables, des charges de 21 millions $ engagées au premier semestre de 2002 avaient été reportées et entièrement portées aux dépenses du deuxième semestre de 2002 (4 millions $ au troisième trimestre de 2002 et 17 millions $ au quatrième trimestre de 2002). Ce changement de méthode comptable n'a pas d'incidence sur les charges ou les résultats de l'exercice complet.
(xx) Le bénéfice d'exploitation pour 2003 et 2002 exclut le bénéfice des sociétés suivantes qui ont été vendues : Castellini Group, entreprise américaine de distribution de gros vendue en décembre 2002; Progressive Produce Corp., entreprise californienne d'emballage et de distribution vendue en janvier 2003; et Chiquita Processed Foods (CPF), entreprise de mise en conserve de légumes vendue en mai 2003. Les résultats d'exploitation de ces entreprises, y compris les gains ou les pertes sur cession, sont inclus au poste des activités abandonnées.
Les résultats trimestriels sont soumis à d'importantes variations saisonnières et ils ne sont pas nécessairement indicatifs des résultats exploitation de l'exercice complet. Les résultats de la société durant le troisième et le quatrième trimestres sont généralement plus faibles que durant le premier semestre de l'exercice, en raison de la présence d'autres fruits et des prix plus bas des bananes qui en résultent.
ETATS DES RESULTATS - CUMUL ANNUEL
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. RESULTATS CONSOLIDES (non vérifiés, en millions, sauf les montants par action)
Le 19 mars 2002, Chiquita a conclu son processus de restructuration financière lorsque son plan de réorganisation élaboré en vertu du chapitre 11 du Code des faillites des Etats-Unis a été mis en vigueur. Pour les besoins de la présentation de l'information financière, la société a employé comme date d'entrée en vigueur le 31 mars 2002. Dans le tableau ci-dessous, le terme "société remplacée" se réfère à la société antérieure au 31 mars 2002. Le terme "société réorganisée" se réfère à la société au 31 mars 2002 ou postérieure à cette date, après avoir effectué l'émission des nouveaux titres conformément au plan et établi une comptabilité de "nouveau départ".
Société réorganisée
Pro forma(x)
pour tenir compte
du changement de
méthode comptable
Période de Semestre clos Semestre clos
neuf mois close le le
le 30 sept. 2003 30 sept. 2002 30 sept. 2002
Chiffre d'affaires net 1 948,0 $ 777,1 $ 777,1 $
Charges d'exploitation
Coût des produits vendus 1 665,3 607,3 605,9
Frais de vente, généraux
et administratifs 167,6 99,4 99,4
Dépréciation 26,0 15,5 15,5
Gain sur la vente d'Armuelles (20,7) -- --
Gain sur la vente de
participations comptabilisées
à la valeur de
consolidation (9,7) -- --
1 828,5 722,2 720,8
Bénéfice d'exploitation(xx) 119,5 54,9 56,3
Intérêts créditeurs 2,0 2,0 2,0
Intérêts débiteurs (32,3) (20,7) (20,7)
Eléments de restructuration
financière -- -- --
Bénéfice (perte) lié(e) aux
activités abandonnées avant
impôts et l'effet cumulatif
d'un changement de méthode
comptable 89,2 36,2 37,6
Impôts (5,3) (2,9) (2,9)
Bénéfice (perte) lié(e) aux
activités poursuivies avant
l'effet cumulatif d'un
changement de méthode comptable 83,9 33,3 34,7
Activités abandonnées(xx) :
Bénéfice (perte) d'exploitation (5,4) 6,2 6,2
Eléments de restructuration
financière -- -- --
Gain sur cession 12,8 -- --
Bénéfice (perte) avant l'effet
cumulatif d'un changement de
méthode comptable 91,3 39,5 40,9
Effet cumulatif d'un changement
de méthode comptable pour
l'écart d'acquisition -- -- --
Bénéfice (perte) net(te) 91,3 $ 39,5 $ 40,9 $
Bénéfice par action après
dilution(xxx)
Activités poursuivies 2,09 $ 0,83 $ 0,86 $
