Callaway Golf annonce des ventes record au deuxième trimestre et pour les six premiers mois de 2007
Callaway Golf Company (NYSE : ELY) a annoncé aujourd’hui les résultats financiers de son deuxième trimestre, clos le 30 juin 2007. Parmi les faits marquants du trimestre, on compte :
- Des ventes nettes de 380,0 millions de dollars, une augmentation de 11 % par rapport aux 341,8 millions de dollars pour la même période en 2006. Ces ventes record résultent surtout de fortes ventes des drivers Fusion FT-5 et FT-i et des fers X-20, ainsi que des augmentations des ventes d’accessoires et de balles de golf.
- Des bénéfices par action dilués de 0,53 $ sur 69,3 millions d’actions en circulation, une augmentation de 61 % par rapport aux 0,33 $ sur 68,6 millions d’actions en circulation en 2006.
- Les bénéfices par action dilués comprennent 0,02 $ de frais après impôts d’initiatives d’amélioration de marge brute. Le deuxième trimestre 2006 comprend des frais après impôts de 0,01 $ d’intégration de Top-Flite et de 0,01 $ pour les initiatives de restructuration annoncées en septembre 2005. Hors ces frais, les bénéfices pro forma par action dilués de la société pour le deuxième trimestre 2007 auraient été de 0,55 $, une augmentation de 57 % par rapport aux 0,35 $ du deuxième trimestre 2006.
- Le bénéfice brut pour le deuxième trimestre 2007 a augmenté de 25 % pour atteindre 175,1 millions de dollars (soit 46 % des ventes nettes) par rapport aux 140,1 millions de dollars (soit 41 % des ventes nettes) du deuxième trimestre 2006. L’augmentation du bénéfice brut en tant que pourcentage des ventes résulte surtout d’une augmentation de la composition de bois et de fers à marge plus élevée et des résultats positifs des initiatives d’amélioration de la marge brute de la société, annoncées en novembre 2006.
- Les frais d’exploitation du deuxième trimestre 2007 étaient de 113,0 millions de dollars (soit 30 % des ventes nettes) par rapport aux 101,3 millions de dollars (soit 30 % des ventes nettes) de 2006. L’augmentation du montant en dollars est surtout due à des frais de ventes plus élevés associés à une augmentation des ventes, l’impact négatif du dollar moins fort sur les frais d’exploitation internationaux, des frais légaux plus conséquents associés à la protection de la propriété intellectuelle de la société et une augmentation des primes incitatives annuelles associées à l’amélioration des résultats financiers par rapport à 2006.
Parmi les faits marquants des six premiers mois, on compte :
- Des ventes nettes qui ont augmenté de 11 % pour atteindre 714,6 millions de dollars, un nouveau record pour la société. Les ventes nettes étaient de 644,3 millions de dollars pour la même période en 2006.
- Des bénéfices par action dilués qui ont augmenté de 55 % pour atteindre 1,01 $ sur 68,8 millions d’actions en circulation, comparé à 0,65 $ sur 69,4 millions d’actions en circulation en 2006.
- Les bénéfices par action dilués comprennent 0,03 $ de frais après impôts associés aux initiatives d’amélioration de la marge brute de la société. Les résultats des six premiers mois de 2006 comprennent 0,02 $ de frais après impôts pour l’intégration de Top-Flite et 0,01 $ pour la restructuration. Hors ces frais, les bénéfices pro forma par action dilués de la société pour 2007 et 2006 auraient été de 1,04 $ et 0,68 $ respectivement, une augmentation de 53 %.
- Le bénéfice brut pour 2007 était de 335,8 millions de dollars (soit 47 % des ventes nettes) par rapport aux 271,6 millions de dollars (soit 42 % des ventes nettes) de 2006. L’augmentation du bénéfice brut est surtout le résultat d’une augmentation de la composition de produits à marge plus élevée, ainsi que des résultats positifs des initiatives d’amélioration de la marge brute de la société.
