CONSODATA : Résultats annuels 2003
Paris, 8 avril 2004
Consodata termine l'année 2003 avec un résultat d'exploitation en très nette amélioration tandis que le chiffre d'affaires consolidé enregistre une baisse sensible.
L'année 2003 en chiffres
Le Conseil d'Administration de Consodata SA, réuni le 8 mars 2004, a arrêté les comptes consolidés 2003.
| Chiffre d’affaires | 71.640 | 83.150 | - 13,84 |
| Résultat d’exploitation | (1.135) | (4.196) | + 72,95 |
| Résultat financier | (2.830) | (2.438) | |
| Résultat exceptionnel | (120) | (6.914) | |
| Impôt courant et différé | (320) | (1.827) | |
| Résultat avant amortissement des écarts d’acquisition | (4.405) | (15.375) | |
| Quote-part dans les sociétés mises en équivalence | 0 | 0 | |
| Amortissements des écarts d’acquisition | (10.334) | (12.855) | |
| Intérêts minoritaires | 110 | 269 | |
| Résultat net | (14.629) | (27.961) | + 47,68 |
Information permettant la comparabilité (c'est-à-dire excluant les comptes des sociétés DWI, ChinaLOOP Holdings, Mediaprisme, Mediaprisme España, MP List et Consodata Group Ltd ainsi que les impacts de leur sortie en 2002 et 2003):
| Chiffre d’affaires | 60.738 | 66.505 | -8,67% |
| Résultat d’exploitation | (800) | (4.015) | 80,07% |
| Résultat financier | (2.924) | (1.676) | |
| Résultat exceptionnel | (548) | (2.959) | |
| Impôt courant et différé | (227) | (1.795) | |
| Résultat avant amortissement des écarts d’acquisition | (4.499) | (10.445) | |
| Quote-part dans les sociétés mises en équivalence | - | - | |
| Amortissements des écarts d’acquisition | (10.128) | (4.772) | |
| Intérêts minoritaires | 11 | (333) | |
| Résultat net | (14.616) | (15.550) | 6,01% |
Chiffre d'affaires et résultat d'exploitation
En 2003, à périmètre comparable, le chiffre d'affaires s'élève à 60,7 ME comparé à 66,5 ME en 2002, soit une baisse de 8,67%. Cette baisse de chiffre d'affaires s'explique à la fois par la réduction du périmètre de consolidation, par des conditions économiques difficiles dans un secteur de plus en plus concurrentiel et par une volonté du groupe Consodata de se recentrer sur son coeur de métier.
La perte d'exploitation, en revanche, a été fortement réduite par rapport à 2002 passant de - 4 ME à -0,8 ME soit une amélioration de plus de 80%. L'amélioration a pu être constatée dans tous les pays, excepté l'Italie.
Répartition par pays du chiffre d'affaires et du résultat d'exploitation (après éliminations de consolidation) :
| Chiffre | Résultat | Chiffre | Résultat | |
| d’affaires | d’exploitation | d’affaires | d’exploitation | |
| France/Belgique | 22.233 | (490) | 26.088 | (1.158) |
| Italie | 29.808 | 1.096 | 35.499 | 2.170 |
| Royaume Uni | 17.500 | 2.350 | 18.540 | 1.248 |
| Espagne | 2.099 | (249) | 2.071 | (497) |
| Chine | 0 | 0 | 835 | (527) |
| Structure « Corporate » | 0 | (3.842) | 117 | (5.432) |
| Total | 71.640 | (1.135) | 83.150 | (4.196) |
Répartition par pays du chiffre d'affaires et du résultat d'exploitation à périmètre constant (après éliminations de consolidation) :
| comparable | Chiffre | Résultat | Chiffre | Résultat |
| d’affaires | d’exploitation | d’affaires | d’exploitation | |
| France/Belgique | 12.120 | (130) | 14.237 | (1.307) |
| Italie | 29.808 | 1.096 | 32.363 | 1.984 |
| Royaume Uni | 17.500 | 2.350 | 18.540 | 1.248 |
| Espagne | 1.310 | (273) | 1.248 | (485) |
| Chine | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Structure « Corporate » | 0 | (3.843) | 117 | (5.455) |
| Total | 60.738 | (800) | 66.505 | (4.015) |
La plupart des pays ont contribué à la réduction de la perte d'exploitation du groupe. Ainsi, la zone France - Belgique a réduit ses coûts de collecte et ses frais de personnel, ce qui lui a permis d'approcher l'équilibre du résultat d'exploitation en l'améliorant de 1,18 ME (1). Le Royaume Uni est toujours fortement bénéficiaire, avec un résultat d'exploitation de 2,35 ME, en hausse de 88% par rapport à 2002 (+107% à taux de change constant). Le Royaume-Uni est récompensé du plan de relance de l'activité, mis en place à partir de 2001, qui a permis, tout en continuant à investir dans sa base de données, de réduire les coûts et de développer de nouveaux produits. L'Espagne continue à réduire ses pertes depuis le début de sa restructuration en 2001. Seule l'Italie a connu des difficultés particulières avec un résultat d'exploitation en recul de 888KE.