Activités abandonnées 0,19 0,16 0,16
Effet cumulatif d'un
changement de méthode
comptable pour l'écart
d'acquisition(xxx)(x) -- -- --
Bénéfice (perte) net(te) 2,28 $ 0,99 $ 1,02 $
Nombre d'actions utilisé pour
le calcul du bénéfice par
action après dilution 40,1 40,0 40,0
Société remplacée
Pro forma(x)
pour tenir compte
du changement de
méthode comptable
Trimestre clos le Trimestre clos le
31 mars 2002 31 mars 2002
Chiffre d'affaires net 446,2 $ 446,2 $
Charges d'exploitation
Coût des produits vendus 346,5 364,5
Frais de vente, généraux et
administratifs 42,2 42,2
Dépréciation 16,9 16,9
Gain sur la vente d'Armuelles -- --
Gain sur la vente de participations
comptabilisées à la valeur
de consolidation -- --
405,6 423,6
Bénéfice d'exploitation(xx) 40,6 22,6
Intérêts créditeurs 0,6 0,6
Intérêts débiteurs (7,6) (7,6)
Eléments de restructuration
financière (222,3) (222,3)
Bénéfice (perte) lié(e) aux
activités poursuivies avant
impôts et l'effet cumulatif
d'un changement de méthode
comptable (188,7) (206,7)
Impôts (1,0) (1,0)
Bénéfice (perte) lié(e) aux
activités d'exploitation et à
l'effet d'un changement de
méthode comptable (189,7) (207,7)
Activités abandonnées(XX) :
Bénéfice (perte) d'exploitation (0,1) (0,1)
Eléments de restructuration
financière (63,5) (63,5)
Gain sur cession -- --
Bénéfice (perte) avant l'effet
cumulatif d'un changement
de méthode comptable (253,3) (271,3)
L'effet cumulatif d'un
changement de méthode
comptable pour l'écart
d'acquisition (144,5) (144,5)
Bénéfice (perte) net(te) (397,8)$ (415,8)$
Bénéfice par action après
dilution(xxx)
Activités poursuivies (2,42)$ (2,65)$
Activités abandonnées (0,81) (0,81)
Effet cumulatif d'un
changement de méthode
comptable pour l'écart
d'acquisition(xxx)(x) (1,85) (1,85)
Bénéfice (perte) net(te) (5,08)$ (5,31)$
Nombre d'actions utilisé
pour le calcul du bénéfice
par action après dilution 78,3 78,3
(x) Au premier trimestre de 2003, la société a changé sa méthode de comptabilisation de certains frais de production tropicale et de logistique en passant de la méthode des coûts standard, qui répartit les charges de façon égale tout au long de l'exercice en fonction du volume, à la méthode des coûts réels, laquelle enregistre les frais à mesure qu'ils sont engagés. Selon les anciennes conventions comptables, des charges de 18 millions $ engagées au premier trimestre de 2002 et de 3 millions $ au deuxième trimestre de 2002 avaient été reportées et entièrement portées aux dépenses de fin d'exercice (4 millions $ au troisième trimestre de 2002 et 17 millions $ au quatrième trimestre de 2002). Ce changement de méthode comptable n'a pas d'incidence sur les charges ou les résultats de l'exercice complet.
(xx) Le bénéfice d'exploitation pour 2003 et 2002 exclut le bénéfice des sociétés suivantes qui ont été vendues : Castellini Group, entreprise américaine de distribution de gros vendue en décembre 2002; Progressive Produce Corp., entreprise californienne d'emballage et de distribution vendue en janvier 2003; et Chiquita Processed Foods (CPF), entreprise de mise en conserve de légumes vendue en mai 2003. Les résultats d'exploitation de ces entreprises, y compris les gains ou les pertes sur cession, sont inclus au poste des activités abandonnées.
(xxx) Les calculs du bénéfice par action pour le trimestre clos le 31 mars 2002 sont fondés sur les anciennes actions ordinaires, qui étaient en circulation avant le 19 mars 2002, date de libération de la société des procédures liées au chapitre 11. Dès sa libération, la société a annulé ces actions et émis 40,0 millions de nouvelles actions ordinaires.