- Les frais d’exploitation pour 2007 étaient de 217,9 millions de dollars (soit 30 % des ventes nettes), par rapport aux 196,5 millions de dollars (soit 30 % des ventes nettes) de 2006. L’augmentation est surtout due à des frais de vente et de marketing plus élevés associés à l’augmentation des ventes, l’impact négatif du dollar moins fort sur les frais d’exploitation internationaux, des frais légaux plus conséquents associés à la protection de la propriété intellectuelle de la société, et une augmentation des primes incitatives annuelles associées à l’amélioration des résultats financiers.
« Les six premiers mois de 2007 étant derrière nous, nous sommes heureux de nos progrès sur plusieurs fronts », a affirmé George Fellows, PDG. « Les ventes du trimestre et des six premiers mois de l’année ont augmenté de 11 %, résultat du très bon accueil que les consommateurs ont fait à nos produits. Ont contribué à ces solides résultats, la technologie remarquable de notre ligne de produits Fusion, plus particulièrement de nos drivers, une amélioration des procédés de mise au point des produits, et une meilleure capacité d’expédier nos produits sur le marché de façon efficace et ponctuelle. Nous avons aussi noté une augmentation de la part du marché des recettes américaines pour la marque Top-Flite depuis décembre 2006, menée surtout par une introduction fructueuse de la nouvelle balle de golf D2 et une filière plus nette, résultant en une rentabilité potentialisée de cette marque importante. »
« Nous faisons aussi beaucoup de progrès dans notre initiative d’amélioration de la marge brute », a continué M. Fellows. « Nous avons en réalité dépassé nos objectifs internes, et sommes à jour en ce qui concerne les initiatives de réduction d’inventaire que nous avons annoncées plus tôt cette année. Vu ces résultats, nous avons revu nos perspectives pour l’année entière à la hausse, pour la seconde fois cette année. »
Perspectives commerciales
La société estime que ses ventes nettes pour l’année entière 2007 seront comprises entre 1,070 et 1,080 milliard de dollars, comparé à l’estimation précédente qui était de 1,035 à 1,055 milliard de dollars. Elle estime aussi que ses bénéfices pro forma par action dilués pour l’année 2007 seront compris entre 0,78 $ et 0,84 $, comparé à l’estimation précédente qui était de 0,72 $ à 0,82 $, toutes deux sur 70 millions d’actions. Les bénéfices pro forma excluent les frais relatifs aux initiatives d’amélioration de la marge brute de la société, actuellement estimés à 0,08 $ par action pour 2007, mais comprennent les frais relatifs aux plans de rémunération en actions des employés selon la norme FAS 123R.
La société tiendra une téléconférence aujourd’hui à 14 h 00, heure d’été du Pacifique. L’appel sera diffusé en direct sur Internet et il est possible d’y accéder à l’adresse www.callawaygolf.com. Pour écouter l’appel, veuillez vous connecter au site Web au moins 15 minutes avant l’heure de la téléconférence pour vous inscrire et recevoir les instructions sur le moyen d’accéder à la diffusion. Une rediffusion de la téléconférence sera disponible environ trois heures après sa conclusion, et restera accessible jusqu’au mercredi 8 août 2007 à 21 h 00, heure d’été du Pacifique. On peut accéder à la rediffusion sur Internet à l’adresse www.callawaygolf.com ou par téléphone en composant le 1-800-475-6701 gratuitement, pour les appels en provenance des États-Unis, ou en composant le +1 320-365-3844 pour les appels internationaux. Le code de passe de la rediffusion est le 881407.
