Dévoilement du programme de l'évènement BioPharm America

Seulement deux mois avant le début de l'évènement BioPharm America™ à Atlanta, les 9 et 10 septembre 2008, le Groupe EBD a annoncé aujourd’hui les grandes lignes du programme couvrant un large éventail d’enjeux clés de cette industrie.

Ce très attendu évènement de partenariat BioPharm America devrait accueillir de nombreux acteurs réputés et respectés du secteur de la biotechnologie et constituer la plus grande rencontre de partenariat internationale à avoir eu lieu en sol américain.

Voici les grandes lignes du programme :

• Quelles sont les répercussions de l’évolution de la fabrication de médicaments par les sociétés biopharmaceutiques sur les opérations? Le partenariat étant toujours la« grande tendance » dans le secteur biopharmaceutique, les grands enjeux sont les suivants : Les acheteurs et vendeurs peuvent-ils concilier leurs perceptions divergentes concernant la gestion de projets et les conditions contractuelles? Comment ces différences se répercutent-elles sur les types d’opérations qui auront lieu au cours des trois à cinq prochaines années? Comment le récent engouement pour les transactions de coûteuses plateformes reflète-il le génie, l’imprudence ou l’exaspération dont sont issues les nouvelles stratégies R et D des grandes sociétés pharmaceutiques?

Monsieur Bruce Robertson, directeur général, H.I.G. Ventures, présidera un groupe d’experts réunissant Rob Wills, vice-président, Alliance Management, Johnson & Johnson; M. Christy Shaffer, président du conseil et PDG, Inspire Pharmaceuticals; M. Sun Park, vice-président, Développement des affaires, MedImmune, à analyser ces enjeux stratégiques cruciaux et traiter du rôle des investisseurs, du capital risque et du capital à risque privé, en établissant la stratégie de partenariat des sociétés en phase d’expansion.

• Nouveaux partenariats en oncologie : modèles pour des traitements inédits ou statu quo? Le secteur de l’oncologie a suscité le plus grand volume de spéculations et de transactions des deux dernières années? En raison des grandes fusions et acquisitions, comme l’acquisition d’Agensys pafr Astellas et l’acquisition d'Adnexus par BMS, le secteur de l’oncologie a considérablement changé. Cette transformation soulève d’importantes questions : comment ces nouveaux acteurs de taille organisent leur portefeuille oncologique? quel changement sera apporté à leurs stratégies d’alliances?

Par ailleurs, nombre de sociétés naissantes explorent de nouvelles voies et recherchent de nouvelles technologies. De ces récents acteurs, quelles technologies sont les plus prometteuses et quelles sociétés sont en mesure de devenir les partenaires les plus solides?

Voilà les importantes questions dont on discutera lors de cette séance à inscrire à son agenda. Seront présents M. Nils Debus, directeur principal du développement des affaires internationales et homologation, Bayer Schering; M. Aya Jakobovits, vice-président directeur, chef de la R et D, Agensys-Astellas Group; et M. William P. Peters, président du conseil et PDG, Adherex Technologies.

• Nouvelles approches pour le traitement des maladies métaboliques Les maladies métaboliques, comme l'obésité et le diabète de type 2, sont en croissance et constituent un problème non négligeable pour la société. Les sociétés biotechnologiques et pharmaceutiques voient en elles des occasions en or de mettre au point et de commercialiser de nouvelles pharmacothérapies destinées à atténuer l'importance de ce type de troubles. Une figure importante de la médecine actuelle présidera une formation réunissant M. Thomas Landh, directeur, Stratégie et recherche de fournisseurs, Novo Nordisk et M. Eric Tomlinson, président du conseil et PDG, Altea Therapeutics pour tirer des explications capitales aux problèmes non résolus et besoins non satisfaits de cette catégorie de patients en croissance et connaître les derniers développements des experts de l'industrie sur les nouveaux agents thérapeutiques et systèmes de libération des médicaments visant à améliorer l'état du patient.

• La tentation de s'affronter : devenir plus fort, plus riche n'est pas toujours souhaitable dans les partenariats de mise au point de médicaments. Pendant que les grandes pharma s'affairent à restructurer leurs processus de développement et à recomposer leurs découvertes médicales, nombre d'intermédiaires pharmaceutiques montrent toujours les raisons qu'ils sont plus performants pour gérer les moyens d'approvisionnement et à tirer le meilleur des partenariats.

