Casino : Progression de +12,7% du chiffre d''affaires au 3è trimestre 2008
Regulatory News:
Casino (Paris:CO)
Croissance organique soutenue : +7,3%
Très bonne performance de la France : +5,3%
Maintien d’un rythme de croissance élevé à l’International : +11,9%
Accélération de la croissance de Franprix-Leader Price : +12,1% (vs +9% au T2 08)
|
CA consolidé HT |
T3 2008 M€ |
9 mois 2008 M€ |
Var T3 2008/T3 2007 |
Var 9 mois 08/9 mois 07 |
||||||||
| euros |
organique* |
euros |
organique* |
|||||||||
| Total activités poursuivies | 7 214,2 | 21 026,8 | 12,7% | 7,3% | 17,1% | 7,0% | ||||||
| France | 4 737,3 | 13 747,7 | 5,2% | 5,3% | 4,9% | 4,9% | ||||||
| International | 2 476,9 | 7 279,1 | 30,5% | 11,9% | 50,2% | 12,7% | ||||||
*à taux de change et périmètre constants
Au 3ème trimestre 2008, le Groupe a enregistré une progression de +12,7% de son chiffre d’affaires consolidé sous l’effet de la poursuite d’une croissance organique soutenue (+7,3%) et de la consolidation par intégration globale de Super de Boer.
En France, le Groupe a affiché une très bonne performance avec une croissance organique des ventes de +5,3% dans un contexte de marché analogue à celui du 2ème trimestre.
La croissance a ainsi continué à être portée par les formats de proximité et de discount, ainsi que par la marque propre et les premiers prix.
L’accélération de la croissance des ventes de Franprix-Leader Price (+12,1%) résulte d’une croissance soutenue à magasins comparables (+10% pour Franprix et +5,3% pour Leader Price) et d’une politique d’expansion plus dynamique conformément aux objectifs.
Les ventes de l’ensemble des formats de proximité progressent de +5,7%, sous l’impulsion notamment du fort dynamisme de Casino Supermarchés (+8,6%), qui enregistre à nouveau sur la période un gain de +0,1pt de sa part de marché.
La progression des ventes du 3ème trimestre, en ligne avec celle du 1er semestre, permet au Groupe d’afficher sur les neuf premiers mois de l’année une croissance soutenue (+ 4,9%) dans un environnement conforme à ses anticipations et à sa stratégie.
Les activités à l’International ont continué à enregistrer un rythme de croissance organique élevé (+11,9%) tant en Amérique du Sud (+11,6%) qu’en Asie (+16,5%), sous l’effet notamment d’une croissance à magasins comparables forte.
La performance des ventes du 3ème trimestre confirme la bonne adaptation du modèle économique du Groupe à l’environnement, tant en France qu’à l’International.
En France, Casino bénéficie d’un mix de formats favorable, caractérisé par la prédominance de ses enseignes de proximité et de discount. Le Groupe va accélérer l’expansion sur ces formats porteurs, peu consommateurs de capitaux et générateurs de cash. Casino tire également profit de leviers de différenciation efficaces, au travers notamment du développement de la marque propre et de la mise en œuvre d’un marketing de plus en plus personnalisé grâce à dunnhumby. A l’International, la plateforme géographique du Groupe est centrée sur des pays à fort potentiel de développement, tels que le Brésil, la Colombie et la Thaïlande.
*
* *
Le Groupe confirme ses objectifs pour 2008 :
- Accélération de la croissance organique du chiffre d'affaires
- Nouvelle croissance du résultat opérationnel courant
FRANCE
Les ventes en France sont en progression de +5,2%. L’effet calendaire est positif de +0,7% sur la période.