Avis de non responsabilité : les déclarations utilisées dans ce communiqué de presse relatives à des plans, événements, résultats financiers, performance ou perspectives futurs, y compris les déclarations relatives au progrès des initiatives concernant la marge brute et la réduction des inventaires ou à l’estimation des ventes et bénéfices de 2007, sont des énoncés prévisionnels au sens défini par la Loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces estimations et déclarations se basent sur les informations et attentes actuelles. Les investisseurs doivent comprendre qu’il est très difficile de prévoir les ventes des produits de la société car une grande partie des ventes annuelles de la société est tirée de la vente de nouveaux produits. L’estimation précise des ventes de la société (et donc de ses bénéfices) chaque année est de ce fait basée sur diverses inconnues, dont l’acceptation par le consommateur des nouveaux produits de la société ainsi que le comportement d’achat discrétionnaire futur du client. Les résultats peuvent différer matériellement de ceux qui sont estimés ou anticipés suite à ces inconnues ou à certains risques et incertitudes, y compris les retards, les difficultés ou les augmentations de coûts au niveau de l’approvisionnement en composants nécessaires à la fabrication des produits de la société ou de la fabrication des produits de la société ou associés à la mise en œuvre des initiatives en matière de marges brutes prévues par la société, le nouveau lancement de la marque Top-Flite ou la mise en œuvre d’initiatives futures ; l’acceptation par le marché des produits actuels et futurs ; les conditions économiques et de marché défavorables, les mauvaises conditions météorologiques et la saisonnalité ; tout changement de règlement ou autres actions de l’association USGA ou autre association de golf qui pourraient avoir un impact défavorable sur la demande ou la fourniture au niveau des produits de la société ; une baisse des niveaux de participation aux activités de golf ; et les conséquences d’une activité terroriste, d’un conflit armé, des catastrophes naturelles ou des pandémies sur l’économie en général, sur la demande pour les produits de la société ou sur la capacité de la société à gérer la logistique d’approvisionnement et de livraison dans un tel environnement. Pour plus d’informations sur ces risques et incertitudes et sur les autres risques et incertitudes pouvant avoir un impact sur ces déclarations et les activités de la société, consultez la partie I, section 1A du rapport annuel présenté par la société sur formulaire 10-K pour l’exercice clos le 31 décembre 2006, ainsi que d’autres risques et incertitudes exposés de temps à autre dans les rapports sur formulaires 10-K, 10-Q et 8-K qui sont par la suite déposés régulièrement par la société auprès de la Securities and Exchange Commission (Commission américaine de contrôle des opérations boursières). Les lecteurs sont avertis de ne pas se fier outre mesure à ces déclarations prévisionnelles qui ne sont valables qu’à la date des présentes. La société n’assume aucune responsabilité quant à la nouvelle publication de déclarations prévisionnelles corrigées pour prendre en compte des événements ou des circonstances survenus après la date des présentes ou pour refléter des événements imprévus.
Règlement G : les résultats financiers publiés dans ce communiqué de presse ont été préparés conformément aux principes comptables généralement reconnus aux États-Unis (« PCGR »). En plus des résultats PCGR, la société a également fourni des informations supplémentaires relatives à ses résultats, et qui comprennent certaines mesures financières qui n’ont pas été préparées conformément aux PCGR. Les mesures financières non PCGR contenues dans ce communiqué de presse ne comprennent pas les charges liées à l’intégration des opérations de Callaway Golf Company et de Top-Flite Golf Company, ni les charges liées aux initiatives en matière de marges brutes de la société. Ces mesures financières non PCGR ne devraient pas être considérées comme un substitut à aucune mesure conforme aux PCGR. Ces mesures financières non PCGR peuvent également être incompatibles avec la façon dont des mesures similaires sont dérivées ou utilisées par d’autres sociétés. La direction pense que la présentation de telles mesures financières non PCGR, lorsque prises en considération conjointement avec les mesures financières PCGR les plus directement comparables, fournit des informations supplémentaires utiles concernant les opérations de la société sans ces charges. La société a fourni des informations de rapprochement dans le présent communiqué de presse et dans les informations financières complémentaires jointes à ce communiqué de presse.
C’est à travers un engagement continu envers l’innovation que Callaway Golf crée des produits et des services conçus pour faire de chaque golfeur un meilleur golfeur. Callaway Golf Company fabrique et vend des clubs et des balles de golf et vend des accessoires de golf, sous les marques Callaway Golf®, Top-Flite®, Odyssey® et Ben Hogan®. Pour plus d’informations, veuillez consulter le site www.callawaygolf.com.