Cette séance permettra d'examiner comment ces intermédiaires gardent toujours une longueur d'avance sur les contrats toujours plus généreux des grandes sociétés pharmaceutiques promettant aux nouveaux partenaires et aux sociétés fusionnées leur autonomie sera maintenue.

• Étudier la relation stratégie de portefeuille et développement des affaires.

Présidée par Ben Bonifant, vice-président, Développement des affaires, Campbell Alliance, autour duquel sont réunis Mme Ellen Strahlman, vice-présidente, Homologation, Développement des affaires internationales, Pfizer; M. Manuel Litchman, vice-président et chef du développement des affaires et de l'homologation en oncologie, Novartis; et Steven Xanthoudakis, directeur, Homologation et recherche externe, Merck Frosst Canada, cette séance a pour but d'étudier la relation entre stratégie de portefeuille et développement des affaires.

Il est juste de s'attendre à ce que les activités de développement commercial d'une société concordent parfaitement avec sa stratégie de portefeuille et qu'elles en soient garantes. Or, cela varie d'une société à l'autre, et souvent la stratégie favorise le potentiel commercial de l'approvisionnement interne. Une fois qu'on trouve les lacunes de ce dernier, on s'en remet au développement des affaires pour les combler. Si ces deux fonctions fonctionnent en vase clos, le développement des affaires trouve souvent difficile de faire concorder les actifs acquis avec les priorités de l'investissement de l'axe d'approvisionnement du développement. Par conséquent, l'approche efficace est de prendre en considération les occasions d'affaires en les coordonnant avec les décisions prioritaires concernant les actifs de la source d'approvisionnement interne. En pratique, faire concorder stratégie avec implantation est plus facile à dire qu'à faire, et certaines sociétés recourent à diverses approches pour y parvenir.

• Anticorps : solution aux problèmes des grandes sociétés pharmaceutiques?

L'intérêt pour les anticorps a grimpé en flèche ces dernières années, et pour cause :

	--	les anticorps constituent la catégorie de médicaments dont la croissance est la plus rapide, avec près d'un millier de projets en phase de recherche ou d'études cliniques;
	--	les produits et le matériel relatifs aux anticorps sont au cœur de nombreuses ententes biotech-pharma et biotech-biotech;
	--	les anticorps ont stimulé l'activité des fusions et acquisitions étant donné le faible nombre de grandes sociétés biotechnologiques dotées de matériel relatif aux anticorps et les moyens d'approvisionnement ont été acquis par les grandes sociétés pharmaceutiques à fort prix.

Est-ce que ces dynamiques ne sont que l'effet d'une tendance volatile destinée à s'essoufler dans un avenir rapproché ou sommes-nous plongés dans une nouvelle ère où la 3e, la 4e ou une énième génération de thérapies par anticorps dominera les moyens d'approvisionnement de mise au point de médicaments, permettra de découvrir de nouvelles sources et fournira des pharmacothérapies accessibles au plus grand nombre, efficaces et sûres?

Séance présidée par M. Fritz Rudert, directeur général, FHR Consulting, réunissant M. Simon Moroney, PDG, Morphosys; Dr Jette Asboe Lassen, responsable du développement des affaires, Symphogen; Dr Masamichi Koike, PDG et président du conseil, BioWa; et Mme Margaret Karow, directrice générale, Recherche, Amgen, pour discuter de la solution « magique » ou prometteuse parmi d'autres qui le sont tout autant que sont les pharmacothérapies par anticorps.

• Thérapies translationnelles : comment financer l'innovation, la recherche de pointe plus efficacement? Peut-être que le plus grand défi que doit relever la médecine moderne aujourd'hui consiste à concilier la nécessité de produire des profits à court terme du marché médical actuel avec le long et difficile processus exigeant une dizaine d'années et des investissements colossaux, généralement requis pour concrétiser des idées révolutionnaires en matière de médicaments. Cette tension se fait grandement sentir lorsque les idées naissantes les plus novatrices nécessitent un financement majeur pour les faire franchir les étapes nécessaires à leur mise en œuvre. Ces techniques et ces processus nécessaires pour passer cet obstacle sont ce qu'appellent les chercheurs du monde médical la médecine translationnelle.