| En millions d’euros | 3ème trimestre | 9 mois | ||||||||||
| 2007 | 2008 | Var. | 2007 | 2008 | Var. | |||||||
|
C.A. HT France
Franprix/Leader Price |
4 504,0
908,3 |
4 737,3
1 018,3 |
5,2%
12,1% |
13 104,8
2 876,0 |
13 747,7
3 156,6 |
4,9%
9,8% |
||||||
| HM Géant Casino | 1 612,3 | 1 608,6 | -0,2% | 4 553,7 | 4 551,1 | -0,1% | ||||||
| Proximité | 1 719,1 | 1 817,5 | 5,7% | 4 872,3 | 5 149,7 | 5,7% | ||||||
|
SM Casino |
871,0 |
945,8 |
8,6% |
2 392,7 |
2 613,5 |
9,2% |
||||||
|
Monoprix |
410,9 |
420,5 |
2,3% |
1 284,8 |
1 323,2 |
3,0% |
||||||
|
Supérettes |
437,2 |
451,2 |
3,2% |
1 194,8 |
1 213,0 |
1,5% |
||||||
|
Autres activités |
264,3 |
292,9 | 10,8% | 802,8 | 890,2 | 10,9% | ||||||
|
C.A. à magasins comparables |
3ème trimestre 2008 | 9 mois 2008 | ||||||
| Variation | Var. hors essence | Variation | Var. hors essence | |||||
|
Franprix |
10,0% |
10,0% |
7,8% |
7,8% |
||||
| Leader Price | 5,3% | 5,3% | 3,8% | 3,8% | ||||
| Hypermarchés Géant Casino | 0,5% | -1,7% | 0,7% | -2,1% | ||||
| Supermarchés Casino | 5,5% | 4,0% | 6,3% | 4,2% | ||||
| Monoprix | 0,7% | 0,7% | 1,2% | 1,2% | ||||
Franprix-Leader Price
Franprix-Leader Price affiche une forte croissance de ses ventes au 3ème trimestre (+12,1%), portée par une croissance à magasins comparables soutenue et par l’accélération de l’expansion. La croissance à magasins comparables de Franprix s’établit ainsi à +10% (contre +7,9% au 2ème trimestre) et celle de Leader Price à +5,3% (contre +4,9% au 2ème trimestre). Ces bonnes performances résultent principalement de la hausse du trafic.
15 magasins Franprix et 10 magasins Leader Price ont été ouverts sur la période. L’accélération de l’expansion va se poursuivre au 4ème trimestre avec un objectif de 39 ouvertures de magasins pour Franprix et 26 pour Leader Price.
Hypermarchés
Les ventes de Géant Casino sont en hausse de +0,5% à magasins comparables. Hors essence, elles reculent de -1,7%, sous l’effet de la baisse des ventes en non alimentaire (-7,2%), qui restent pénalisées par les arbitrages de dépenses opérés par les consommateurs.
Les ventes en alimentaire progressent de +0,8%, portées par le fort dynamisme de la marque propre dont la croissance se poursuit sur un rythme à deux chiffres. La quote-part de la MDD et des premiers prix dans les volumes de PGC-FI a ainsi progressé de 4 points à 44,7%.
Les débits sont en baisse de -2,3%, le panier moyen progresse de +0,7%.
Ces évolutions, conformes aux anticipations du Groupe, traduisent une accentuation des tendances structurelles du marché : recul du trafic en hypermarchés au profit des formats de proximité et de discount, et glissement du mix vers la marque propre et les premiers prix.
Dans ce contexte, Géant Casino a continué à renforcer son attractivité commerciale par le déploiement de son nouveau concept de magasin, la rationalisation du portefeuille de familles en non alimentaire et la mise en œuvre d’une stratégie marketing de plus en plus personnalisée grâce à dunnhumby.
Proximité
Supermarchés
Casino Supermarchés a enregistré un nouveau trimestre de forte croissance avec des ventes en progression de +8,6%, +5,5% à magasins comparables. Hors essence, la croissance à magasins comparables s’établit à +4,0%, portée par une hausse du panier moyen (+3,6%).
L’enseigne a poursuivi son expansion avec l’ouverture de 3 magasins au 3ème trimestre.
Cette performance commerciale très satisfaisante s’est traduite par la poursuite de gains de part de marché (+0,1 point sur la période).
Monoprix
Les ventes de Monoprix ont progressé de +2,3%, +0,7% à magasins comparables. L’enseigne bénéficie de son positionnement différencié lui permettant d’afficher une performance satisfaisante, en particulier en non alimentaire en dépit d’un environnement peu favorable.
Monoprix a ouvert 3 magasins Monop’ sur la période.
Supérettes
Les ventes des supérettes sont en hausse de +3,2% au 3è trimestre, sous l’effet d’une nette amélioration des ventes de liquides et de fruits et légumes.