| Callaway Golf Company | ||||||||||
| Bilans condensés consolidés | ||||||||||
| (En milliers de dollars) | ||||||||||
| (Non audité) | ||||||||||
| Le 30 juin | Le 31 décembre | |||||||||
| 2007 | 2006 | |||||||||
| ACTIFS | ||||||||||
| Actifs à court terme : | ||||||||||
| Encaisse et valeur en espèces | $ | 48 397 | $ | 46 362 | ||||||
| Comptes clients, nets | 281 538 | 118 133 | ||||||||
| Inventaires, nets | 225 835 | 265 110 | ||||||||
| Impôts différés | 37 047 | 32 813 | ||||||||
| Impôts sur les bénéfices à recevoir | - | 9 094 | ||||||||
| Autres actifs à court terme | 21 429 | 21 688 | ||||||||
| Total des actifs à court terme | 614 246 | 493 200 | ||||||||
| Immobilisations corporelles, nettes | 133,052 | 131 224 | ||||||||
| Actifs incorporels, nets | 174 089 | 175 159 | ||||||||
| Impôts différés | 25 866 | 18 821 | ||||||||
| Autres actifs | 27 866 | 27 543 | ||||||||
| $ | 975 119 | $ | 845 947 | |||||||
| PASSIF ET CAPITAL SOCIAL | ||||||||||
| Passif exigible à court terme : | ||||||||||
| Comptes fournisseurs et frais cumulés | $ | 141 358 | $ | 111 360 | ||||||
| Avantages et rémunérations des employés à payer | 31 960 | 18 731 | ||||||||
| Frais de garantie à payer | 14 365 | 13 364 | ||||||||
| Ligne de crédit bancaire | 55 394 | 80 000 | ||||||||
| Autre passif exigible à court terme | 8 033 | - | ||||||||
| Total du passif exigible à court terme | 251 110 | 223 455 | ||||||||
| Passif exigible à long terme | 59 117 | 43 388 | ||||||||
| Participation minoritaire | 1 937 | 1 987 | ||||||||
| Capital social | 662 955 | 577 117 | ||||||||
| $ | 975 119 | $ | 845 947 | |||||||
| Callaway Golf Company | ||||||||||||||
| États des résultats d’exploitation | ||||||||||||||
| (En milliers de dollars, sauf données par action) | ||||||||||||||
| (Non audité) | ||||||||||||||
| Trimestre clos | ||||||||||||||
| le 30 juin | ||||||||||||||
| 2007 | 2006 | |||||||||||||
| Ventes nettes | $ | 380 017 | 100 | % | $ | 341 815 | 100 | % | ||||||
| Coût des ventes | 204 892 | 54 | % | 201 729 | 59 | % | ||||||||
| Bénéfice brut | 175 125 | 46 | % | 140 086 | 41 | % | ||||||||
| Frais d’exploitation : | ||||||||||||||
| Ventes | 80 910 | 21 | % | 77 045 | 23 | % | ||||||||
| Généraux et administratifs | 24 187 | 6 | % | 18 101 | 5 | % | ||||||||
| Recherche et développement | 7 907 | 2 | % | 6 194 | 2 | % | ||||||||
| Total des frais d’exploitation | 113 004 | 30 | % | 101 340 | 30 | % | ||||||||
| Revenu d’exploitation | 62 121 | 16 | % | 38 746 | 11 | % | ||||||||
| Autres frais, nets | (1 891 | ) | (1 273 | ) | ||||||||||
| Revenu avant impôts sur les bénéfices | 60 230 | 16 | % | 37 473 | 11 | % | ||||||||
| Provision pour impôts sur les bénéfices | 23 591 | 14 934 | ||||||||||||
| Revenu net | $ | 36 639 | 10 | % | $ | 22 539 | 7 | % | ||||||
| Bénéfice par action ordinaire : | ||||||||||||||
| De base | $ | 0,54 | $ | 0,33 | ||||||||||
| Dilué | $ | 0,53 | $ | 0,33 | ||||||||||
| Nombre moyen pondéré d’actions en circulation : | ||||||||||||||
| De base | 67 970 | 67 799 | ||||||||||||
| Dilué | 69 274 | 68 577 | ||||||||||||
| Six mois clos | ||||||||||||||
| le 30 juin | ||||||||||||||
| 2007 | 2006 | |||||||||||||
| Ventes nettes | $ | 714 624 | 100 | % | $ | 644 260 | 100 | % | ||||||
| Coût des ventes | 378 778 | 53 | % | 372 662 | 58 | % | ||||||||