(1) A périmètre constant
Les résultats ont souffert d'un mix-produits défavorable et d'une concurrence exacerbée dans un contexte économique difficile. Toutefois, les conditions de marché sont nettement positives grâce à un événementiel plus fourni avec la coupe européenne de football et les jeux olympiques en 2004.
Les coûts de la structure ' corporate ' ont été réduits de 1,6 ME en 2003 grâce aux efforts de restructurations entrepris fin 2002.
Les charges financières correspondent essentiellement, pour 2,3 ME, aux intérêts dus au titre du prêt de 43,5 ME de Seat Pagine Gialle S.p.A. à Consodata S.A. et au prêt en cash-pooling de 12 ME que Consodata S.p.A. gère avec Seat Pagine Gialle S.p.A. Il faut noter que les pertes de change enregistrées sur l'exercice se sont élevées à 542 KE.
Le résultat exceptionnel comprend essentiellement l'impact positif des sorties de périmètre correspondant à la vente de Mediaprisme pour 396 KE et de ChinaLOOP Holdings pour 42 KE.
Les dotations aux amortissements des écarts d'acquisition s'élèvent à 10.334 KE. Elles comprennent notamment des amortissements exceptionnels résultant des tests de dépréciation effectués annuellement, pour 3.859 KE sur l'écart d'acquisition relatif au sous-groupe BCA et pour 2ME sur l'écart d'acquisition relatif à la filiale italienne CMI.
Après amortissement des écarts d'acquisition et résultat des sociétés mises en équivalence, le résultat net pour l'exercice 2003 est une perte de 14.629 KE par rapport à une perte de 27.961 KE en 2002.
Bilan consolidé
| Capital | 4.748 | 4.748 |
| Capitaux propres (part du groupe) | (18.743) | (4.433) |
| Trésorerie nette (endettement net) | (52.120) | (47.448) |
| Valeurs immobilisées nettes | 33.280 | 47.879 |
| Total du bilan | 67.428 | 92.076 |
Au 31 décembre 2003, le total des actifs du bilan de la société s'élevait à 67.428 KE par rapport à 92.076 KE au 31 décembre 2002. Les principales variations se situent sur les postes des écarts d'acquisition et des créances clients, les variations sur ces dernières étant principalement liées aux sorties de périmètre.
La diminution des écarts d'acquisition correspond à l'amortissement de ces écarts, et notamment de ceux relatifs au sous-groupe BCA et à Consodata Italia S.p.A.
Les capitaux propres sont passés de - 4.433 KE en 2002 à - 18.743 KE en 2003. Cette diminution résulte de la perte enregistrée sur l'exercice.
Financement et investissement
Au 31 décembre 2003, Consodata enregistre un endettement net de 52.120 KE par rapport à un endettement net de 47.448 KE à fin 2002. Cette consommation de fonds de 4.672 KE se décompose comme suit :
| Résultat net | (14.629) | (27.961) |
| Amortissements, provisions et plus/moins values de cession | 11.747 | 26.205 |
| Marge Brute d’Autofinancement | (2.882) | (1.756) |
| Variation du BFR | 572 | 253 |
| Investissements | (2.181) | (12.489) |
| Financiers | - | 144 |
| Divers | (181) | (342) |
| Variation de l’endettement net | (4.672) | (14.190) |
Faits marquants de l'année 2003 et événements récents
Les principaux faits marquants de l'année concernent le développement de nouveaux produits ainsi que la restructuration du périmètre d'activité du groupe Consodata.