Autres activités
Les autres activités (Cdiscount, Mercialys, Casino Cafétéria et Banque Casino) maintiennent une croissance élevée de leur chiffre d’affaires (+10,8%), portée par la très forte progression des ventes de Cdiscount (+20,7%). Les ventes additionnelles de Cdiscount viennent ainsi totalement compenser le recul des ventes en non alimentaire des hypermarchés.
*
* *
INTERNATIONAL
Les ventes de L’International sont en progression de +30,5% sur le trimestre. Ce chiffre intègre un effet périmètre de +21,7% lié principalement à la consolidation de Super de Boer à compter du 1er janvier 2008. L’effet de change est défavorable de -3,2%, dû essentiellement à la dépréciation des devises thaïlandaises et vénézuéliennes par rapport à l’euro, en partie compensée par l’appréciation de la devise brésilienne.
La croissance organique a été élevée à la fois en Amérique du Sud (+11,6%) et en Asie (+16,5%).
| CA consolidé | Variation en euros | Croissance organique | Mag.Comp | |||||||||
| T3 2008 | 9 mois 08 | T3 2008 | 9 mois 08 | T3 2008 | 9 mois 08 | |||||||
| Amérique du Sud | 15,1% | 41,2% | 11,6% | 13,8% | 10,0% | 10,7% | ||||||
| Asie | 0,3% | 2,0% | 16,5% | 14,3% | 4,1% | 4,4% | ||||||
| Océan Indien | 3,2% | 2,1% | 5,4% | 4,3% | 5,2% | 3,9% | ||||||
En Amérique du Sud, la croissance des ventes à magasins comparables s’établit à +10,0%, sous l’effet principalement de l’accélération de la croissance à magasins comparables de CBD (+13,6% contre +8,1% au 1er semestre) et du maintien d’une croissance très forte en Argentine, Venezuela et Uruguay.
L’excellente performance de CBD, tant en alimentaire qu’en non alimentaire, traduit l’efficacité de la politique commerciale mise en œuvre par la société (positionnement prix compétitif, révision de l’assortiment…).
Dans un environnement macro-économique moins favorable, l’évolution des ventes de la Colombie continue à être pénalisée par le recul des ventes en non alimentaire.
L’Asie enregistre une croissance organique élevée +16,5%, portée par l’expansion et une croissance à magasins comparables satisfaisante (+4,1%). En Thaïlande, Big C a ouvert 3 hypermarchés sur la période (9 ouvertures depuis le début de l’année), ce qui porte à 63 le nombre d’hypermarchés à fin septembre. Un nouvel hypermarché a été ouvert au Vietnam, où le parc compte désormais 8 magasins.
L’Océan Indien enregistre une performance satisfaisante avec une croissance organique des ventes de +5,4%, +5,2% à magasins comparables, reflétant le succès des opérations commerciales de la période.
Aux Pays-Bas, Super de Boer a enregistré une croissance à magasins comparables de +4,2% au 3ème trimestre, en ligne avec celle du 1er semestre.
Principales variations du périmètre de consolidation
- Exito (Colombie) est consolidée par intégration globale à compter du 1er mai 2007 (par mise en équivalence précédemment).
- Disco (Uruguay) est consolidée par intégration proportionnelle à hauteur de 62,5% à compter du 1er août 2007 (contre 58% précédemment).
- Assai (Brésil) est consolidée par intégration globale au sein du groupe CBD à compter du 1er novembre 2007.
- Super de Boer (Pays-Bas), jusqu’à présent mise en équivalence, est consolidée par intégration globale à compter du 1er janvier 2008.