| Bénéfice brut | 335 846 | 47 | % | 271 598 | 42 | % | ||||||||
| Frais d’exploitation : | ||||||||||||||
| Ventes | 156 201 | 22 | % | 145 173 | 23 | % | ||||||||
| Généraux et administratifs | 45 745 | 6 | % | 38 325 | 6 | % | ||||||||
| Recherche et développement | 15 923 | 2 | % | 12 998 | 2 | % | ||||||||
| Total frais d’exploitation | 217 869 | 30 | % | 196 496 | 30 | % | ||||||||
| Revenu d’exploitation | 117 977 | 17 | % | 75 102 | 12 | % | ||||||||
| Autres frais, nets | (3 229 | ) | (971 | ) | ||||||||||
| Revenu avant impôts sur les bénéfices | 114 748 | 16 | % | 74 131 | 12 | % | ||||||||
| Provision pour impôts sur les bénéfices | 45 273 | 28 731 | ||||||||||||
| Revenu net | $ | 69 475 | 10 | % | $ | 45 400 | 7 | % | ||||||
| Bénéfice par action ordinaire : | ||||||||||||||
| De base | $ | 1,03 | $ | 0,66 | ||||||||||
| Dilué | $ | 1,01 | $ | 0,65 | ||||||||||
| Nombre moyen pondéré d’actions en circulation : | ||||||||||||||
| De base | 67 623 | 68 479 | ||||||||||||
| Diluée | 68 798 | 69 356 | ||||||||||||
| Callaway Golf Company | ||||||||||||
| États des flux de trésorerie condensés consolidés | ||||||||||||
| (En milliers de dollars) | ||||||||||||
| (Non audité) | ||||||||||||
| Six mois clos | ||||||||||||
| le 30 juin | ||||||||||||
| 2007 | 2006 | |||||||||||
|
Flux de trésorerie des activités |
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| Revenu net | $ | 69 475 | $ | 45 400 | ||||||||
| Ajustements pour rapprocher le revenu net de la trésorerie nette issus des activités d’exploitation : | ||||||||||||
| Dépréciation et amortissement | 17 600 | 15 225 | ||||||||||
| Avantages non monétaires | 6 527 | 6 331 | ||||||||||
| Perte sur cession d’actifs | 61 | 324 | ||||||||||
| Impôts différés | 5 348 | 1 165 | ||||||||||
| Changements des actifs et passif, nets des effets d’acquisition | (66 208 | ) | (114 383 | ) | ||||||||
| Trésorerie nette fournie par (utilisée par) les activités d’exploitation | 32 803 | (45 938 | ) | |||||||||
| Flux de trésorerie des activités d’investissement : | ||||||||||||
| Dépenses de capital | (18 439 | ) | (20 463 | ) | ||||||||
| Acquisition d’entreprises, nette de la trésorerie acquise | - | (5 911 | ) | |||||||||
| Produits de la vente de valeurs immobilisées | 9 | 120 | ||||||||||
| Trésorerie nette utilisée dans les activités d’investissement | (18 430 | ) | (26 254 | ) | ||||||||
| Flux de trésorerie des activités de financement : | ||||||||||||
| Émission d’actions ordinaires | 42 108 | 6 519 | ||||||||||
| Dividendes payés, nets | (4 757 | ) | (4 901 | ) | ||||||||
| Acquisition d’actions de la société | (28 735 | ) | (42 894 | ) | ||||||||
| Avantages fiscaux de la levée de l’option d’action | 3 013 | 481 | ||||||||||
| (Paiements sur) produits nets de la ligne de crédit | (24 606 | ) | 110 300 | |||||||||
| Autres activités de financement | (50 | ) | (20 | ) | ||||||||
| Trésorerie nette (utilisée par) fournie par les activités de financement | (13 027 | ) | 69 485 | |||||||||
| Effet des changements du taux de change sur l’encaisse et la valeur en espèces | 689 | 1 339 | ||||||||||
| (Hausse) baisse nette de l’encaisse et de la valeur en espèces | 2 035 | (1 368 | ) | |||||||||
| Encaisse et valeur en espèces en début de période | 46 362 | 49 481 | ||||||||||