1. De nouveaux produits ont été lancés en 2003 au Royaume Uni, tels que la base de données agrégée nationale et le produit InContext destiné à la collecte de données comportementales au travers de cartes de garantie, avec la perspective de les développer en 2004 dans les autres pays.
2. La restructuration du périmètre d'activité du groupe Consodata s'est matérialisée par la poursuite de l'intégration des filiales italiennes, la cession de ChinaLOOP Holdings, annoncée fin 2002, et la cession de Mediaprisme.
- Consodata Italia S.p.A. a regroupé toutes ses activités de Marketing Intelligence dans sa filiale Consodata Marketing Intelligence Srl dont elle a racheté les intérêts minoritaires (4%) en mai 2003. Par ailleurs, Consodata Italia S.p.A. a cédé ses actions dans DWI S.p.A., conformément aux accords signés le 27 décembre 2002.
- Dans un souci de concentration des efforts financiers sur les pays occidentaux, Consodata S.A. a cédé sa participation de 50,1% dans sa filiale chinoise ChinaLOOP Holdings. Le contrat initial signé en 2001 entre Consodata S.A. et les minoritaires de ChinaLOOP Holdings prévoyait une option de vente en faveur de ces derniers, leur permettant de vendre leur participation à Consodata S.A., si cette dernière n'exerçait pas sa propre option de vente de sa participation aux minoritaires. Consodata a exercé cette option et la cession a été réalisée le 1er juillet 2003.
- Consodata S.A. et sa filiale BCA Finance ont cédé l'intégralité des titres qu'elles détenaient dans la société Mediaprisme à la société MP Finances le 6 novembre 2003. Cette opération traduit le souhait de Consodata de se désengager du métier du courtage d'adresse exercé au travers de Mediaprisme, essentiellement sur le marché français. La cession s'est effectuée au prix de 2,2 ME.
Par ailleurs, Seat Pagine Gialle S.p.A. a reçu le 27 février 2004 une offre de la société Acxiom Corporation portant sur l'acquisition de l'intégralité des actions Consodata S.A. détenues par Seat Pagine Gialle S.p.A., représentant 98,6% du capital et des droits de vote de Consodata S.A. Cette offre a été acceptée le 16 mars 2004 et la vente a été conclue le 30 mars 2004.
Dans le cadre de cette vente de Consodata S.A. à Acxiom Corporation, Seat Pagine Gialle a racheté 100% de la participation de Consodata S.A. dans sa filiale italienne, Consodata Italia S.p.A., pour 19 millions d'euros. Ce prix, confirmé par la valorisation d'un rapport d'expert, a été payé par voie de compensation avec le montant du prêt accordé par Seat Pagine Gialle S.p.A. à Consodata S.A.
Perspectives d'avenir
En termes de stratégie, les principales orientations définies par le Groupe Consodata sont les suivantes:
- Continuer à développer le coeur d'activité et notamment continuer à investir à moindre coût dans la collecte de données;
- Renforcer les relations avec les principaux clients d'envergure internationale ;
- Continuer à rationaliser la structure du Groupe.
Cette stratégie est toutefois susceptible d'évolution suite à la conclusion de la cession de Consodata S.A. par Seat Pagine Gialle S.p.A à Acxiom Corporation.
Le conseil d'administration de Consodata S.A. au cours de sa réunion le 8 mars 2004 a reçu la démission de M. Pierre Le Manh, Directeur Général du groupe Consodata ; le projet d'intégration de Consodata à Acxiom mettant fin à sa mission. M. David Tepper demeure Président. M.Thierry Asmar a été nommé Directeur Général lors de la réunion du conseil d'administration du 30 mars 2004.
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+33 1 53 35 51 00
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