Groupe Sylis : Résultats 2003
| Chiffre d’affaires | 141,8 | 167,5 |
| Résultat d’exploitation | 7,4 | 11,9 |
| Taux de marge | 5,2% | 7,1% |
| Résultat courant | 6,2 | 8,7 |
| Taux de marge | 4,4% | 5,2% |
| Résultat exceptionnel (restructurations) | (4,7) | (3,6) |
| Résultat net (avant survaleurs) | 0,8 | 2,5 |
Résultats 2003
Le taux de marge d'exploitation ressort à 5,2% pour l'ensemble de l'exercice 2003 (7,1% en 2002).
Sur le deuxième semestre, le taux de marge s'établit à 5,7% en progression de 0,9 points par rapport au premier semestre (4,8%), traduisant ainsi les premiers effets des différents plans d'action mis en oeuvre.
Pour l'ensemble du Groupe les restructurations sont terminées (coût : 4,7 ME en résultat exceptionnel). Elles ont été entièrement financées par le flux de trésorerie d'exploitation.
En France, la rentabilité d'exploitation a progressé de 3% entre le premier et le deuxième semestre.
Les Pays-Bas ont maintenu une profitabilité d'exploitation tout au long de l'exercice.
En Belgique, les actions menées, notamment l'arrêt des lignes métiers à faible marge et du consulting, ont permis un retour à l'équilibre dès ce début 2004.
Après survaleurs, le résultat net ressort à -7,8 ME, dont 4,9 ME de dotation exceptionnelle enregistrée dès l'arrêté des comptes semestriels au 30 juin 2003.
L'effet conjugué du flux de trésorerie d'exploitation généré en 2003 et de la forte réduction du besoin en fond de roulement au cours du quatrième trimestre a permis la poursuite du désendettement du Groupe : le ratio dette nette/capitaux propres (gearing) est de 48% fin 2003 contre 53% fin 2002.
Nouvelle dynamique en 2004
- Au cours de l'exercice 2003, le Groupe Sylis a su adapter sa taille à l'évolution de ses marchés et a également pris en compte les évolutions des attentes de ses clients et a restructuré son offre en conséquence.
- Réorganisé autour de 2 pôles, France et Benelux, le Groupe capitalise désormais sur la seule marque Sylis.
- Allié aux mesures d'amélioration de la productivité commerciale prises en 2003, ce renforcement de l'image du Groupe soutiendra les trois grands axes mis en place : capitaliser sur les savoir-faire historiques du Groupe, promouvoir l'innovation technologique et proposer aux clients des offres packagées à forte valeur ajoutée.
Avec des restructurations terminées ainsi qu'un positionnement renforcé vers des prestations techniques à valeur ajoutée, tout est mis en oeuvre pour favoriser en 2004 la génération de trésorerie et l'amélioration de la rentabilité. L'objectif de chiffre d'affaires est de 140-144 ME avec une rentabilité d'exploitation comprise entre 7 et 8 %, ce qui devrait permettre de réduire l'endettement du Groupe de plus de 25%.
SYLIS
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