| Encaisse et valeur en espèces en fin de période | $ | 48 397 | $ | 48 113 | ||||||||
| Callaway Golf Company | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ventes nettes consolidées et informations par segment d’exploitation | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (En milliers de dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Non audité) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Ventes nettes par catégorie de produit |
Ventes nettes par catégorie de produit |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| Trimestre clos | Six mois clos | |||||||||||||||||||||||||||||||
| le 30 juin | Croissance /(Déclin) | le 30 juin | Croissance /(Déclin) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2007 | 2006 | Dollars | Pourcentage | 2007 | 2006 | Dollars | Pourcentage | |||||||||||||||||||||||||
| Ventes nettes : |
Ventes nettes : |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| Bois | $ | 111 971 | $ | 86 319 | $ | 25 652 | 30 | % | Bois | $ | 214 994 | $ | 183 439 | $ | 31 555 | 17 | % | |||||||||||||||
| Fers (1) | 95 381 | 103 148 | (7 767 | ) | -8 | % | Fers (1) | 195 418 | 189 708 | 5 710 | 3 | % | ||||||||||||||||||||
| Fers droits | 37 458 | 37 313 | 145 | 0 | % | Fers droits | 66 532 | 62 191 | 4 341 | 7 | % | |||||||||||||||||||||
| Balles de golf | 72 114 | 69 103 | 3 011 | 4 | % | Balles de golf | 125 660 | 124 833 | 827 | 1 | % | |||||||||||||||||||||
| Accessoires et autres (1) | 63 093 | 45 932 | 17 161 | 37 | % | Accessoires et autres (1) | 112 020 | 84 089 | 27 931 | 33 | % | |||||||||||||||||||||
| $ | 380 017 | $ | 341 815 | $ | 38 202 | 11 | % | $ | 714 624 | $ | 644 260 | $ | 70 364 | 11 | % | |||||||||||||||||
| (1) Les périodes précédentes ont été redéclarées pour refléter la classification de la période en cours. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Ventes nettes par région |
Ventes nettes par région |
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| Trimestre clos | Six mois clos | |||||||||||||||||||||||||||||||
| le 30 juin | Croissance/(Déclin) | le 30 juin | Croissance/(Déclin) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2007 | 2006 | Dollars | Pourcentage | 2007 | 2006 | Dollars | Pourcentage | |||||||||||||||||||||||||
| Ventes nettes : | Ventes nettes : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| États-Unis | $ | 204 391 | $ | 186 349 | $ | 18 042 | 10 | % | États-Unis | $ | 388 195 | $ | 367 632 | $ | 20 563 | 6 | % | |||||||||||||||
| Europe | 70 284 | 54 336 | 15 948 | 29 | % | Europe | 126 307 | 104 421 | 21 886 | 21 | % | |||||||||||||||||||||
| Japon | 33 847 | 34 042 | (195 | ) | -1 | % | Japon | 71 787 | 60 156 | 11 631 | 19 | % | ||||||||||||||||||||
| Reste de l’Asie | 25 645 | 25 561 | 84 | 0 | % | Reste de l’Asie | 48 466 | 42 549 | 5 917 | 14 | % | |||||||||||||||||||||
| Autres pays étrangers | 45 850 | 41 527 | 4 323 | 10 | % | Autres pays étrangers | 79 869 | 69 502 | 10 367 | 15 | % | |||||||||||||||||||||
| $ | 380 017 | $ | 341 815 | $ | 38 202 | 11 | % | $ | 714 624 | $ | 644 260 | $ | 70 364 | 11 | % | |||||||||||||||||
|
Informations par segment d’exploitation |
Informations par segment d’exploitation |