| 3ème trimestre | Variation | 9 mois | Variation | |||||||||||||
|
2007
M€ |
2008
M€ |
en Euros |
A taux de change
constants |
2007
M€ |
2008
M€ |
en Euros |
A taux de change
constants |
|||||||||
|
FRANCE |
4 504,0 |
4 737,3 |
5,2% |
5 ,2% |
13 104,8 |
13 747,7 |
4,9% |
4,9% |
||||||||
| dont : | ||||||||||||||||
| Franprix – Leader Price | 908,3 | 1 018,3 | 12,1% | 12,1% | 2 876,0 | 3 156,6 | 9,8% | 9,8% | ||||||||
| HM Géant Casino | 1 612,3 | 1 608,6 | -0,2% | -0,2% | 4 553,7 | 4 551,1 | -0,1% | -0,1% | ||||||||
| Proximité | 1 719,1 | 1 817,5 | 5,7% | 5,7% | 4 872,3 | 5 149,7 | 5,7% | 5,7% | ||||||||
|
Supermarchés Casino |
871,0 |
945,8 |
8,6% |
8,6% |
2 392,7 |
2 613,5 |
9,2% |
9,2% |
||||||||
|
Monoprix |
410,9 |
420,5 |
2,3% |
2,3% |
1 284,8 |
1 323,2 |
3,0% |
3,0% |
||||||||
|
Supérettes |
437,2 |
451,2 |
3,2% |
3,2% |
1 194,8 |
1 213,0 |
1,5% |
1,5% |
||||||||
| Autres Activités | 264,3 | 292,9 | 10,8% | 10,8% | 802,8 | 890,2 | 10,9% | 10,9% | ||||||||
|
INTERNATIONAL |
1 898,7 |
2 476,9 |
30,5% |
33,7% |
4 845,2 |
7 279,1 |
50,2% |
54,1% |
||||||||
| dont : | ||||||||||||||||
| Amérique du Sud | 1 310,1 | 1 507,7 | 15,1% | 15,0% | 3 103,1 | 4 381,6 | 41,2% | 42,7% | ||||||||
| Asie | 385,0 | 386,0 | 0,3% | 16,5% | 1 136,9 | 1 159,2 | 2,0% | 14,3% | ||||||||
| Océan Indien | 203,3 | 209,8 | 3,2% | 3,1% | 604,2 | 617,1 | 2,1% | 2,0% | ||||||||
| Pays-Bas | 0,0 | 373,0 | ns | ns | 0,0 | 1 120,0 | ns | ns | ||||||||
| Autres (Pologne) | 0,3 | 0,4 | 33,9% | 17,6% | 0,9 | 1,1 | 19,8% | 7,4% | ||||||||
|
C.A. ACTIVITES POURSUIVIES |
6 402,7 | 7 214,2 | 12,7% | 13,6% | 17 949,9 | 21 026,8 | 17,1% | 18,2% | ||||||||
|
C.A. Activités Abandonnées |
0,5 |
0,0 |
625,0 |
|||||||||||||
| C.A. Ensemble consolidé | 6 403,2 | 7 214,2 | 18 574,9 | 21 026,8 | ||||||||||||
| Taux de change moyens | S1 2007 | S1, 2008 | Var.% | 9 mois 07 | 9 mois 08 | Var.% | ||||||
| Argentine (ARS / EUR) | 0,243 | 0,208 | -14.5% | 0,239 | 0,211 | -11,7% | ||||||
| Uruguay (UYP / EUR) | 0,031 | 0,032 | 3.0% | 0,031 | 0,033 | 5,3% | ||||||
| Venezuela (VEB / EUR) (x1000) | 0,350 | 0,304 | -13.3% | 0,346 | 0,306 | -11,7% | ||||||
| Thaïlande (THB / EUR) | 0,023 | 0,021 | -8.7% | 0,023 | 0,020 | -10,9% | ||||||
| Vietnam (VND/EUR) (x1000) | 0,047 | 0,041 | -13.1% | 0,046 | 0,040 | -12,2% | ||||||
| Colombie (COP / EUR) (x1000) | 0,355 | 0,355 | 0.0% | 0,356 | 0,354 | -0,7% | ||||||
| Brésil (R$ / EUR) | 0,368 | 0,385 | 4.7% | 0,372 | 0,390 | 4,9% |
| France | 31 déc 07 | 30 juin 08 | 30 sept 08 | |||
| HM Géant Casino | 129 | 131 | 131 | |||
|
dont Affiliés France |
6 |
6 |
6 |
|||
|
Affiliés International |
11 |
14 |
14 |
|||
|
+ stations service |
99 |
99 |
99 |
|||
| SM Casino | 379 | 386 | 392 | |||
|
dont Affiliés Franchisés France |
