De nouvelles recherches montrent que le tableau de bord prospectif aide les entreprises à atteindre un meilleur taux d'exécution

Selon une étude récente, les entreprises adoptant un tableau de bord prospectif (TBP) surpassent les sociétés n'ayant pas appliqué cet instrument sur une période de trois ans. Ces conclusions viennent renforcer la valeur de cet outil de gestion de la performance reconnu et confirmer l'expérience de Palladium Group, Inc. Leader mondial de son secteur d'activité, le groupe se consacre à aider les organisations à mieux exécuter leurs stratégies. Il est le gardien du prestigieux Palladium Balanced Scorecard Hall of Fame for Executing Strategy^TM.

Ce projet de recherche, publié dans le journal Advances in Accounting¹ apporte de nouvelles preuves soulignant l'efficacité du TBP comme outil de gestion stratégique garantissant une meilleure rentabilité pour l'actionnaire. Les chercheurs ont appliqué une méthodologie d'étude d'événements à long terme pour examiner le lien entre l'adoption d'un TBP et la rentabilité pour l'actionnaire. En utilisant une structure par données appariées et plusieurs critères adaptés, ils sont arrivés aux conclusions suivantes.

• D'un point de vue statistique, les sociétés TBP ont enregistré de meilleures performances que les sociétés de contrôle pour les critères basés sur la valeur de marché des fonds propres, les ratios cours/valeur comptable et les immobilisations nettes.
• Sur la période de trois ans suivant l'adoption du TBP, les sociétés disposant de cet outil ont enregistré des performances supérieures de 27 à 30 points de pourcentage à celles de leurs homologues industriels ayant choisi de ne pas appliquer cet instrument.
• Le projet prouve également qu'une entreprise affiche un rendement anormal plus élevé après l'adoption d'un TBP.

Pour Palladium Group, les résultats de cette étude ne sont pas surprenants. Un projet de recherche, mené par le groupe lui-même, avait déjà conclu que 70 % des entités utilisant un processus formel de gestion de la stratégie, comme le TBP, faisaient mieux que leur groupe de pairs. En outre, ces dix dernières années ou presque, Palladium Group a loué la valeur du TBP en publiant annuellement son Balanced Scorecard Hall of Fame, dont les récents lauréats incluent Infosys, Lockheed Martin, Nemours et PSE&G.

“Le succès que nous avons rencontré à Nemours est la preuve de l'efficacité du Tableau de bord prospectif. Nous avons fait de cet outil notre principal cadre d'exécution et de suivi de notre système de gestion de la stratégie" explique David Bailey, PDG de Nemours, ensemble de systèmes pédiatriques intégrés. “Nous avons, entre autres, tellement accu l'efficacité de nos communications stratégiques que notre agence de notation des obligations a amélioré notre note, nous faisant économiser des millions. C'est ainsi que nous sommes entrés dans le BSC Hall of Fame du Palladium Group”.

Palladium Group souligne que les entreprises utilisant un Tableau de bord prospectif pour une meilleure orientation stratégique obtiennent d'excellents résultats. Pour 2008, les lauréats d'Amérique du Nord faisant leur entrée au Palladium Balanced Scorecard Hall of Fame for Executing Strategy seront présentés le 6 novembre à l'occasion du Sommet nord-américain dePalladium.

“M. Kaplan et moi-même sommes heureux de voir nos observations validées : dans les trois ans qui suivent l'application d'un TBP, les organisations en question peuvent obtenir d'excellents résultats. Nous n'avons cessé de le constater et reconnu des centaines de succès en les incluant au BSC Hall of Fame” a déclaré David P. Norton, fondateur et directeur du Palladium Group. “Le Tableau de bord prospectif reste la pierre angulaire de notre travail et un élément-clé du modèle de gestion Execution Premium. Nous considérons comme une prime d'exécution toute valeur extraordinaire qu'une organisation crée en menant à bien ses activités, y compris la hausse du cours de l'action, la progression de ses revenus, la reconnaissance de sa marque, la fidélité de ses clients ou l'engagement de son personnel”.

Palladium Group a collaboré étroitement avec MM. Kaplan et Norton pour le développement du modèle Execution Premium qui a fait l'objet de plusieurs de ses programmes d'éducation, de conseil, de recherche et de nombreuses conférences. Le groupe a rassemblé ce travail dans son Execution Premium Assessment (XPA), outil d'évaluation conçu pour aider les entreprises à comprendre leurs lacunes en matière de performance stratégique les séparant de leur objectif. XPA, qui fait partie d'une suite intégrée de Palladium, est un processus se déroulant sur deux semaines et composé d'entretiens d'encadrement, d'examen de documents et d'une analyse complète donnant un aperçu détaillé de la performance et des enjeux de l'organisation, à la lumière des meilleures pratiques en matière d'exécution. Les conclusions de ce processus forment ensuite un cadre commun intégrant les diverses composantes des systèmes de gestion. Celui-ci est destiné à aider l'organisation à clarifier sa stratégie, à accroître sa performance et à optimiser ses données.

À propos de Palladium Group, Inc.

Le groupe Palladium aide ses clients à réunir leur stratégie et leur activité dans le but d'obtenir un résultat de mise en œuvre. Le savoir-faire de Palladium dans les domaines de la stratégie, de la finance et de l'informatique — délivré par le biais de services de conseil, d'enseignement, d'éducation, de formation et de déploiement technologique — aide plus de 500 organisations clientes à clarifier leur stratégie, à dynamiser leurs performances et à optimiser leur données. Palladium possède des agences en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen-Orient, en Amérique latine, en Afrique et dans la région Asie-Pacifique. Le tableau de bord Balanced Scorecard Hall of Fame for Executing Strategy™ de Palladium reconnaît les organisations qui ont obtenu un résultat de mise en œuvre exceptionnel.

Pour plus d'informations, rendez-vous sur www.thepalladiumgroup.com

¹ Crabtree, A.D., & DeBusk, G.K., (2008). The effects of adopting the Balanced Scorecard on shareholder returns. Advances in Accounting, 24 (1), 8-15.

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