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| Trimestre clos | Six mois clos | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| le 30 juin | Croissance/(Déclin) | le 30 juin | Croissance/(Déclin) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2007 | 2006 | Dollars | Pourcentage | 2007 | 2006 | Dollars | Pourcentage | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Ventes nettes : | Ventes nettes : | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Clubs de Golf | $ | 307 903 | $ | 272 713 | $ | 35 190 | 13 | % | Clubs de golf | $ | 588 964 | $ | 519 427 | $ | 69 537 | 13 | % | |||||||||||||||||||||
| Balles de golf | 72 114 | 69 102 | 3 012 | 4 | % | Balles de golf | 125 660 | 124 833 | 827 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| $ | 380 017 | $ | 341 815 | $ | 38 202 | 11 | % | $ | 714 624 | $ | 644 260 | $ | 70 364 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||
| Revenu avant provision pour impôts sur les bénéfices : | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Clubs de Golf | $ | 73 869 | $ | 50 328 | $ | 23 541 | 47 | % | Clubs de Golf | $ | 139 524 | $ | 95 395 | $ | 44 129 | 46 | % | |||||||||||||||||||||
| Balles de golf | 5 584 | 544 | 5 040 | 926 | % | Balles de golf | 11 001 | 6 902 | 4 099 | 59 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Rapprochement des éléments (2) | (19 223 | ) | (13 399 | ) | (5 824 | ) | -43 | % | Rapprochement des éléments (2) | (35 777 | ) | (28 166 | ) | (7 611 | ) | -27 | % | |||||||||||||||||||||
| $ | 60 230 | $ | 37 473 | $ | 22 757 | 61 | % | $ | 114 748 | $ | 74 131 | $ | 40 617 | 55 | % | |||||||||||||||||||||||
| (2) Représente les frais généraux et administratifs d’entreprise et autres revenus (frais) non utilisés par la direction dans la détermination du rendement du segment. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Callaway Golf Company Informations financières complémentaires (En milliers de dollars, sauf données par action) (Non auditées) |
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| Trimestre clos le 30 juin | Trimestre clos le 30 juin | |||||||||||||||||||||||||||
|
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2007 |
2006 | ||||||||||||||||||||||||||
| Callaway Golf Pro Forma | Initiatives amélioration marge brute | Total déclaré | Callaway Golf Pro Forma | Charges d’intégration | Charges de restructuration | Total déclaré | ||||||||||||||||||||||
| Ventes nettes | $ | 380 017 | $ | - | $ | 380 017 | $ | 341 815 | $ | - | $ | - | $ | 341 815 | ||||||||||||||
| Bénéfice brut | 177 076 | (1 951 | ) | 175 125 | 141 698 | (1 516 | ) | (96 | ) | 140 086 | ||||||||||||||||||
| % des ventes | 47 | % | s/o | 46 | % | 41 | % | s/o | s/o | 41 | % | |||||||||||||||||
| Frais d’exploitation | 113 004 | - | 113 004 | 100 648 | 218 | 474 | 101 340 | |||||||||||||||||||||
| Revenu (perte) d’exploitation | 64 072 | (1 951 | ) | 62 121 | 41 050 | (1 734 | ) | (570 | ) | 38 746 | ||||||||||||||||||
| Autres frais, nets | (1 891 | ) | - | (1 891 | ) | (1 273 | ) | - | - | (1 273 | ) | |||||||||||||||||
| Revenu (Perte) avant impôts sur les bénéfices | 62 181 | (1 951 | ) | 60 230 | 39 777 | (1 734 | ) | (570 | ) | 37 473 | ||||||||||||||||||
| Provision pour impôts sur les bénéfices | 24 350 | (759 | ) | 23 591 | 15 809 | (662 | ) | (213 | ) | 14 934 | ||||||||||||||||||
| Revenu (perte), net | $ | 37 831 | $ | (1 192 | ) | $ | 36 639 | $ | 23 968 | $ | (1 072 | ) | $ | (357 | ) | $ | 22 539 | |||||||||||