(xxx)(x) Représente l'incidence du changement comptable pour l'écart d'acquisition en vertu de la norme SFAS 142 adoptée au premier trimestre de 2002.
Les résultats trimestriels sont soumis à d'importantes variations saisonnières et ils ne sont pas nécessairement indicatifs des résultats exploitation de l'exercice complet. Les résultats de la société durant le troisième et le quatrième trimestres sont généralement plus faibles que durant le premier semestre de l'exercice, en raison de la présence d'autres fruits et des prix plus bas des bananes qui en résultent.
DONNEES SUPPLEMENTAIRES
Annexe A :
EFFET PRO FORMA DU CHANGEMENT DE METHODE DE COMPTABILISATION DES CHARGES
SUR LE BENEFICE D'EXPLOITATION TIRE DES ACTIVITES POURSUIVIES EN 2002
(non vérifiés - en millions)
Bénéfice Effet du Bénéfice
d'exploitation changement d'exploitation
en 2002 comptable pro forma en 2002
1er trimestre 40,6 $ (18,0)$ 22,6 $
2e trimestre 57,5 (2,9) 54,6
3e trimestre (2,6) 4,3 1,7
4e trimestre (29,4) 16,6 (12,8)
TOTAL 66,1 $ 0,0 $ 66,1 $
Annexe B :
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. PROGRAMME DE REDUCTION DES COUTS (non vérifiés, en millions)
Ce tableau décrit les cibles de réduction des coûts pour la période allant de 2003 à 2005. Les diminutions découlent de programmes pour améliorer la productivité des fermes, pour réduire les coûts d'achat mondiaux et pour diminuer les frais généraux à l'échelle de l'entreprise. Les données incluses dans le tableau démontrent l'incidence des programmes d'améliorations pour cette année comparativement à 2002, notre année de référence. Puisque les réductions de coûts sont reportées d'année en année, la réduction totale couvre les trois ans.
La compensation sectorielle inclut la hausse des prix des biens et des services achetés ainsi que les frais liés à des événements hors du contrôle de la société, dont des inondations et des tempêtes. Ces éléments peuvent augmenter ou chuter d'année en année. Pour 2003, nous nous attendons actuellement à des compensations de 27 millions $ en raison des coûts plus élevés des fruits achetés, du carburant et du papier, par rapport aux dernières prévisions de 25 millions $. Les compensations sectorielles pour 2004 et 2005 restent à déterminer parce que les variables pertinentes dépendent de facteurs sur lesquels la société n'a aucun contrôle.
Les coûts de mise en oeuvre comprennent les coûts pour des indemnités de cessation d'emploi, pour la fermeture d'installations, pour la relocalisation, pour des changements mineurs aux systèmes et pour d'autres mesures nécessaires pour mettre en application les programmes d'améliorations. Ces coûts sont non récurrents. Des estimations ont été fournies pour chaque année du programme.
Année
2003 2004 2005
Réductions brutes des coûts,
moins CPF (x) 40 $ (xx) 65 $ 110 $
Compensation sectorielle
potentielle (27) à déterm. à déterm.
Réductions nettes des coûts liés
aux programmes 13+$ à déterm.$ à déterm.$(xxx)
Coûts de mise en oeuvre (10-15) (10-15) (5-10)
(x) Excluant Chiquita Processed Foods (CPF), division de mise en conserve de légumes de la société ayant été vendue en mai 2003. (xx) Pour 2003, la société prévoit maintenant réaliser des réductions de coûts bruts de plus de 40 millions $. (xxx) La société a fixé un objectif de réduction nette des coûts de 70 millions $ pour 2005 avant les coûts de mise en oeuvre.
Annexe C :
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
ECHEANCIER DE LA DETTE
(non vérifié, en millions)
31 déc. 30 sept.