Séance présidée par John P. Richert, vice-président du programme de développement commercial et technologique, North Carolina Biotechnology Center, elle réunira les praticiens de la médecine translationnelle dont les universités dont les activités portent sur l'accroissement important de la valeur commerciale des produits avant leur homologation, les instituts de recherche exclusivement centrées sur ce modèle et les sociétés qui sont parvenues à sortir de cette impasse.

• L'ABC de l'homologation

Les jeunes sociétés voient souvent leur première licence d'homologation comme une source de revenu. La plupart de ces sociétés ne parviennent tout simplement pas à « concrétiser » cette première entente. Ce fort taux d'échecs est attribué au fait qu'on n'enseigne pas l'ABC de l'homologation à ces jeunes sociétés.

Bien qu'il n'existe pas de livre sur le sujet, certaines pratiques exemplaires, si elles sont respectées, font croitre les chances autant pour le titulaire que pour l'octroyeur de la licence d'homologation.

Présidée par Diane Romza-Kutz, présidente, Life Sciences Practice Group, Neal, Gerber & Eisenberg LL, cette tribune consistera à suivre les étapes menant à une homologation protégeant l'intérêt du détenteur de licence, de lui donner les rudiments pour préparer ses négociations et conclure une entente d'homologation réussie.

Les évènements organisés par le Groupe EBD sont reconnus partout, car il est récipiendaire du gold standard (étalon d'or) pour ses grandes rencontres de partenariat bio-pharma très efficaces . Comme tous les évènements organsisés par EBD Group, le partenariat à BioPharm America 2008 est hébergé par partneringONE™, le système de partenariat le plus perfectionné de l'industrie. partneringONE permet aux participants d'accéder efficacement à une grand bassin de partenaires potentiels, ainsi que de déterminer et de prévoir des rencontres personnelles avec des dizaines de sociétés ciblées.

L'inscription générale à BioPharm America est maintenant possible à http://www.ebdgroup.com/bpa/registration.htm

L'inscription anticipée des médias à BioPharm America est maintenant possible sur Internet. L'inscription est gratuite pour les membres agréés des médias. Pour vous inscrire, rendez-vous à l'adresse suivante : http://www.ebdgroup.com/bpa/press_reg.htm.

A propos de BioPharm America

C’est à BioPharm America que se nouent les partenariats dans le secteur des biotechnologies. Rencontrez en tête-à tête les responsables du monde entier des secteurs biotechnologique et pharmaceutique afin d’identifier et de nouer des relations stratégiques. BioPharm America est l’unique évènement de partenariat en Amérique du Nord basé sur la même formule gagnante qui a suscité les éloges du public à l’occasion de BIO-Europe et de BIO-Europe Spring®, les autres évènements européens du Groupe EBD. BioPharm America représente tout simplement une occasion incomparable pour les entreprises de la chaîne de valeur biotechnologique de se réunir et de travailler ensemble. Pour de plus amples renseignements, rendez-vous sur le site www.biopharmamerica.com.

A propos du Groupe EBD

Le Groupe EBD est l'entreprise phare du partenariat dans le secteur mondial des biotechnologies. Depuis 1993, les entreprises du secteur des sciences de la vie ont mis à profit les conférences de partenariat, la technologie et les services du Groupe EBD, dans le but d’identifier des perspectives d'affaires et de développer des relations stratégiques qui sont les éléments moteurs de leurs activités.

Les conférences du Groupe EBD sont organisées en collaboration avec les principaux partenaires du secteur et les organismes de commerce internationaux Parmi elles figurent BIO-Europe, la plus importante conférence indépendante de partenariat au monde dans les sciences de la vie (organisée avec l’appui de la Biotechnology Industry Organization (BIO, Association pour l'industrie des biotechnologies), BIO-Europe Spring®, BioPharm America™ (le nouvel événement nord-américain du groupe EBD), et BioEquity Europe (co-organisé avec BioCentury Publications et BIO).

Le logiciel innovant de partenariat en ligne d'EBD, partneringONE™, est également utilisé dans de nombreux autres événements à travers le monde. En dehors des conférences, les consultants du Groupe EBD offrent une assistance personnalisée aux entreprises cherchant à vendre ou acheter des licences pour des produits ou des technologies. Le Groupe EBD est implanté aux États-Unis et en Europe.

Pour de plus amples informations, rendez-vous sur le site www.ebdgroup.com.

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