| Bénéfices (pertes) dilués par action : | $ | 0,55 | $ | (0,02 | ) | $ | 0,53 | $ | 0,35 | $ | (0,01 | ) | $ | (0,01 | ) | $ | 0,33 | |||||||||||
| Nombre moyen pondéré d’actions | ||||||||||||||||||||||||||||
| en circulation : | 69 274 | 69 274 | 69 274 | 68 577 | 68 577 | 68 577 | 68 577 | |||||||||||||||||||||
| Six mois clos le 30 juin | Six mois clos le 30 juin | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
2007 |
2006 | ||||||||||||||||||||||||||
| Callaway Golf Pro Forma | Initiatives amélioration marge brute | Total déclaré |
Callaway Golf Pro Forma |
Charges d’intégration | Charges de restructuration | Total déclaré | ||||||||||||||||||||||
| Ventes nettes | $ | 714 624 | $ | - | $ | 714 624 | $ | 644 260 | $ | - | $ | - | $ | 644 260 | ||||||||||||||
| Bénéfice brut | 339 202 | (3 356 | ) | 335 846 | 273 879 | (2 171 | ) | (110 | ) | 271 598 | ||||||||||||||||||
| % des ventes | 47 | % | s/o | 47 | % | 43 | % | s/o | s/o | 42 | % | |||||||||||||||||
| Frais d’exploitation | 217 869 | - | 217 869 | 195 453 | 593 | 450 | 196 496 | |||||||||||||||||||||
| Revenu (perte) d’exploitation | 121 333 | (3 356 | ) | 117 977 | 78 426 | (2 764 | ) | (560 | ) | 75 102 | ||||||||||||||||||
| Autres frais, nets | (3 229 | ) | - | (3 229 | ) | (971 | ) | - | - | (971 | ) | |||||||||||||||||
| Revenu (Perte) avant impôts sur les bénéfices | 118 104 | (3 356 | ) | 114 748 | 77 455 | (2 764 | ) | (560 | ) | 74 131 | ||||||||||||||||||
| Provision pour impôts sur les bénéfices | 46 586 | (1 313 | ) | 45 273 | 30 001 | (1 061 | ) | (209 | ) | 28 731 | ||||||||||||||||||
|
Revenu (perte), net
|
$ | 71 518 | $ | (2 043 | ) | $ | 69 475 | $ | 47 454 | $ | (1 703 | ) | $ | (351 | ) | $ | 45 400 | |||||||||||
| Bénéfices (pertes) dilués par action : | $ | 1,04 | $ | (0,03 | ) | $ | 1,01 | $ | 0,68 | $ | (0,02 | ) | $ | (0,01 | ) | $ | 0,65 | |||||||||||
| Nombre moyen pondéré d’actions | ||||||||||||||||||||||||||||
| en circulation : | 68 798 | 68 798 | 68 798 | 69 356 | 69 356 | 69 356 | 69 356 | |||||||||||||||||||||
| Bénéfices avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (BAIIA) : | |||||||||||||||||||
| BAIIA des douze derniers mois de 2007 | BAIIA des douze derniers mois de 2006 | ||||||||||||||||||
| Trimestre clos | Trimestre clos | ||||||||||||||||||
| le 30 septembre | le 31 décembre | le 31 mars | le 30 juin | le 30 septembre | le 31 décembre | le 31 mars | le 30 juin | ||||||||||||
| 2006 | 2006 | 2007 | 2007 | Total | 2005 | 2005 | 2006 | 2006 | Total | ||||||||||
| Revenu (perte), net | $ (11 916) | $ (10 194) | $ 32 836 | $ 36 639 | $ 47 365 | $ (4 804) | $ (18 664) | $ 22 861 | $ 22 539 | $ 21 932 | |||||||||
| Intérêts débiteurs (créditeurs), nets | 1 132 | 905 | 1 677 | 1 672 | 5 386 | 332 | (165) | 533 | 1 522 | 2 222 | |||||||||
| Provision pour impôts sur les bénéfices (profit) | (6 075) | (10 948) | 21 682 | 23 591 | 28 250 | (3 954) | (14 361) | 13 797 | 14 934 | 10 416 | |||||||||
| Frais de dépréciation et amortissement | 8 736 | 8 313 | 9 009 | 8 591 | 34 649 | 8 283 | 7 318 | 7 290 | 7 935 | 30 826 | |||||||||
| BAIIA | $ (8 123) | $ (11 924) |
|
$ 65 204 | $ 70 493 | $ 115 650 | $ (143) | $ (25 872) | $ 44 481 | $ 46 930 | $ 65 396 | ||||||||
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