2002 Ajouts Paiements 2003
Société mère
Titres privilégiés
à 10,56 % 250,0 $ - $ - $ 250,0 $
Filiales
Entité CBI
Crédits renouvelables - - - -
Prêt à terme 64,3 - (58,3) 6,0
Nouveau prêt à terme
pour Atlanta AG - 65,0 (25,0) 40,0
Livraison 109,9 14,0 (12,9) 111,0
Consolidation de
Chiquita-Enza - 17,9 (1,6) 16,3
Autres 12,3 5,4 (4,7) 13,0
Dette totale,
excluant CPF 436,5 102,3 (102,5) 436,3
CPF - vendue en
mai 2003 81,0 - (81,0) -
Dette totale,
incluant CPF 517,5 $ 102,3 $ (183,5)$ 436,3 $
Annexe D :
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
STATISTIQUES D'EXPLOITATION
(non vérifiées, en millions, sauf les pourcentages et les
taux de change)
Changement
Trimestre Trimestre de pourcentage
clos le clos le favorable
30 sept. 30 sept. (défavorable)
2003 2002 sur historique
2002
Chiffre d'affaires net
par secteur
Bananes 350,3 $ 296,5 $ 18,1%
Autres produits frais 272,3 26,9 912,3%
Autres 14,0 10,8 29,6%
Total du chiffre
d'affaires net 636,6 334,2 90,5%
Bénéfice d'exploitation
sectoriel
Bananes 14,6 $ 5,5 165,5%
Autres produits frais 5,9 (9,4) s/o
Autres 1,4 1,3 7,7%
Total du bénéfice
d'exploitation 21,9 (2,6) s/o
Marges d'exploitation par
secteur
Bananes 4,2% 1,9% 2,3 pts
Autres produits frais 2,2% (34,9%) 37,1 pts
Frais de vente, généraux et
administratifs en tant que
pourcentage du chiffre
d'affaires 9,6% 13,9% 4,3 pts
Volume de vente de
bananes (caisses de
40 livres)
Principaux marchés
européens 10,6 10,7 (0,9%)
Europe centrale, Europe
de l'Est et pays
méditerranéens 3,5 2,5 40,0%
Amérique du Nord 13,6 13,2 3,0%
Asie-Pacifique
(coentreprise) 3,7 3,0 23,3%
Total 31,4 29,4 6,8%
Moyenne réelle du taux de
change de l'euro
(dollars par euro) 1,13 0,98 15,3%
Moyenne du taux de change
couvert de l'euro
(dollars par euro) 1,06 0,94 12,8%
Trimestre Changement
clos le de pourcentage
30 sept. 2002 favorable
pro forma pour (défavorable)
tenir compte du sur résultats pro forma
changement comptable de 2002
Chiffre d'affaires net
par secteur
Bananes 296,5 $ 18.1%
Autres produits frais 26,9 912,3%
Autres 10,8 29,6%
Total du chiffre d'affaires
net 334,2 90,5%
Bénéfice d'exploitation
par secteur
Bananes 9,8 $ 49,0%
Autres produits frais (9,4) s/o
Autres 1,3 7,7%
Total du bénéfice
d'exploitation 1,7 s/o
Marges d'exploitation par
secteur
Bananes 3,3% 0.9 pts
Autres produits frais (34,9%) 37,1 pts
Période de Période de Changement
neuf mois neuf mois de pourcentage
close le close le favorable
30 sept. 30 sept. (défavorable)
2003 2002 sur historique 2002
Chiffre d'affaires net
par secteur
Bananes 1 185,9 $ 1 021,2 $ 16,1%
Autres produits frais 719,9 174,1 313,5%
Autres 42,2 28,0 50,7%
Total du chiffre
d'affaires net 1 948,0 1 223,3 59,2%
Frais de vente, généraux
et administratifs en tant
que pourcentage du chiffre
d'affaires 8,6% 11,6% 3,0 pts
Volume de vente de
bananes
(caisse de 40 livres)
Principaux marchés européens 36,1 34,6 4,3%
Europe centrale, Europe de
l'Est et pays méditerranéens 11,2 10,9 2,8%
Amérique du Nord 41,0 41,2 (0,5%)
Asie-Pacifique (coentreprise) 10,2 9,0 13,3%
Total 98,5 95,7 2,9%
Moyenne réelle du taux de
change de l'euro
(dollars par euro) 1,11 0,93 19,4%
Moyenne du taux de change
couvert de l'euro
(dollars par euro) 1,04 0,89 16,9%
/Site Web : http://www.chiquita.com/