71 |
69 |
69 |
|||
|
Affiliés Franchisés International |
17 |
18 |
21 |
|||
|
+ stations service |
140 |
144 |
145 |
|||
|
SM Franprix
dont Franchisés |
652
289 |
668
282 |
683
277 |
|||
|
SM Monoprix-Prisunic
dont Franchisés/Affiliés |
330
53 |
336
52 |
332
45 |
|||
|
DIS Leader Price
dont Franchisés |
489
221 |
503
203 |
513
206 |
|||
|
Total SM + DIS
dont Franchisés /LGA |
1 850
651 |
1 893
624 |
1 920
618 |
|||
|
SUP Petit Casino
dont Franchisés |
1 947
25 |
1 927
36 |
1 918
36 |
|||
|
SUP Eco Services
dont Franchisés |
14
13 |
9
8 |
8
7 |
|||
|
SUP Spar
dont Franchisés |
893
716 |
895
717 |
898
720 |
|||
|
SUP Vival
dont Franchisés |
1 620
1 620 |
1 676
1 676 |
1 686
1 686 |
|||
| SUP Casitalia et C’Asia | 22 | 24 | 23 | |||
|
MAG Franchisés
Ex SM Casino Corners, Relay, Shell, Elf, Carmag…
MAG Négoce |
1 133
5 1 128
411 |
1 161
1 161
455 |
1 158
1 158
448 |
|||
|
TOTAL PROXIMITE
dont Franchisés/LGA/Négoce |
6 040
3 918 |
6 147
4 053 |
6 139
4 055 |
|||
| MAG Affiliés | 100 | 100 | 100 | |||
|
dont Affiliés France |
98 |
98 |
98 |
|||
|
Affiliés International |
2 |
2 |
2 |
|||
|
DIV Autres Activités
Imagica Cafétérias |
278
21 257 |
272
19 253 |
270
11 259 |
|||
| TOTAL France | 8 397 | 8 543 | 8 560 | |||
|
Hypermarchés (HM)
Supermarchés (SM) Discount (DIS) Supérettes (SUP) + Magasins (MAG) Autres |
129
1 361 489 6 140 278 |
131
1 390 503 6 247 272 |
131
1 407 513 6 239 270 |
HM : hypermarchés SM : supermarchés DIS : discount SUP : supérettes MAG : magasins DIV : divers LGA : location-gérance franchise
| International | 31 déc 07 | 30 juin 08 | 30 sept 08 | |||
|
ARGENTINE
HM Libertad DIS Leader Price DIV Autres |
62
13 25 24 |
63
13 26 24 |
64
14 26 24 |
|||
|
URUGUAY
HM Géant SM Disco SM Devoto |
52
1 27 24 |
52
1 27 24 |
52
1 27 24 |
|||
|
VENEZUELA
HM Exito SM Cada DIS Q precios |
62
6 38 18 |
62
6 38 18 |
60
6 36 18 |
|||
|
BRESIL
HM Extra SM Päo de Açucar SM Sendas SM Extra Perto SM CompreBem DIS Assai SUP Extra Facil DIV Eletro |
575
91 153 62 15 178 15 19 42 |
575
91 154 62 15 173 16 22 42 |
579
93 153 62 15 171 18 25 42 |
|||
|
THAILANDE
HM Big C DIS Leader Price |
58
54 4 |
68
60 8 |
71
63 8 |
|||
|
VIETNAM
HM Big C |
7
7 |
7
7 |
8
8 |
|||
|
OCEAN INDIEN
HM Jumbo SM Score/Jumbo SM Cash and Carry SM Spar Autres |
49
11 19 5 6 8 |
49
11 19 5 6 8 |
51
11 20 6 6 8 |
|||
|
COLOMBIE
HM Exito SM Pomona et Carulla DIS Bodega DIV Ley, Q Precios, Merquefacil, Surtimax et Autres |
257
74 92
91 |
261
81 93 6 81 |
260
85 92 9 74 |
|||
|
PAYS-BAS
SM Konmar SM Super de Boer |
315
315 |
311
311 |
308
308 |
|||
| TOTAL INTERNATIONAL | 1 437 | 1 448 | 1 453 | |||
|
Hypermarchés (HM)
Supermarchés (SM) Discount (DIS) Autres (DIV) |
257
934 62 184 |
270
927 74 177 |
281
920 79 173 |
Copyright Business Wire 2008